資源描述：
《淺議現(xiàn)代設備管理方法及意義》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、淺議現(xiàn)代設備管理方法及意義【摘要】設備管理事關企業(yè)生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度和效益，設備管理水平是企業(yè)市場競爭能力的具體體現(xiàn)，做好企業(yè)的設備管理工作具有重要的意義?！娟P鍵詞】設備管理；管理方法；意義機器設備是企業(yè)組織進行正常的生產(chǎn)的最基本的物質(zhì)基礎之一，是企業(yè)生產(chǎn)能力的基本保障，設備技術(shù)狀態(tài)的好壞決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能否正常進行。設備管理工作的主要目的是采取各種有效先進方法，保證設備安全、高效、經(jīng)濟地運行，來提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品工作成本，確保企業(yè)利潤。一個企業(yè)只有做好了設備管理工作，才能提高勞動生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟效益并能預防各類
2、事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。因此，做好企業(yè)的設備管理工作具有重要的意義。一、設備管理的基本要求1、建立健全設備管理組織、建設齊全完善的設備管理制度6做好設備管理工作，首先要建立健全設備管理的組織機構(gòu)，公司設立設備主管經(jīng)理，成立設備主管科室并配備專職設備管理員，車間設立專職設備主任，并明確規(guī)定各管理機構(gòu)、人員具體的工作分工，將每臺設備按其隸屬關系、自身性能和特點劃分專人專管，保證每臺設備都有人管、每個故障責任有人承擔。制度建設方面要針對設備的采購過程；安裝（建設）過程；調(diào)試過程；驗收過程；使用、維護過程；報廢過程建立齊全完整的制度體系，并在制
3、度中明確對設備操作人員的要求；維護要求；檢驗、測試及試驗要求；報廢要求；技術(shù)資料、圖紙和記錄管理要求。2、加強設備管理和維修人員的培訓隨著設備的更新?lián)Q代和管理水平的不斷提高,為提高配套設備管理人員和維修人員的素質(zhì)和業(yè)務水平，企業(yè)應重視培訓投入，經(jīng)常與有關高校、科研單位和勞動部門合作，組織設備管理人員、電工、鉗工、修理工以及重要崗位操作工進行業(yè)務技能培訓，不僅要使他們熟練掌握了各類設備的性能，提高快速故障診斷和維修能力，而且為企業(yè)培養(yǎng)了一大批復合型的設備管理、維修、操作技術(shù)人才。這樣才能保證企業(yè)的設備管理工作走可持續(xù)發(fā)展的道路。二、設備使用
4、維護管理1、設備運行管理嚴格執(zhí)行交接班制度:內(nèi)容包括設備運轉(zhuǎn)記錄、重點部位運行參數(shù)情況、設備點檢記錄、設備潤滑記錄、故障及處理情況及設備檢修換件記錄等。6嚴格執(zhí)行設備點檢制度:制作內(nèi)容詳盡的設備點檢卡片，由當班操作人員嚴格按照設備點檢卡對設備進行點檢并按作好點檢記錄。嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，依據(jù)設備的自身屬性和特點對設備進行定時定量的巡回檢查，特別是設備重點部位的巡檢。設備巡檢的方法一般采用眼看、耳聽、鼻嗅、觸摸及儀器檢測等方法，并對巡檢的結(jié)果必須按要求做好各項參數(shù)數(shù)值及技術(shù)性能的記錄。必須貫徹“養(yǎng)修并重，預防為主”的原則，做到“定期保養(yǎng)，
5、對號入座”，有領導、有計劃、有組織地進行，機械技術(shù)保養(yǎng)必須按照不同型號機械所規(guī)定的周期和范圍嚴格執(zhí)行，即實行強制保養(yǎng)制度。配備專職設備管理員，專職設備管理員配合車間設備管理主任、班組長，做好設備的檢修、維護、保養(yǎng)工作。強力推行機臺長責任制，強化機臺日點檢，車間周檢，設備科月考評、季度總結(jié)與評比相結(jié)合的檢查監(jiān)督機制，建立公司、車間、機臺三級設備管理網(wǎng)絡，督促全體員工對設備定點、定質(zhì)、定量、定時、定人的“五定”制度，進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，避免設備帶病作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。按科學管理、合理使用、正確操作、精心維護、計劃檢修的辦法，結(jié)合“6S”管理對設
6、備的使用、管理實行百分考核，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。同時，以安全生產(chǎn)為宗旨，以反違章、反事故為重點，以“四不放過”為原則，確保設備正常運轉(zhuǎn)。專職設備管理員做好每臺設備的巡回檢查6，做到設備維修及時，維護保養(yǎng)到位，督促運轉(zhuǎn)記錄填寫清楚完整，以確保每臺設備處于完好狀態(tài)，保證設備良好運行。2、設備維護、檢修制度設備維護檢修工作要以“重視設備保養(yǎng)、減少設備維修”為工作方針。嚴格按照設備操作規(guī)程和設備維護保養(yǎng)制度做好設備的日常維護保養(yǎng)，要將保養(yǎng)內(nèi)容細化并落實到人，充分提高設備維護保養(yǎng)人員的積極性，養(yǎng)成自覺保養(yǎng)、主動維護的工作習慣，以確保設
7、備時刻處于優(yōu)質(zhì)、高效的使用狀態(tài)。設備的定期檢修要求每臺設備都應按照其安全標準和技術(shù)特性制訂日常維護及定期檢修制度，詳細規(guī)定設備維護檢修的周期、檢修內(nèi)容和檢修所要達到的標準，同時建立規(guī)范的設備檔案，完整記載設備的技術(shù)參數(shù)、檢修換件記錄、維護記錄等。設備的檢修工作必須引入檢修工作票制度，檢修工作票在每月各設備檢修前簽發(fā)，內(nèi)容包括：本次檢修內(nèi)容、檢修時間、檢修負責人、安全負責人、檢修參加人員、檢修要求、安全注意事項、任務完成情況等。并由檢修負責人、安全負責人及檢修車間主管領導簽字。檢修過程由設備隸屬的車間配合設備主管科室、部門按工作票全程監(jiān)督。
8、檢修結(jié)束后按工作票進行檢修驗收。實行檢修工作票制度，將在檢修前便明確檢修參加人員分工，安全責任及安全注意事項等，能保證檢修工作的保質(zhì)保量、安全順利進行。3、設備潤滑管理6統(tǒng)計表明60%左右的機
