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1、現(xiàn)代設備管理設備管理的基本內(nèi)容設備管理的基本內(nèi)容設備管理包括技術管理與經(jīng)濟管理技術管理包括設備的選購、進廠驗收、安裝、調(diào)試、使用、維修和改造更新等。經(jīng)濟管理包括設備的最初投資、維修費用支出、折舊、更新改造資金的支出等的管理實行設備的全過程管理對設備實現(xiàn)全過程管理，就是按照系統(tǒng)論的觀點，把設備的一生（整個使用壽命周期）作為一個整體進行綜合管理，以求得設備使用的最佳效果。應該克服的兩個脫節(jié)克服前半生與后半生管理的脫節(jié)加強設備制造單位與使用單位之間的橫向聯(lián)系，并進行信息反饋克服后半生管理內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的脫節(jié)加強設備使用單位內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)
2、、聯(lián)系、配合、明確分工協(xié)作關系，共同把設備管好加強設備的維修工作設備效益與技術狀況管理設備效益管理設備管理的目標是追求設備使用壽命周期費用最經(jīng)濟、綜合效益最高。設備使用壽命周期費用，是設備一生的總費用，要求在設備經(jīng)營決策的方案論證中，追求設備的生命周期費用最優(yōu)化，而不是單純地只考慮某一階段。設備技術狀況管理設備技術狀況管理包括對所有設備按設備的技術狀況，維護狀況和管理狀況分類，即完好設備和非完好設備，并分別制定具體標準。設備管理部門要分別制定出年、季度、月設備綜合完好率指標并層層分解，逐級落實到各個崗位。開展設備經(jīng)營工作設備管理與企業(yè)經(jīng)
3、營方針的關系是；企業(yè)經(jīng)營方針規(guī)定設備管理的方向，主要內(nèi)容以及技術經(jīng)濟成果，而設備管理則為貫徹企業(yè)經(jīng)營方針提供物質(zhì)技術和經(jīng)濟效益保證。開展設備管理研究開展設備管理研究，主要是對設備從工程技術、財務經(jīng)營與組織措施三個方面進行綜合管理的研究。（1）掌握多種科學技術（2）掌握與設備相關的經(jīng)營知識（追求設備生命周期費用最經(jīng)濟、設備選擇的經(jīng)濟分析，合理使用的經(jīng)濟標準，預防檢查與修理的經(jīng)濟界限）（3）掌握現(xiàn)代管理的理論知識（現(xiàn)代管理理論、方法以及科技成果同現(xiàn)代設備相結(jié)合）實現(xiàn)設備的全員管理單純依靠專業(yè)管理機構與人員難以管理現(xiàn)代設備，應形成專業(yè)管理與群
4、眾管理相結(jié)合為主體的設備管理網(wǎng)絡。設備的全過程管理，目的是充分調(diào)動各環(huán)節(jié)職能部門，依靠各類專業(yè)科學技術知識和管理知識，系統(tǒng)解決使用現(xiàn)代化設備帶來的問題。充分依靠各級領導人員的經(jīng)營決策才能和操作工人的豐富實踐經(jīng)驗，有效解決設備管理面臨的問題。我國設備管理的發(fā)展趨勢設備管理模式國際化——與世界接軌高科技化——應用數(shù)控技術、柔性加工技術、虛擬技術、信息技術等高新技術市場化——為提高企業(yè)效益服務維修專業(yè)化、社會化人員高素質(zhì)化設備管理組織與制度的建立設備管理組織的建立設備管理制度的建立設備管理制度范例設備管理組織的建立組織形式的選擇依據(jù)企業(yè)的規(guī)模
5、、特征等因素來選擇合適的設備管理組織形式。集中管理形式——一般是在企業(yè)設立一個設備部來統(tǒng)一管理設備；適用于中小企業(yè)分段管理形式——將規(guī)劃、研究、設計、制造、安裝等由一個或幾個部門負責管理，而從驗收以后直到報廢的后半部分由設備部負責管理委員會形式人員的配備應根據(jù)企業(yè)實現(xiàn)的設備管理組織形式、機構的設置，對各職能人員的要求及員工的專業(yè)知識，經(jīng)驗與組織能力的大小來確定。設備管理人員的配備要點應機構精簡，人員精干技術人員占總?cè)藬?shù)的60%~80%與設備工程管理的需要相適應，其次是考慮企業(yè)規(guī)模大小和實際管理的需要設備管理制度的建立建立設備管理制度的原
6、則科學化原則規(guī)范化原則可操作性原則公平性原則調(diào)整性原則（隨著企業(yè)的變革與發(fā)展進行調(diào)整）建立設備管理制度的程序調(diào)查分析外部因素內(nèi)部因素收集資料參與編寫編寫設備管理制度的要點是加工和集成，不是文學創(chuàng)作注意與企業(yè)相關規(guī)定相適應注意制度的格式注意正文編寫的要求注意制度的語言特點明確的交接班制度交班工人在下班前除完成日常維護外，必須將本班設備運轉(zhuǎn)情況詳細記錄。接班工人不能及時接班時，交班工人可在作好日常維護工作的同時，詳細記錄。接班工人如發(fā)現(xiàn)異常情況，可以拒絕接班對于一班制制生產(chǎn)的主要設備，但在設備發(fā)生異常時填寫運行記錄和記載故障情況，特別是重點
7、設備。設備維護操作規(guī)程是指導工人正確使用的操作，維護設備的技術性規(guī)范。包括設備的主要規(guī)格、加工范圍、傳動系統(tǒng)圖、潤滑圖表、操作要領以及定期維護等內(nèi)容。設備的日常管理設備的動態(tài)管理設備的動態(tài)管理，是指設備由于驗收移交，閑置封存、移裝調(diào)撥、借用租賃、報廢處理等情況所引起的資產(chǎn)變動，需要進行處理而進行的管理。設備的驗收與移交設備安裝調(diào)試驗收設備移交送達時，經(jīng)有關部門負責人簽署同意移交的移交單隨機的技術文件、附件的移交設備的借用與租賃當產(chǎn)品改型換代或生產(chǎn)任務不足時，設備可能閑置，此時設備可借出或?qū)ぷ庠O備租賃的基本概念定義設備擁有方將設備交給設備
8、承租方使用，并按照合同的規(guī)定，承租方按期向出租方交付一定的租金。設備的所有權仍為出租方所有，承租方僅在租賃期內(nèi)擁有使用權。意義快速廉價地獲得高效、先進設備使用權減少設備投資和固定資金占用避免設備技術落后風險
