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《論策略性成本管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的效用的論文》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、論策略性成本管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的效用的論文策略性成本管理(strategiccostmanagement)是于90年代興起的一種最新潮的,具有全面性與前瞻性的現(xiàn)代化管理方法,倍受西歐、美國和日本等發(fā)達國家管理界、企業(yè)界的高度重視和極大關(guān)注,在現(xiàn)代企業(yè)求生存謀發(fā)展中的作用越來越大,地位越來越重要,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展步入良性循環(huán)的關(guān)鍵一招。其特點是當(dāng)企業(yè)在面對競爭日益激烈的環(huán)境下,逐漸重視整體的策略規(guī)劃已成為現(xiàn)代管理的一大趨勢,成本管理與企業(yè)策略的相結(jié)合,勢必使企業(yè)跨出內(nèi)部控制的單一角色,迎接外部分析的新領(lǐng)域,以鞏固和贏得企業(yè)長期競爭的優(yōu)勢。 隨著全球經(jīng)濟競爭的日趨白熾化,企業(yè)經(jīng)營的策略
2、規(guī)劃與管理(strategyplanningmanagement)也愈來愈受到重視,如何制定企業(yè)未來發(fā)展最佳策略并付諸實施,無疑是企業(yè)決策者必須面對的最重要問題,尤其是我們這種外向型企業(yè)(注本公司的產(chǎn)品100%外銷)受到外界的干擾和沖擊更大。正因如此,我們針對企業(yè)的現(xiàn)狀和特點,以適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求為出發(fā)點,在經(jīng)營管理的實踐中積極探索出一套行之有效的“策略性成本管理”方法。實行這種現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法,經(jīng)過3年多的實踐檢驗,有力地證明了當(dāng)初的決策是非常明智而理性的,選擇是正確而有效的。它使公司走上了一條質(zhì)量效益型之路,較好地實現(xiàn)了經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變,形成了良性發(fā)展的局面,連續(xù)多年進入
3、全國電子元器件百強行列(2002年排名20位,2003年躍居第15位)。 一、項目選擇的理由 由于連續(xù)多年受到全球電子行業(yè)蕭條及印制電路板行業(yè)競爭加劇的影響,致使公司的產(chǎn)品──雙面板及多層板成本偏高,消耗過大,交貨期較長(與國際同行業(yè)先進水平相比),缺乏有效的競爭,增加了我們參與國際競爭的難度,其負面效應(yīng)表現(xiàn)為客戶投訴多、抱怨大,公司訂單劇減,生產(chǎn)任務(wù)不飽滿,生產(chǎn)效率低下,最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)不景氣、大量裁員,士氣低落的惡性循環(huán)(未達到公司的設(shè)計能力和投資的預(yù)期效果)。.面對這一嚴峻現(xiàn)實,我們深知企業(yè)內(nèi)外環(huán)境是會快速變遷,未來將面臨高科技、高競爭的動態(tài)環(huán)境和強大壓力,為有效地評估企業(yè)經(jīng)營
4、績效,預(yù)測企業(yè)所處的優(yōu)勢與劣勢,以求在危機發(fā)生之前加以消除,從而推動企業(yè)蓬勃發(fā)展,策略性績效評估制度之發(fā)展則有其必要性和現(xiàn)實性;而成本管理正為策略性績效評估的重要一環(huán),不容忽視;基此,二者之結(jié)合應(yīng)用,相輔相成,將有助于企業(yè)競爭能力的提高,因此,為了擺脫困境,扭轉(zhuǎn)局面,我們緊緊圍繞確保交貨期、降低成本、改善品質(zhì)和服務(wù)這個中心主題,從確立策略性成本管理法(scm)入手,展開一系列的大膽改革和管理創(chuàng)新活動,使之富有成效。 二、策略性成本管理的基本原理 何謂策略性成本管理呢?策略性成本管理是根據(jù)市場需求狀況,對企業(yè)的實際經(jīng)營情況,以市場競爭價格為導(dǎo)向,一定的目標利潤為中心,運用量、本、利分析
5、原理,反算企業(yè)各項目標成本或控制指標,通過一系列卓有成效的管理,最終將各項指標控制在目標范圍內(nèi),將市場競爭的外部壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)在動力,從而贏得企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和發(fā)展良策的一種管理方法?! 〔呗孕猿杀竟芾砹鞒虉D如下: 策略性成本管理主要包括: 1、競爭策略之研究──從成本策略及差異化中加以選擇,并針對成本計劃,期望能對營業(yè)及組織上有所突破?! ?、實施競爭者分析及標竿制度──藉此在成本基礎(chǔ)上協(xié)助目標之設(shè)定,同時了解并掌握營業(yè)與組織等作業(yè)流程的差異性?! ?、經(jīng)由策略性成本管理,了解企業(yè)自身所處的位置,同時知曉同行業(yè)挑戰(zhàn)者能力的強弱及企業(yè)欲進入的產(chǎn)業(yè)狀況。 4、確定、了解并控制關(guān)鍵
6、性成本動因,注重企業(yè)長期與短期績效并重、競爭優(yōu)勢和發(fā)展良策并重。 5、在兼顧財務(wù)面和競爭面的情況下,依據(jù)企業(yè)策略規(guī)劃,將成本管理目標化,并評估組織轉(zhuǎn)型的可能性和企業(yè)發(fā)展策略隨外部環(huán)境變化的適應(yīng)性?! ‘?dāng)然實行策略性成本仍有其它許多工具,諸如分析成本活動,以了解價值鏈與成本之間的變動;以較低的成本重新設(shè)計營運或組織的各項活動,期望能提高其價值。不過,在運作策略性成本管理時,應(yīng)有下列認識: 1、策略性成本管理是一項富有實效的管理技巧,它絕不是一種流行新潮的花架子。 2、策略性成本管理是提供企業(yè)達成財務(wù)與競爭優(yōu)勢的重要階梯?! ?、當(dāng)管理者積極學(xué)習(xí)并有效地使用策略性成本管理工具,將可產(chǎn)生
7、獨特的效果?! ?、經(jīng)由策略性成本管理,除使成本能夠下降外,亦同時可以提高品質(zhì)、改善服務(wù)、確保交貨期(jit),從而贏得企業(yè)長期競爭優(yōu)勢?! ?、策略性成本管理是組織迎接新挑戰(zhàn)與績效評估的銳利武器?! ∪?、策略性成本管理的方法步驟 以往,績效評估多以企業(yè)的財務(wù)績效為主,但時至今日,我們深切了解企業(yè)欲長期高效發(fā)展,必須能準確推測客戶有哪些要求和期望,企業(yè)能滿足客戶期望的成功率如何,交貨期的準確率多高,市場競爭價格多少,品質(zhì)或服務(wù)水準