×××有限公司勞動(dòng)、人事、分配制度改革方案

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1、×××有限公司勞動(dòng)、人事、分配制度改革方案　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革步伐加快、經(jīng)濟(jì)全球化與新經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，面臨著生存和發(fā)展的嚴(yán)重挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)要在國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，就必須要對(duì)長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的舊機(jī)制進(jìn)行大刀闊斧的改革，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)員工的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)盡快適應(yīng)新形勢(shì)的要求?！澳嫠兄?，不進(jìn)則退”。國(guó)有企業(yè)必須加快改革步伐，加大改革力度，在這個(gè)問題上任何的搖擺和畏懼，只會(huì)是貽誤發(fā)展時(shí)機(jī)，給企業(yè)帶來無窮后患。改革是企業(yè)生存發(fā)展的唯一出路，是建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的前提

2、條件，是實(shí)踐江澤民總書記“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。因此，公司決定深化勞動(dòng)、人事、分配制度改革的重大決策，不僅符合江澤民總書記“三個(gè)代表”的重要思想，符合黨和國(guó)家搞活國(guó)有企業(yè)的大政方針，也符合了公司全體員工的要求和愿望。我們要通過深化三項(xiàng)制度的改革，切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度步伐，不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，把湘維做大做強(qiáng)，為公司在新世紀(jì)實(shí)現(xiàn)跨躍式大發(fā)展奠定基礎(chǔ)?！　∫?、深化三項(xiàng)制度改革的緊迫性和必要性　　公司自一九八八年以來，對(duì)三項(xiàng)制度進(jìn)行過一些改革，有過成功的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展起到了一定的

3、作用。但是，由于種種原因，我們改革的步伐還跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的要求，改革缺乏力度，未能從三項(xiàng)制度改革上取得實(shí)質(zhì)性的效果，企業(yè)在運(yùn)行機(jī)制上還殘留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的許多痕跡，員工思想上許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的舊觀念還根深蒂固，從而導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活、技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)、企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。這主要表現(xiàn)在：一是勞動(dòng)用工、人事管理很不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。員工基本上還是“進(jìn)了企業(yè)的門，就是企業(yè)的人”，工作缺乏危機(jī)感，積極性難以發(fā)揮。管理缺乏層次，管理渠道不順暢，管理人員缺乏動(dòng)力和壓力。由于機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、責(zé)利不對(duì)應(yīng)，工作效率低下

4、，管理人員不愿管、不善管、不敢管的現(xiàn)象比較突出。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員缺乏有效激勵(lì)手段，人員進(jìn)出渠道不通暢，加上對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的監(jiān)督、考核制度不落實(shí)，專業(yè)技術(shù)職務(wù)未能實(shí)現(xiàn)“評(píng)聘分開”，專業(yè)技術(shù)人員難以發(fā)揮應(yīng)有的作用；二是員工思想觀念陳舊，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求格格不入，“大鍋飯”、“鐵交椅”、“無過便是德”等觀念難以破除，不求“我能為企業(yè)做些什么”，只求“企業(yè)要為我做些什么”，不思改革、不思進(jìn)取，對(duì)員工與企業(yè)是利益共同體的認(rèn)識(shí)還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)水平上，勞動(dòng)效率不高；三是工資分配制度還不能有效地發(fā)揮激勵(lì)作用，“干好干壞一個(gè)樣”、“技能高低一個(gè)

5、樣”、“貢獻(xiàn)大小一個(gè)樣”，最終體現(xiàn)在單位吃公司大鍋飯，員工吃單位的大鍋飯；四是員工的素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展的要求。由于三項(xiàng)制度改革的滯后，員工工作沒有壓力、缺乏動(dòng)力，學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提高操作技能的積極性下降，員工整體素質(zhì)呈下降趨勢(shì)。許多單位反映，員工素質(zhì)一代不如一代，無論是工作責(zé)任心還是勞動(dòng)技能，許多青工都難以獨(dú)擋一面。企業(yè)中存在的這些問題，使我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中舉步維艱，只能被動(dòng)地跟著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，難以做到主動(dòng)駕馭市場(chǎng)，企業(yè)工作疲于應(yīng)付、企業(yè)發(fā)展缺乏后勁、員工也為自己的前途命運(yùn)擔(dān)憂。面對(duì)企業(yè)嚴(yán)峻的生存發(fā)展問題，面對(duì)員工關(guān)切的生存發(fā)展問題，

6、加大企業(yè)改革力度，徹底轉(zhuǎn)變與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格格不入的舊觀念，徹底改革與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相應(yīng)的舊機(jī)制，已成為我們每一個(gè)湘維員工關(guān)注的焦點(diǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境逼迫我們改革，企業(yè)的生存發(fā)展要求我們改革，湘維上萬名員工家屬今后的生活來源，生存保障問題，也必須通過改革來解決。改革既順應(yīng)了歷史潮流，又符合江澤民“三個(gè)代表”重要思想的要求，更重要是改革是順應(yīng)了湘維廣大員工的意愿。因此，深化三項(xiàng)制度的改革，歸根到底，代表了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表了廣大員工的根本利益。只有企業(yè)發(fā)展了，員工的生存發(fā)展才有保障；只有企業(yè)發(fā)展了，員工安居樂業(yè)才能長(zhǎng)久。　　深化三項(xiàng)制度

7、改革，是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求，是廣大員工的共同愿望。但是我們也要清醒地看到，改革實(shí)質(zhì)上也是利益關(guān)系的大調(diào)整。我們?cè)诟母镞^程中不可避免地要觸及到一部分人的利益。因此，我們一定要正確處理好改革與發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，通過發(fā)揮我們各級(jí)黨組織的政治核心作用，深入學(xué)習(xí)江澤民“三個(gè)代表”重要思想，使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)要發(fā)展，就必須靠改革打破一切禁錮企業(yè)發(fā)展的桎梏，使企業(yè)充滿朝氣與活力，不斷壯大企業(yè)實(shí)力。只有這樣，企業(yè)的穩(wěn)定才有保障，員工的生存才有保障。“皮之不存，毛將焉附”，企業(yè)的生存都成了問題，員工的發(fā)展都沒有了保障，穩(wěn)

8、定又從何談起？企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)是第一位的，企業(yè)的發(fā)展只有靠改革來保障，企業(yè)的穩(wěn)定只有企業(yè)發(fā)展了才能實(shí)現(xiàn)。因此，我們教育廣大員工在改革中積極解放思想，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)改革的必要性，正確處理好個(gè)人與集體、局部與整體、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，