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《淺析以人為本的企業(yè)文化建設(shè)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、淺析以人為本的企業(yè)文化建設(shè)王琰???吉首市委黨校摘要：本文通過順應(yīng)人性的管理凝聚人的合力管理和人的需要管理來實現(xiàn)人和企業(yè)的共同發(fā)展，在人類社會步入知識經(jīng)濟時代的今天，研究以人為本的企業(yè)文化建設(shè)具有重大的理論意義和現(xiàn)實意義。關(guān)鍵詞：以人為本；企業(yè)文化；建設(shè)一、以人為本企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀（一）重倫理而輕效率“物我相親”、“天人和諧”是以傳統(tǒng)儒家思想為主的先哲們極力提倡的。由于企業(yè)文化帶有社會發(fā)展的印證，是民族文化在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的濃縮和凝結(jié)，因此，倫理問題被放在企業(yè)文化建設(shè)的中心位置，企業(yè)內(nèi)部干部的
2、績效、職工的優(yōu)劣乃至經(jīng)營行為都采用儒家文化的倫理道德作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，從而形成重義輕利、重倫理輕效率的觀念，忽視了企業(yè)制度化建設(shè)和管理。（二）忽視國外管理模式與我國傳統(tǒng)文化的相容性忽視國外管理模式與傳統(tǒng)文化的相容性目前，不少企業(yè)都很崇尚國外的成功管理模式，但是在借鑒時又往往忽視其與傳統(tǒng)文化的相容性，反而弄巧成拙。比如許多企業(yè)引用國外的激勵模式，將管理者與普通員工的工資差距拉得很大，認為這能促進管理者對企業(yè)發(fā)展前景的關(guān)心。但是，由于忽視了企業(yè)千百年來形成的“均貧富”、“為富不仁”的思想，這種分配制度反而易
3、遭致員工不滿，影響到企業(yè)的生產(chǎn)進程，融合中西文化，建立學(xué)習(xí)型組織企業(yè)應(yīng)該讓員工了解企業(yè)現(xiàn)狀，知道企業(yè)的發(fā)展前景和自己的定位，將自己融入到企業(yè)的血液里。這就需要將企業(yè)建設(shè)成為一個學(xué)習(xí)型組織，充分調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性。同時，以人為本的文化建設(shè)不僅要吸收國外大企業(yè)的先進文化，也應(yīng)該很好的借鑒國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的文化，中西合璧來建立適合自身企業(yè)的文化，學(xué)習(xí)外國以人為本的企業(yè)文化，再結(jié)合自己企業(yè)的文化，來發(fā)展企業(yè)自身的文化，這樣就會使企業(yè)的文化建設(shè)得到很好的發(fā)展。（三）缺乏核心價值觀和經(jīng)營理念核心價值觀念和經(jīng)營
4、理念是企業(yè)的靈魂，決定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和未來的發(fā)展方向，對整個企業(yè)的經(jīng)營管理活動產(chǎn)生重大的影響。一些企業(yè)片面理解企業(yè)文化建設(shè)，認為企業(yè)文化就是追求降低成本和提高效益，于是進行偷工減料、制假售假、質(zhì)量和價格欺詐等缺失誠信商業(yè)道德的經(jīng)營行為，致使市場萎縮。對員工重義務(wù)而輕權(quán)利，抑制了員工的積極性和創(chuàng)造性，導(dǎo)致人才流失。缺乏核心價值觀的企業(yè)在提供產(chǎn)品和服務(wù)時，不能很好地處理眼前利益和長遠利益的關(guān)系，容易為周圍的市場環(huán)境變化而改變自己的經(jīng)營風(fēng)格，沒有企業(yè)制度的連續(xù)性和相對穩(wěn)定性，扼殺了一些很有潛力的項目和有
5、發(fā)展前途的產(chǎn)品，無法壯大自己，所以，在建立以人為本的企業(yè)文化時，一定要注重核心價值觀和經(jīng)營理念的建設(shè)。（四）以人為本觀念淡薄以人為本是企業(yè)在管理工作中處理其內(nèi)部成員關(guān)系的一種基本準(zhǔn)則。員工是企業(yè)的內(nèi)部公眾，應(yīng)處處尊重、理解、愛護和信任他們，重視對他們的激勵、培訓(xùn)、考核和任用，保持企業(yè)功能運轉(zhuǎn)的源動力。但在具體管理過程中，企業(yè)員工所看重的往往是建立多觸角關(guān)系網(wǎng)，以便博得領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可和尊重；企業(yè)干部關(guān)心的是建立良好的上下級關(guān)系，保持良好的領(lǐng)導(dǎo)形象，提高自己的威信。這樣，人情必然大于法理，科學(xué)管理必然
6、在很大程度上遷就人事管理，而對人就不是那么的重視了，忽略了以人為本的觀念。（五）忽略以人為本文化建設(shè)的規(guī)律以人為本的企業(yè)文化建設(shè)是有規(guī)律的，而企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中往往忽略企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，領(lǐng)導(dǎo)者認為只要在企業(yè)文化建設(shè)中重視人的作用，關(guān)心人的發(fā)展需求，為員工營造一種文化氣氛就可以建設(shè)企業(yè)文化了，這種想法與行為是片面的，對以人為本的企業(yè)文化建設(shè)沒有重視，沒有采取相應(yīng)的措施在員工中得以實施，沒有培養(yǎng)員工對以人為本的企業(yè)文化的認同心理，沒有重視大眾文化對員工的深刻影響，而這些都是建設(shè)以人為本企業(yè)文化的
7、規(guī)律。（六）缺乏文化氛圍的建設(shè)許多企業(yè)在建設(shè)以人為本的企業(yè)文化時并沒有注重文化氛圍的建設(shè)，這對企業(yè)建立以人為本的企業(yè)文化是不利的，好的企業(yè)文化氛圍對企業(yè)文化的建設(shè)是有很大的幫助的，它給員工創(chuàng)造了良好的文化環(huán)境，使員工之間有很好的配合，拉近了人與人之間的距離，相反的是，很多企業(yè)對文化氛圍的建設(shè)重視不夠，這使得以人為本的企業(yè)文化的發(fā)展過程是艱辛的。二、建設(shè)以人為本的企業(yè)文化策略（一）建立制度文化企業(yè)是人的組合體，人是有思想的，任何人的行為都會受到約束。企業(yè)要用制度來約束，但制度未必都能成文化，只有將制度
8、管理與人文管理有機結(jié)合起來，營造出良好的制度文化氛圍，才能使制度文化形成一種習(xí)慣意識，從而根植于每個員工的頭腦中，打造出一種獨具特色的企業(yè)優(yōu)勢資源。完成制度管理與人文管理的有機結(jié)合，最根本的途徑，就是堅持以人為本，把尊重人、教育人、關(guān)心人與管理人融為一體、承認個性文化差異，尊重個性平等，實現(xiàn)比較優(yōu)勢的有效組合。（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，必定強調(diào)學(xué)習(xí)型組織的建立。它注重提高員工的素質(zhì)，用理論武裝人，用文化陶冶人，用理念引導(dǎo)人，用愿景凝聚和激勵人，搭建起
