論策略性成本管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的效用.doc

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1、論策略性成本管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的效用 策略性成本管理(STRATEGICCOSTMANAGEMENT)是于90年代興起的一種最新潮的,具有全面性與前瞻性的現(xiàn)代化管理方法,倍受西歐、美國(guó)和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家管理界、企業(yè)界的高度重視和極大關(guān)注,在現(xiàn)代企業(yè)求生存謀發(fā)展中的作用越來(lái)越大,地位越來(lái)越重要,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展步入良性循環(huán)的關(guān)鍵一招。其特點(diǎn)是當(dāng)企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下,逐漸重視整體的策略規(guī)劃已成為現(xiàn)代管理的一大趨勢(shì),成本管理與企業(yè)策略的相結(jié)合,勢(shì)必使企業(yè)跨出內(nèi)部控制的單一角色,迎接外部分析的新領(lǐng)域,以鞏固和贏得企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的

2、優(yōu)勢(shì)。  隨著全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熾化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的策略規(guī)劃與管理(STRATEGYPLANNING&MANAGEMENT)也愈來(lái)愈受到重視,如何制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展最佳策略并付諸實(shí)施,無(wú)疑是企業(yè)決策者必須面對(duì)的最重要問(wèn)題,尤其是我們這種外向型企業(yè)(注本公司的產(chǎn)品100%外銷)受到外界的干擾和沖擊更大。正因如此,我們針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn),以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求為出發(fā)點(diǎn),在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中積極探索出一套行之有效的“策略性成本管理”方法。實(shí)行這種現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法,經(jīng)過(guò)3年多的實(shí)踐檢驗(yàn),有力地證明了當(dāng)初的決策是非常明智而理性的,選擇

3、是正確而有效的。它使公司走上了一條質(zhì)量效益型之路,較好地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變,形成了良性發(fā)展的局面,連續(xù)多年進(jìn)入全國(guó)電子元器件百?gòu)?qiáng)行列(2002年排名20位,2003年躍居第15位)?! ∫?、項(xiàng)目選擇的理由  由于連續(xù)多年受到全球電子行業(yè)蕭條及印制電路板行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的影響,致使公司的產(chǎn)品──雙面板及多層板成本偏高,消耗過(guò)大,交貨期較長(zhǎng)(與國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平相比),缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng),增加了我們參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的難度,其負(fù)面效應(yīng)表現(xiàn)為客戶投訴多、抱怨大,公司訂單劇減,生產(chǎn)任務(wù)不飽滿,生產(chǎn)效率低下,最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)不景氣、大量裁員,

4、士氣低落的惡性循環(huán)(未達(dá)到公司的設(shè)計(jì)能力和投資的預(yù)期效果)。面對(duì)這一嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí),我們深知企業(yè)內(nèi)外環(huán)境是會(huì)快速變遷,未來(lái)將面臨高科技、高競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)態(tài)環(huán)境和強(qiáng)大壓力,為有效地評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效,預(yù)測(cè)企業(yè)所處的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),以求在危機(jī)發(fā)生之前加以消除,從而推動(dòng)企業(yè)蓬勃發(fā)展,策略性績(jī)效評(píng)估制度之發(fā)展則有其必要性和現(xiàn)實(shí)性;而成本管理正為策略性績(jī)效評(píng)估的重要一環(huán),不容忽視;基此,二者之結(jié)合應(yīng)用,相輔相成,將有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高,因此,為了擺脫困境,扭轉(zhuǎn)局面,我們緊緊圍繞確保交貨期、降低成本、改善品質(zhì)和服務(wù)這個(gè)中心主題,從確立策略性成本管理法(SC

5、M)入手,展開一系列的大膽改革和管理創(chuàng)新活動(dòng),使之富有成效?! 《?、策略性成本管理的基本原理5  何謂策略性成本管理呢?策略性成本管理是根據(jù)市場(chǎng)需求狀況,對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為導(dǎo)向,一定的目標(biāo)利潤(rùn)為中心,運(yùn)用量、本、利分析原理,反算企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)成本或控制指標(biāo),通過(guò)一系列卓有成效的管理,最終將各項(xiàng)指標(biāo)控制在目標(biāo)范圍內(nèi),將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外部壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力,從而贏得企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展良策的一種管理方法?! 〔呗孕猿杀竟芾砹鞒虉D如下:  策略性成本管理主要包括:  1、競(jìng)爭(zhēng)策略之研究──從成本策略及差異化中加以選

6、擇,并針對(duì)成本計(jì)劃,期望能對(duì)營(yíng)業(yè)及組織上有所突破?! ?、實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)者分析及標(biāo)竿制度──藉此在成本基礎(chǔ)上協(xié)助目標(biāo)之設(shè)定,同時(shí)了解并掌握營(yíng)業(yè)與組織等作業(yè)流程的差異性?! ?、經(jīng)由策略性成本管理,了解企業(yè)自身所處的位置,同時(shí)知曉同行業(yè)挑戰(zhàn)者能力的強(qiáng)弱及企業(yè)欲進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)狀況?! ?、確定、了解并控制關(guān)鍵性成本動(dòng)因,注重企業(yè)長(zhǎng)期與短期績(jī)效并重、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展良策并重?! ?、在兼顧財(cái)務(wù)面和競(jìng)爭(zhēng)面的情況下,依據(jù)企業(yè)策略規(guī)劃,將成本管理目標(biāo)化,并評(píng)估組織轉(zhuǎn)型的可能性和企業(yè)發(fā)展策略隨外部環(huán)境變化的適應(yīng)性?! ‘?dāng)然實(shí)行策略性成本仍有其它許多工具,諸

7、如分析成本活動(dòng),以了解價(jià)值鏈與成本之間的變動(dòng);以較低的成本重新設(shè)計(jì)營(yíng)運(yùn)或組織的各項(xiàng)活動(dòng),期望能提高其價(jià)值。不過(guò),在運(yùn)作策略性成本管理時(shí),應(yīng)有下列認(rèn)識(shí):  1、策略性成本管理是一項(xiàng)富有實(shí)效的管理技巧,它絕不是一種流行新潮的花架子?! ?、策略性成本管理是提供企業(yè)達(dá)成財(cái)務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要階梯?! ?、當(dāng)管理者積極學(xué)習(xí)并有效地使用策略性成本管理工具,將可產(chǎn)生獨(dú)特的效果?! ?、經(jīng)由策略性成本管理,除使成本能夠下降外,亦同時(shí)可以提高品質(zhì)、改善服務(wù)、確保交貨期(JIT),從而贏得企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?! ?、策略性成本管理是組織迎接新挑戰(zhàn)與績(jī)效

8、評(píng)估的銳利武器。  三、策略性成本管理的方法步驟5  以往,績(jī)效評(píng)估多以企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效為主,但時(shí)至今日,我們深切了解企業(yè)欲長(zhǎng)期高效發(fā)展,必須能準(zhǔn)確推測(cè)客戶有哪些要求和期望,企業(yè)能滿足客戶期望的成功率如何,交貨期的準(zhǔn)確率多高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格多少,品質(zhì)或

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