水電預(yù)留、預(yù)埋施工方案

《水電預(yù)留、預(yù)埋施工方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、一、工程概況及特點(diǎn)(一)工程簡(jiǎn)介本工程為11棟會(huì)所和精品酒店，其中住宅面積為36010平米，結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻。會(huì)所為地下二層地面三層，本工程位于房山區(qū)青龍湖。(二)工程施工難點(diǎn)1，工程施工的難點(diǎn)1）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高：2）系統(tǒng)復(fù)雜：設(shè)備專業(yè)各系統(tǒng)間以及與其他專業(yè)系統(tǒng)間存在大量的接口，因此在施工中與土建等專業(yè)存在大量的交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)配合難度較大。此外，為了確保預(yù)留預(yù)埋的管線位置正確，減少以后對(duì)結(jié)構(gòu)的剔鑿是本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)。二、施工部署(一)施工目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)為合格。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、單位工程、一次驗(yàn)收合

2、格，合格率100%且達(dá)到建筑工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。2.2013年5月29日進(jìn)場(chǎng)開工，3.安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重大治安事件，因工程輕傷率控制在3‰以下。(二)施工組織組織機(jī)構(gòu)：本工程有規(guī)模大、專業(yè)工種多、交叉施工多、難度大等特點(diǎn)。鑒于本工程的重要性和復(fù)雜性，將派遣年富力強(qiáng)、具有專業(yè)技術(shù)職稱、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、調(diào)度全工程機(jī)電施工服務(wù)，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)工作，對(duì)質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。(三)組織管理1.針對(duì)本工程工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高的特殊性，要求管理應(yīng)具有嚴(yán)密性、科學(xué)性和程序性。242.對(duì)設(shè)

3、計(jì)與施工的協(xié)調(diào)管理。組織分包單位做好施工準(zhǔn)備工作，與設(shè)計(jì)單位做好圖紙會(huì)審工作。并針對(duì)一些特殊部位的施工提前進(jìn)行研究，為設(shè)計(jì)提供有價(jià)值的參考意見(jiàn)，以便于給施工帶來(lái)更可靠的保障。3.對(duì)于不同專業(yè)的協(xié)調(diào)管理。本工程設(shè)備安裝項(xiàng)目多、結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，土建及各專業(yè)施工間相互影響較大，因此，應(yīng)找出相關(guān)聯(lián)的因素，確定各專業(yè)施工的切入點(diǎn)及施工程序，嚴(yán)格控制施工工期，保證施工進(jìn)度。同時(shí)，在上一道工程報(bào)驗(yàn)沒(méi)有完成前，不得進(jìn)行下道工序的施工。4.對(duì)于不同專業(yè)的協(xié)調(diào)管理。做到三個(gè)統(tǒng)一，即統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一方案、統(tǒng)一資料。在技術(shù)管理上，為避免設(shè)備安裝時(shí)各系統(tǒng)管線

4、間的相互矛盾，或管線與土建結(jié)構(gòu)的矛盾，在土建施工及專業(yè)預(yù)埋預(yù)留時(shí)，由項(xiàng)目部組織進(jìn)行各專業(yè)綜合圖的繪制，便于使各工種所負(fù)責(zé)的預(yù)埋預(yù)留滿足設(shè)備安裝要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷和可能造成的干擾因素。5.對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度管理。履行分包專業(yè)管理，協(xié)調(diào)、服務(wù)監(jiān)督職能，對(duì)各專業(yè)施工班組進(jìn)行監(jiān)督和管理，特別是工序穿插和施工程序要合理安排，將專業(yè)間的矛盾和干擾降到最低。6.對(duì)施工過(guò)程中的資料管理。制定針對(duì)性較強(qiáng)的相關(guān)管理制度，特別是做好資料目標(biāo)設(shè)計(jì)，保證各段之間的技術(shù)資料完整和交圈。在結(jié)構(gòu)施工期間，各專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋的隱、預(yù)檢與土建的隱、預(yù)檢同時(shí)進(jìn)行。在土建專業(yè)

5、下道工序施工前，各專業(yè)隱、預(yù)檢必須驗(yàn)收完畢。7.對(duì)安全及文明施工的管理。所有參加施工的班組應(yīng)按照總承包部對(duì)安全文明施工的要求進(jìn)行施工。并實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保施工安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工。(四)進(jìn)度計(jì)劃的編制按照實(shí)際施工進(jìn)度要求，編制整體施工進(jìn)度計(jì)劃及各季度施工進(jìn)度計(jì)劃，每月25日前，編排下月進(jìn)度計(jì)劃，每周五前，編排下周進(jìn)度計(jì)劃，做到周保月、月保季、季保整體。并根據(jù)各時(shí)間段的實(shí)際施工情況對(duì)后面的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，確保整體進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。四、施工準(zhǔn)備(一)勞動(dòng)力組織根據(jù)工程特點(diǎn)，按照總承包管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求確定主要管理人員崗位，遵循

6、合理分工、密切協(xié)作、因事設(shè)職和因職選人的原則，建立具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、24開拓精神和工作效率高的機(jī)電部。招標(biāo)選擇精干的施工隊(duì)伍。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)力組織，建立相應(yīng)的專業(yè)和混合施工班組。對(duì)分包單位人員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)復(fù)核，并對(duì)操作人員進(jìn)行技能抽驗(yàn)。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書上崗操作。按施工總體進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)不同期間、不同工作內(nèi)容組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整與配置。預(yù)留預(yù)埋階段計(jì)劃使用通風(fēng)工3名、電工50名、焊工10名、管道工5名。(二)物資準(zhǔn)備采購(gòu)人員要認(rèn)真進(jìn)行各類物資的市場(chǎng)調(diào)研。根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃，編制物

7、資采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃。熟悉材料。1.設(shè)備加工定貨周期。材料采購(gòu)時(shí)，確定好管材、管件等材料設(shè)備預(yù)選廠家后，組織技術(shù)人員、甲方、監(jiān)理應(yīng)對(duì)廠家資質(zhì)，如（1）生產(chǎn)許可證；（2）技術(shù)能力；（3）質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)芰?；?）社會(huì)服務(wù)等進(jìn)行對(duì)比，選質(zhì)量好、價(jià)格合理且在付款期限上有優(yōu)惠的生產(chǎn)廠家。根據(jù)施工圖紙、材料計(jì)劃，對(duì)材料、設(shè)備、器具的品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不對(duì)查找原因，合理采購(gòu)材料、設(shè)備。材料、設(shè)備按工程實(shí)際進(jìn)度，分期、分批及時(shí)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。按照總平面布置圖進(jìn)行料場(chǎng)準(zhǔn)備，選定合理的進(jìn)場(chǎng)路線及時(shí)間，制定運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)方案，組織驗(yàn)收交接入庫(kù)。2.

8、水電預(yù)埋擬投入的主要機(jī)械設(shè)備表（見(jiàn)表4-1）：表4-1序號(hào)名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量額定功率（kW）備注1電動(dòng)套絲機(jī)3臺(tái)0.752彎管機(jī)WYQ27-1082臺(tái)1.13交流電焊機(jī)BX1－5008臺(tái)254液壓開孔器2套5砂輪鋸4003臺(tái)16氣焊工具2套7手電鉆6～12mm4把