水電預留、預埋施工方案

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1、一、工程概況及特點(一)工程簡介本工程為11棟會所和精品酒店，其中住宅面積為36010平米，結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻。會所為地下二層地面三層，本工程位于房山區(qū)青龍湖。(二)工程施工難點1，工程施工的難點1）質(zhì)量標準高：2）系統(tǒng)復雜：設(shè)備專業(yè)各系統(tǒng)間以及與其他專業(yè)系統(tǒng)間存在大量的接口，因此在施工中與土建等專業(yè)存在大量的交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)配合難度較大。此外，為了確保預留預埋的管線位置正確，減少以后對結(jié)構(gòu)的剔鑿是本工程的重點和難點。二、施工部署(一)施工目標1.質(zhì)量目標：質(zhì)量目標為合格。檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位工程、一次驗收合格，合格率100%且達到建筑工程

2、質(zhì)量評審標準。2.2013年5月29日進場開工，3.安全生產(chǎn)目標：杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重大治安事件，因工程輕傷率控制在3‰以下。(二)施工組織組織機構(gòu)：本工程有規(guī)模大、專業(yè)工種多、交叉施工多、難度大等特點。鑒于本工程的重要性和復雜性，將派遣年富力強、具有專業(yè)技術(shù)職稱、負責協(xié)調(diào)、調(diào)度全工程機電施工服務(wù)，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)工作，對質(zhì)量、安全、工期、成本全面負責。(三)組織管理1.針對本工程工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高的特殊性，要求管理應(yīng)具有嚴密性、科學性和程序性。242.對設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)管理。組織分包單位做好施工準備工作，與設(shè)計單位做好

3、圖紙會審工作。并針對一些特殊部位的施工提前進行研究，為設(shè)計提供有價值的參考意見，以便于給施工帶來更可靠的保障。3.對于不同專業(yè)的協(xié)調(diào)管理。本工程設(shè)備安裝項目多、結(jié)構(gòu)形式復雜，土建及各專業(yè)施工間相互影響較大，因此，應(yīng)找出相關(guān)聯(lián)的因素，確定各專業(yè)施工的切入點及施工程序，嚴格控制施工工期，保證施工進度。同時，在上一道工程報驗沒有完成前，不得進行下道工序的施工。4.對于不同專業(yè)的協(xié)調(diào)管理。做到三個統(tǒng)一，即統(tǒng)一標準、統(tǒng)一方案、統(tǒng)一資料。在技術(shù)管理上，為避免設(shè)備安裝時各系統(tǒng)管線間的相互矛盾，或管線與土建結(jié)構(gòu)的矛盾，在土建施工及專業(yè)預埋預留時，由項目部組織進行各專業(yè)綜合圖的

4、繪制，便于使各工種所負責的預埋預留滿足設(shè)備安裝要求，及時發(fā)現(xiàn)缺陷和可能造成的干擾因素。5.對于生產(chǎn)進度管理。履行分包專業(yè)管理，協(xié)調(diào)、服務(wù)監(jiān)督職能，對各專業(yè)施工班組進行監(jiān)督和管理，特別是工序穿插和施工程序要合理安排，將專業(yè)間的矛盾和干擾降到最低。6.對施工過程中的資料管理。制定針對性較強的相關(guān)管理制度，特別是做好資料目標設(shè)計，保證各段之間的技術(shù)資料完整和交圈。在結(jié)構(gòu)施工期間，各專業(yè)的預留預埋的隱、預檢與土建的隱、預檢同時進行。在土建專業(yè)下道工序施工前，各專業(yè)隱、預檢必須驗收完畢。7.對安全及文明施工的管理。所有參加施工的班組應(yīng)按照總承包部對安全文明施工的要求進行

5、施工。并實時監(jiān)控，確保施工安全及現(xiàn)場文明施工。(四)進度計劃的編制按照實際施工進度要求，編制整體施工進度計劃及各季度施工進度計劃，每月25日前，編排下月進度計劃，每周五前，編排下周進度計劃，做到周保月、月保季、季保整體。并根據(jù)各時間段的實際施工情況對后面的進度計劃進行相應(yīng)調(diào)整，確保整體進度計劃的順利完成。四、施工準備(一)勞動力組織根據(jù)工程特點，按照總承包管理組織機構(gòu)設(shè)置的要求確定主要管理人員崗位，遵循合理分工、密切協(xié)作、因事設(shè)職和因職選人的原則，建立具有豐富施工經(jīng)驗、24開拓精神和工作效率高的機電部。招標選擇精干的施工隊伍。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的

6、勞動力組織，建立相應(yīng)的專業(yè)和混合施工班組。對分包單位人員進行技術(shù)等級復核，并對操作人員進行技能抽驗。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書上崗操作。按施工總體進度計劃，根據(jù)不同期間、不同工作內(nèi)容組織勞動力進場，進行動態(tài)調(diào)整與配置。預留預埋階段計劃使用通風工3名、電工50名、焊工10名、管道工5名。(二)物資準備采購人員要認真進行各類物資的市場調(diào)研。根據(jù)施工總體進度計劃，編制物資采購、供應(yīng)計劃。熟悉材料。1.設(shè)備加工定貨周期。材料采購時，確定好管材、管件等材料設(shè)備預選廠家后，組織技術(shù)人員、甲方、監(jiān)理應(yīng)對廠家資質(zhì)，如（1）生產(chǎn)許可證；（2）技術(shù)能力；（3）質(zhì)量檢驗?zāi)芰?/p>

7、；（4）社會服務(wù)等進行對比，選質(zhì)量好、價格合理且在付款期限上有優(yōu)惠的生產(chǎn)廠家。根據(jù)施工圖紙、材料計劃，對材料、設(shè)備、器具的品種、規(guī)格型號、數(shù)量進行核對，發(fā)現(xiàn)不對查找原因，合理采購材料、設(shè)備。材料、設(shè)備按工程實際進度，分期、分批及時運到施工現(xiàn)場。按照總平面布置圖進行料場準備，選定合理的進場路線及時間，制定運輸、進場方案，組織驗收交接入庫。2.水電預埋擬投入的主要機械設(shè)備表（見表4-1）：表4-1序號名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率（kW）備注1電動套絲機3臺0.752彎管機WYQ27-1082臺1.13交流電焊機BX1－5008臺254液壓開孔器2套5砂輪鋸4003臺1

8、6氣焊工具2套7手電鉆6～12mm4把