車間管理人員工資考核辦法(并行實(shí)施)

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1、車間管理人員工資考核辦法車間管理人員工資考核辦法（暫行）為突出車間管理人員作業(yè)特點(diǎn)，以職責(zé)、管理幅度、產(chǎn)能績效考核工資，暫行規(guī)定如下，適用于車間生產(chǎn)管理的含車間主任、施工員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、班組長等脫產(chǎn)專職人員的績效工資考核。車間管理人員工資由兩部分組成，第一部分為職責(zé)工資，第二部分為績效工資，經(jīng)考核兩部分工資之和為車間管理人員的月薪總和。一、職責(zé)工資（基本薪）項(xiàng)目：1.技改與新產(chǎn)品開發(fā)管理基本薪200元對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的技改、新品開發(fā)計(jì)劃的管理，確保計(jì)劃任務(wù)完成的及時(shí)性。技改、新品開發(fā)計(jì)劃任務(wù)失誤，按比例扣除該項(xiàng)基本薪

2、。2.品質(zhì)管理基本薪200元對(duì)部門作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行管理，確保產(chǎn)品交檢的合格率。對(duì)批量質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)責(zé)，部門發(fā)生批量質(zhì)量事故占主要（注：50%以上）責(zé)任，扣除該項(xiàng)基本薪。3.安全生產(chǎn)管理基本薪200元對(duì)部門安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，教育、監(jiān)督部門職員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)則。對(duì)嚴(yán)重安全責(zé)任事故負(fù)責(zé)，部門發(fā)生嚴(yán)重(注：人身安全損失在1000元以上)安全責(zé)任事故，扣除該項(xiàng)基本薪。4.文明生產(chǎn)與現(xiàn)場管理基本薪200元對(duì)部門文明生產(chǎn)與生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行管理，確保部門職員有一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境和文明生產(chǎn)氛圍。對(duì)部門受文明生產(chǎn)與現(xiàn)場管理考核負(fù)責(zé)，檢

3、查按不合格率扣除該項(xiàng)基本薪。5.設(shè)備管理基本薪200元對(duì)部門的生產(chǎn)設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)、安全操作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)、設(shè)備責(zé)任事故負(fù)責(zé)，部門發(fā)生嚴(yán)重（注：財(cái)產(chǎn)損失1000元以上）設(shè)備責(zé)任事故，扣除該項(xiàng)基本薪。6.成本管理基本薪200元加強(qiáng)對(duì)屬下成本意識(shí)教育，對(duì)部門生產(chǎn)作業(yè)過程中的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)節(jié)能降耗指標(biāo)負(fù)責(zé)，未達(dá)指標(biāo)扣除該項(xiàng)基本薪。7.全勤獎(jiǎng)基本薪100元模范勞動(dòng)紀(jì)律，帶頭遵守工廠各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)個(gè)人勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)，未達(dá)指標(biāo)扣除該項(xiàng)基本薪。注：上述基本薪是車間主任正職參數(shù)，其他人員參照“共1

4、2頁第12頁車間管理人員工資考核辦法生產(chǎn)管理人員工資及績效獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法”中考評(píng)系數(shù)比例縮減，但不含全勤獎(jiǎng)。職位主管、主任主辦科員科員正職副職正職副職正職試用系數(shù)1.461.331.211.110.8例：施工員，主辦科員正職，系數(shù)1.21，質(zhì)量管理基本薪200÷1.46×1.21＝166元。二、績效工資項(xiàng)目1、有效管理幅度對(duì)管理人數(shù)的考核以定額達(dá)標(biāo)人數(shù)和有效管理補(bǔ)貼為指標(biāo)。有效管理工資＝定額達(dá)標(biāo)人數(shù)×有效管理補(bǔ)貼（暫定35元/人）2、產(chǎn)能對(duì)部門整體產(chǎn)能的考核以部門整體定額完成額和產(chǎn)能提取比例為指標(biāo)。產(chǎn)能工資＝定額

5、完成額×提取比例（暫定2%）注、績效工資總額考核，部門內(nèi)部按績效工資考評(píng)系數(shù)二次分配。例：后道車間某月有效管理工資＝30人×35元/人＝1050元；產(chǎn)能工資＝50000元×2%＝1000元；合計(jì)績效工資：2050元；后道車間只設(shè)管理人員兩人，車間主任正職1人，主辦科員正職1人；車間主任績效工資：2050×1.46÷（1.46＋1.21）＝1123元；主辦科員績效工資：2050×1.21÷（1.46＋1.21）＝939元；三、考核部門對(duì)車間管理人員考核歸機(jī)械廠管理，由技術(shù)、品管、生產(chǎn)、物控各部門協(xié)同生產(chǎn)廠長進(jìn)行考

6、核，經(jīng)廠長審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。四、執(zhí)行本考核辦法從2008年月開始暫行，暫行時(shí)基本薪、有效管理補(bǔ)帖、產(chǎn)能提取比例按暫定數(shù)據(jù)執(zhí)行，本辦法的未明確之處暫行后將作進(jìn)一步修訂，一旦對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，按最后公布數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。本辦法不適用于非脫產(chǎn)、或兼職管理人員績效工資考核，應(yīng)部門增設(shè)非脫產(chǎn)或兼職管理人員，具體分配比例由車間民主擬定，由廠長監(jiān)督管理，總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。機(jī)電有限公司年月共12頁第12頁車間管理人員工資考核辦法例：車間管理人員工資考核表20年月車間：后道車間職位：施工員、主辦正職職責(zé)工資項(xiàng)目項(xiàng)目名稱薪金達(dá)標(biāo)考核小

7、計(jì)職責(zé)技改、開發(fā)166計(jì)劃完成率%166×100%166元品質(zhì)管理166達(dá)標(biāo)、無批量質(zhì)量事故166元安全生產(chǎn)166達(dá)標(biāo)、無嚴(yán)重工傷事故166元文明生產(chǎn)166檢查合格率%166×100%166元設(shè)備管理166達(dá)標(biāo)、無嚴(yán)重設(shè)備事故166元成本管理166達(dá)標(biāo)166元全勤100達(dá)標(biāo)100元職責(zé)工資小計(jì)：1096元績效工資項(xiàng)目項(xiàng)目名稱指標(biāo)完成額系數(shù)金額部門績效有效管理幅度30351050元產(chǎn)能500002%1000元部門績效工資總額2050元個(gè)人績效個(gè)人考評(píng)系數(shù)1.21部門合計(jì)系數(shù)2.67績效工資小計(jì)：939元月薪合計(jì)：

8、職責(zé)工資績效工資其他獎(jiǎng)勵(lì)其他扣款合計(jì)1096939002035元考評(píng)語：考評(píng)人：審核：批準(zhǔn)：共12頁第12頁車間管理人員工資考核辦法例：車間管理人員工資考核表20年月車間：后道車間職位：車間主任、主管正職職責(zé)工資項(xiàng)目項(xiàng)目名稱薪金達(dá)標(biāo)考核小計(jì)職責(zé)技改、開發(fā)200計(jì)劃完成率%200×100%200元品質(zhì)管理200達(dá)標(biāo)、無批量質(zhì)量事故200元安全生產(chǎn)200達(dá)標(biāo)、無嚴(yán)重工傷事故200元文明生產(chǎn)