資源描述：
《××傳真機有限公司分配制度改革方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、公司改革方案之三上海理光傳真機有限公司分配制度改革方案策劃設計：專家組上海三元企業(yè)管理有限公司2001年12月20日目錄第一部分:改革的基本原則1第二部分:現(xiàn)行職務系列及分配制度狀況2一、現(xiàn)行崗位的職務系列與工資收入2二、現(xiàn)行工資結構與分配制度狀況5第三部分:改革后職務系列及分配制度基本內容6一、改革后職務系列62二、分配制度改革的基本內容6三、改革后的工資結構設計7四、三種分配方式及操作程序81、經營者年薪制分配方式82、常規(guī)分配方式93.彈性工資制10第四部分:改革推進計劃122為了適應市場競爭的需要
2、,上海理光傳真機有限公司（以下簡稱“公司”）根據公司的發(fā)展規(guī)劃,對本公司分配制度進行系統(tǒng)改革，重新設計分配制度改革方案，實行崗位工資、彈性工資及經營管理者年薪制,以增強公司核心層的凝聚力。第一部分:改革的基本原則一、建立規(guī)范的分配制度體系，統(tǒng)一分配機制，簡化工資結構，工資水平與人才市場接軌。二、公司實行三種基本分配方式：經營管理者實行年薪制，效益分成，風險經營；基本員工實行崗位工資制度，工資設在崗位上，崗變薪變；營銷人員、項目開發(fā)人員等實行彈性工資制，取消營銷人員按業(yè)績定薪。三、給經營者一定的自主分配權，
3、在超額完成目標利潤的前提下，經營者可以從效益分成中提取一定額度的資金，對下屬進行模糊化分配。四、取消職務工資，推行職務資格雙軌制，撤消職務副職（除所有者派出的代表外），實行職務單職制，設立職務資格工資。五、進入工資系列的人員取消年終獎和月獎，將其納入崗位工資中，提高崗位工資，增大崗位與崗位之間的工資級差。六、實行激勵與約束相結合，加大對知識型、智能型人才的激勵，充分體現(xiàn)人力資源價值的原則。。七、技術崗位不按學歷、文化水平定級，按實際工作能力定級（包括項目開發(fā)人員崗位系列）。八、公司最低工資收入是新進入的最
4、低級別員工，凡適用于公司確定的崗位人員，設有最低的入崗標準。15九、勞務性工作人員的收入不列入工資系列，采用精干主體，實現(xiàn)經營管理者全員“白領化”，建立社會協(xié)作體系，采用臨時用工度，降低用工成本。十、按目標利潤體系考評，經營管理者及員工工資水平及分配方式根據當年目標利潤確定，以結果代替過程。第二部分:現(xiàn)行職務系列及分配制度狀況一、現(xiàn)行崗位的職務系列與工資收入公司現(xiàn)行管理崗位的職務系列設總經理、副總經理、本部長、副本部長、部長、副部長、課長、副課長、首席系長、系長、主任、職員，共十二級。公司現(xiàn)行工人崗位職務
5、系列設班長、組長、工人，共三級?！锕芾韻徫唬悍指邔庸芾砣藛T、中層管理人員、一般管理人員，共三個層次。到2001年10月末，公司共有職工1021人，月工資總額1459711元，其中：管理崗位人員146人，占14.30%；管理人員月工資總額為406528元，占27.85%,月人均工資為2784元；★技術崗位：分高級、中級、初級，共三個層次。技術人員86人，占8.42%；月工資總額為302311元，占20.71%,月人均工資為3515元；★工人崗位：分班長/技術工人、組長/技術工人、一般工人，共三級。工人789
6、人，占77.28%。工人月工資總額為750872元，占51.44%，月人均工資為951元。15★管理人員、技術人員、工人月工資總額情況分析如下表：月工資總額情況分析分類合計管理技術工人高層(VP)中層(K/B/HB)一般高級中級初級技術工人/班組長一般工人月工資總額145971140652878401320202666683023118010014480077411750872165575585297人數10211461261198613403378994695月平均工資總額142927849540507
7、7224035156161362023459511761842備注:1、本表內工資總額=月工資+月獎獎金，單位：元；2、技術部門的課長、部長歸類為“技術”；3、本公司合同制員工年收入=月工資*13+月獎金*12+月房貼*12，房貼為月工資的15%，不計入“工資總額”中。4、勞務工年收入=月工資*13+月獎金*12，本公司現(xiàn)有勞務工533人，月工資總額為400609元，人平均每月為752元?！锕芾砣藛T、技術人員、工人月工資總額所占百分比情況分析如下圖：15★管理人員中，高層、中層、一般管理人員；技術人員中，
8、高級、中級、初級職稱人員；工人中，一般工人、技術工人/班組長月工資總額情況分析如下圖：15二、現(xiàn)行工資結構與分配制度狀況根據《上海理光2001年員工薪酬方案》第一條第一款中的規(guī)定，“工資：包括崗技工資和職務工資”。現(xiàn)行工資結構：工資總額=月工資+月獎金月工資=崗技工資+職務工資工資總額=崗技工資+職務工資+月獎金公司每年根據年度利潤計劃的完成情況決定是否多增發(fā)一個月或若干個月的工資（雙薪）。在“上海理光員工崗技工資級差表-1”
