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《煤礦班組安全管理十六項(xiàng)制度》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、班前會(huì)制度?1、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì),按“班前十分鐘”程序進(jìn)行。2、參會(huì)人員必須衣著整齊,站姿端正,認(rèn)真聽(tīng)講。3、班前會(huì)必須由本單位或部門負(fù)責(zé)人主持,本班次出勤人員必須全部參加,對(duì)不參加班前會(huì)的人員,不準(zhǔn)點(diǎn)名記工,屬井下班組員工不準(zhǔn)入井工作。4、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示,布置本隊(duì)具體工作,對(duì)職工進(jìn)行安全教育,強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。值班隊(duì)干、班組長(zhǎng)、安全預(yù)想員必須在班前會(huì)細(xì)心交代“七必講、一排查”即必講上一班現(xiàn)場(chǎng)安全情況和存在問(wèn)題;必講現(xiàn)場(chǎng)的主要安全技術(shù)措施;必講本班具體、明確的注意事項(xiàng)和
2、處理意見(jiàn);必講當(dāng)班、隊(duì)干部的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié);必講特殊工種的崗位要求;必講存在問(wèn)題地點(diǎn)的作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng);必講有關(guān)文件精神和其他規(guī)章制度。排查“十二類六十種安全不放心人員”。5、班組長(zhǎng)要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育,要求不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動(dòng)紀(jì)律。6、班組長(zhǎng)要從技術(shù)管理角度,安排布置本隊(duì)技術(shù)要求,強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。7、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容,做好班前會(huì)記錄。8、班前會(huì)結(jié)束后,必須由當(dāng)班安全預(yù)想員帶領(lǐng)當(dāng)班所有員工進(jìn)行安全宣誓?班組長(zhǎng)帶班工作制度?1、井下班組長(zhǎng)做到每班第一個(gè)下井、最
3、后一個(gè)升井,并在集結(jié)點(diǎn)清點(diǎn)人數(shù)集體收工。2、進(jìn)入工作地點(diǎn)以后,監(jiān)督上崗人員履行《崗位手指口述》規(guī)范內(nèi)容。3、接班后班組長(zhǎng)必須查看交接班記錄本,了解上班存在的問(wèn)題并安排處理。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問(wèn)題,并提出處理意見(jiàn),落實(shí)整改措施。4、本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視全部崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗、“師帶徒”上崗履職情況,強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。5、班組長(zhǎng)跟班不能離開(kāi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),重點(diǎn)盯在復(fù)雜工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和隱患處理現(xiàn)場(chǎng)6、本班結(jié)束后,填寫班末安全狀況,并提出處理意見(jiàn),由帶班副隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn),整改后方可交接班。本班未處理完的交給下一班繼續(xù)處理。
4、當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來(lái)進(jìn)行整改,若整改不了,必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員,并向調(diào)度匯報(bào)。?安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度?1、井下一線生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班組必須設(shè)專職安全質(zhì)量驗(yàn)收員,其它班組可設(shè)兼職驗(yàn)收員。2、班組長(zhǎng)對(duì)本班的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)管理責(zé)任,各崗位工對(duì)本崗的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)直接責(zé)任,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收員對(duì)本班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)監(jiān)督責(zé)任。3、各崗位職工必須熟知本崗工作及各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,嚴(yán)格按要求施工;質(zhì)量驗(yàn)收員應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促處理,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。4、對(duì)工程質(zhì)量不合格的,班組長(zhǎng)應(yīng)組織相關(guān)人員予以返工
5、,并按區(qū)隊(duì)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,對(duì)拒不處理的,質(zhì)量驗(yàn)收員有權(quán)不給予記工程量。5、每班的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況,作為考核班組和個(gè)人記分的主要依據(jù)。?隱患排查治理制度?1、班組長(zhǎng)對(duì)本班組安全隱患整改工作全面負(fù)責(zé),要抓好隱患排查治理,并實(shí)行隱患分級(jí)管理,落實(shí)治理責(zé)任。2、跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)、群監(jiān)員要協(xié)調(diào)配合好,班組成員全力配合做好隱患排查治理工作,確保安全隱患整改到位。3、班組成員在班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下實(shí)施“一班三檢”(班前、班中、班后)制。重點(diǎn)對(duì)“三危”的排查整改,對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估掛牌如生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、勞動(dòng)工具應(yīng)由明確標(biāo)識(shí);明確危險(xiǎn)區(qū)域的類型,如
6、各生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行歸類區(qū)分制定針對(duì)性措施;強(qiáng)化正規(guī)操作和糾錯(cuò)性現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),遏制違章操作,認(rèn)真排查安全隱患及存在的問(wèn)題,并提出處理意見(jiàn),落實(shí)整改措施。4、班組必須建立隱患排查記錄臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)資料,推行隱患排查處理“工作票”落實(shí)和驗(yàn)收制度。5、建立以崗位、工作區(qū)域、正規(guī)操作安全承包的網(wǎng)絡(luò)體系,保證隱患零位檔。?班組和各崗位安全評(píng)估制度?1、班組隱患評(píng)估活動(dòng),以行政班組為單位開(kāi)展。2、班組和各崗位安全評(píng)估由班組長(zhǎng)或安全員牽頭進(jìn)行,一般每旬開(kāi)展一次。3、開(kāi)展安全評(píng)估活動(dòng)時(shí),可組織全班人員參加。發(fā)動(dòng)職工對(duì)本班組范圍內(nèi)的不安全行為,不安全
7、狀態(tài)進(jìn)行查找、評(píng)估、整改,使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn),及時(shí)整改,防止事故的發(fā)生。4、班組設(shè)立評(píng)估委員會(huì),成員由隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)、班組成員組成。5、建立作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估記錄。安全、機(jī)電事故、設(shè)備循環(huán)的好壞,員工技能等指標(biāo)臺(tái)賬,做為月度安全績(jī)效考核的依據(jù)。6、評(píng)估結(jié)果要與班組和個(gè)人績(jī)效掛鉤考核。?事故報(bào)告和處理程序?班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后,應(yīng)立即向跟班副隊(duì)干、值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容:1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。2、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。3、事故發(fā)生的初步原因。4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。
8、5、事故現(xiàn)場(chǎng),包括風(fēng)、電、水等的控制。6、事故應(yīng)急預(yù)案的施實(shí)。?事故分析處理制度?1、事故分析處理要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則,即事故原因沒(méi)有查清不放過(guò);事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò);群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò);沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò)。2、因忽視安全經(jīng)營(yíng)、