外資并購中國企業(yè)風(fēng)險研究

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1、外資并購中國企業(yè)風(fēng)險研究——基于中國企業(yè)的角度而言摘要隨著中國經(jīng)濟的騰飛、市場的開放，風(fēng)生水起的不僅是國內(nèi)企業(yè)，外資并購的浪潮也來勢洶洶。根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議發(fā)布的《全球投資趨勢監(jiān)測報告》，2014年中國吸收外資規(guī)模達1196億美元，同比增長1.7%，外資流入量首次成為全球第一，中國超過美國成為全球頭號外商直接投資目的國。而隨著中國對外開放的腳步不斷加快，外資并購也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢。然而外資并購的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順，對我國企業(yè)的發(fā)展也不是百利而無一害，面對外資并購，我國企業(yè)也是風(fēng)險重重。研究數(shù)據(jù)表明，在全部的并購案例中，只有30%-40%的企業(yè)，在并購之后真正實現(xiàn)了良性發(fā)展，多數(shù)的并購最后

2、都以失敗而告終。對外資并購中國企業(yè)的風(fēng)險研究正是為了預(yù)防并應(yīng)對這些風(fēng)險。本文將從外資并購中國企業(yè)的相關(guān)概念出發(fā)，進而探討其發(fā)展現(xiàn)狀。本文的重點將研究外資并購中國企業(yè)中存在的風(fēng)險，包括風(fēng)險的內(nèi)涵，風(fēng)險產(chǎn)生的原因。最后根據(jù)風(fēng)險的成因，對癥下藥，從企業(yè)及政府兩方面探討應(yīng)對風(fēng)險的策略。[關(guān)鍵詞]外資，外資并購，民族品牌，風(fēng)險-15-TheRiskResearchofForeignM&AofChineseCompanies——FromtheViewofChineseCompaniesAbstractWiththefastdevelopmentofChina'seconomyandtheopeningm

3、arket,thedomesticenterprisesandtheforeigninvestmentarebothgrowing.In2014,ChinasurpassedtheUnitedStatesasthecountrywiththeworld'sbiggestforeigninvestment.WiththeacceleratingpaceofChina'sopeningup,foreignM&Aisalsoshowingatrendofrapidgrowth.ButthedevelopmentofM&Aisnotalwayssmooth,andtherewillbedisadva

4、ntagesandrisktothebusiness.Accordingtothestatistics,only30%~40%companiesofthetotalM&Acasesreceivedpositiveresults.Andithasbeguntoconcentrateonthecountry'snationalbrands,whichnotonlybringsworriesaboutforeignmergersandacquisitions,butalsosparkedheateddebateabouttheprotectionofnationalbrands.Thisartic

5、lewillstartfromtheconceptofforeignM&Aandnationalcompanies,andthendiscussthecurrentdevelopmentstatus.ThearticlewillemphasizetheriskresearchoftheM&Aactionfromthepointofviewofboththecompaniesandthegovernment.Andthereasonoftheriskwillalsobecovered.Finallythearticlewilldiscusscountermeasurestodealwithth

6、eriskinbothbusinessandgovernmentways.Keywords:ForeignInvestment,M&A,NationalBrands,Risk-15-外資并購中國企業(yè)風(fēng)險研究導(dǎo)言（一）研究的目的及意義：眾所周知，外資并購如同一把“雙刃劍”，既是機遇又是挑戰(zhàn)。一方面，外資并購對于幫助國內(nèi)企業(yè)引進國外先進技術(shù)、管理經(jīng)驗等資源，充分發(fā)揮國內(nèi)企業(yè)無形資產(chǎn)等軟資源的價值，促進我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級有著重要的作用；另一方面，外資的進入也可能會出現(xiàn)“水土不服”的情況，并購之后的企業(yè)并沒有像預(yù)期的那樣發(fā)展，不僅企業(yè)自身會出現(xiàn)發(fā)展困境，也會造成行業(yè)壟斷、民族品牌喪失、國家經(jīng)濟安全受到

7、潛在威脅等一系列矛盾和問題。顯然，對于這樣一把“雙刃劍”，只一味地強調(diào)它的益處或弊端都是不可取的。但不可忽視的現(xiàn)實是，研究數(shù)據(jù)表明，在全部的并購案例中，只有30%-40%的企業(yè)，在并購之后真正實現(xiàn)了良性發(fā)展，多數(shù)的并購最后都以失敗而告終。可見，我國企業(yè)要想利用外資并購，實現(xiàn)自身發(fā)展仍是風(fēng)險重重，因此只有全面、深入地分析外資并購存在的風(fēng)險，才能發(fā)現(xiàn)并購當(dāng)中存在的問題，規(guī)范外資并購發(fā)展的方向，使之更大程度上為我國