車間管理人員工資考核方案.doc

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1、車間管理人員崗位績效工資考核方案1目的規(guī)范對車間非計件制管理人員的崗位績效工資考核。2適用范圍本文件適用于相關(guān)車間所有管理人員；車間試用期管理人員免考核。3考核周期一個月為一個考核周期,發(fā)放當月工資時兌現(xiàn)考核結(jié)果。4考核對象月收入組成考核對象工資收入組成：（基本工資+績效工資）×考核得分；各崗位基本工資，參考相關(guān)人員現(xiàn)有基本工資；績效工資按產(chǎn)值計算；考核得分按相關(guān)考核計算。該計算法適用于出勤為滿勤的情況。5考核基本框架以車間產(chǎn)值為計算績效的主要依據(jù)，以相對產(chǎn)值折算成績效工資點數(shù)；設(shè)定車間績效工資考核基準產(chǎn)值，該基準由公司盈虧平衡點分解而得，該數(shù)據(jù)由

2、相關(guān)部門經(jīng)過成本核算后確定；績效工資起點基準產(chǎn)值可隨公司發(fā)展狀況作出階段性調(diào)整，每年修正一次。不同的車間績效工資考核基準產(chǎn)值可以不同；各車間績效考核基準產(chǎn)值見附件《車間績效考核基準產(chǎn)值》；當月車間產(chǎn)值達到基準，則基本工資可得全額；當車間產(chǎn)值高于基準產(chǎn)值，公司效益好，同時管理團隊工作量大，獲得的回報就多，車間管理人員可獲得效益分享，績效工資為正值；當產(chǎn)值低到一定程度，公司效益為負數(shù)，管理團隊的收入自然受到影響，此時績效工資為負數(shù)；考核得分，包含了對按時交單、質(zhì)量目標達標、車間6S、車間安全生產(chǎn)、車間生產(chǎn)成本等項目的考核，車間基本工作做好了，可得滿分1

3、00分，有特殊成績可另外加分，工作不符合要求則扣分；考核項目可隨工作要求的改變而調(diào)整。6車間管理人員定額管理各車間管理人員總數(shù)，應(yīng)受到定額控制。人員配置數(shù)量應(yīng)由生產(chǎn)部申報，分管副總審核，總經(jīng)理批準，報相關(guān)人力資源管理部門備案；公司有相關(guān)規(guī)定的按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各車間管理人員定額見附件《車間管理人員配置定額》；7崗位績效點數(shù)計算績效工資的產(chǎn)值，為車間月度產(chǎn)值減去車間績效工資考核基準產(chǎn)值；不同崗位績效工資點數(shù)不同，不同的車間之間可有區(qū)別；同時，按產(chǎn)值分段設(shè)定績效工資點數(shù)，不同的車間，產(chǎn)值分段及相應(yīng)點數(shù)不同；各車間管理崗位/產(chǎn)值段績效工資點數(shù)見附件《

4、車間管理崗位/產(chǎn)值段績效工資點數(shù)》；每個績效點數(shù)對應(yīng)工資1元（人民幣）；8崗位績效考核工資計算績效工資=（當月產(chǎn)值-考核基準產(chǎn)值）×崗位績效點數(shù)；其中：產(chǎn)值單位為萬元；9相關(guān)崗位目前指導(dǎo)性考核項目見附表《車間管理人員工作考核表》。該考核評分由生產(chǎn)部實施，報分管副總審核，報總經(jīng)理批準后，作為申報當月工資的依據(jù)之一。10考核舉例：某車間主任，基本工資為M元，該車間考核基準產(chǎn)值為Q，該主任在產(chǎn)值A(chǔ)、B、C、D、E、F段的績效點數(shù)分別為a、b、c、d、e、f；某月，該車間產(chǎn)值超過考核基準產(chǎn)值，其中處于產(chǎn)值A(chǔ)段為P萬元，處于產(chǎn)值B段為K萬元，其它產(chǎn)值段為0；

5、當月此車間主任出全勤，當月考核得分為G分，則該月此車間主任的收入S為：S=(M+a×P+b×K)×G%