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《上海迪斯尼主題樂(lè)園跨文化管理探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、精選公文范文管理資料上海迪斯尼主題樂(lè)園跨文化管理探討[鍵入文字][鍵入文字][鍵入文字]精選公文范文管理資料 隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加深，越來(lái)越多的企業(yè)清晰地意識(shí)到必須通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在全球的最優(yōu)配置。通過(guò)在海外設(shè)立子公司，他們獲取利潤(rùn)最大化。企業(yè)在實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中首先要面對(duì)的一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)就是如何在不同于母國(guó)的文化背景下對(duì)子公司進(jìn)行跨文化經(jīng)營(yíng)管理。在這個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前，一方面，如果跨國(guó)公司能夠成功地實(shí)施跨文化管理，則既可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在全球的最優(yōu)配置，也可以充分利用東道國(guó)的戰(zhàn)略資源以獲取更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)；另一方面如果跨文化管理遭到重大挫折乃至失敗，就會(huì)
2、導(dǎo)致跨國(guó)公司在海外市場(chǎng)的“滑鐵盧”,跨國(guó)公司的盈利水平下降，使其海外經(jīng)營(yíng)成為“空談”.因此，從理論角度研究跨文化管理，分析跨文化管理成功和失敗的案例，為中國(guó)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，有效地實(shí)施跨文化管理提供理論依據(jù)與實(shí)踐指導(dǎo)?；诖?，在2016[鍵入文字][鍵入文字][鍵入文字]精選公文范文管理資料年上海迪斯尼主題樂(lè)園即將開(kāi)業(yè)之際，本文對(duì)迪斯尼主題樂(lè)園在不同文化背景下的跨文化管理過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行研究，為上海迪斯尼主題樂(lè)園的跨文化管理提供積極的借鑒?！ ”疚牡难芯?jī)?nèi)容包括五部分。首先闡述本文的選題背景和意義，描述國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，介紹研究框架和內(nèi)容，提出本文的創(chuàng)新和不足之處；然后
3、描述了跨文化管理的理論依據(jù)，介紹了跨文化管理的定義和內(nèi)容；其次對(duì)迪斯尼主題樂(lè)園進(jìn)行的客觀介紹，內(nèi)容包括迪斯尼主題樂(lè)園在海外經(jīng)營(yíng)過(guò)程中跨文化管理的基本情況，在此基礎(chǔ)上，對(duì)海外迪斯尼主題樂(lè)園的跨文化管理進(jìn)行效果分析，總結(jié)出跨文化管理的成功經(jīng)驗(yàn)及失敗的教訓(xùn)；再次研究分析了迪斯尼主題樂(lè)園在上海建立迪斯尼主題樂(lè)園面臨的文化環(huán)境及中美的文化差異；最后根據(jù)迪斯尼主題樂(lè)園的東京和香港的跨文化管理成功和巴黎的迪斯尼主題樂(lè)園跨文化管理的失敗研究分析，結(jié)合上海迪斯尼主題樂(lè)園建設(shè)的文化環(huán)境，提出對(duì)上海迪斯尼主題樂(lè)園進(jìn)行跨文化管理的對(duì)策和建議，并作出了效果展望?！ ￡P(guān)鍵詞：跨文化管理上海迪斯尼主題樂(lè)園文化差異
4、 ABSTRACT Withthedeepeningofeconomicglobalization,moreandmorecompaniesareclearlyawareoftheneedofcross-borderoperationstoachievetheoptimalallocationoffactorsofproductionaroundtheworld.Themultinationalcompaniesobtainmaximumprofitsthroughtheestablishmentofsubsidiariesabroad.Andachallengeintheimp
5、lementationofcross-borderoperationsforthemultinationalcompaniesinthefirstishowtomanagetheirownsubsidiariesunderthecircumstancesthatthecultureofthehost[鍵入文字][鍵入文字][鍵入文字]精選公文范文管理資料countryisdifferentfromtheculturalcontextinthehomecountry.Inthefaceofthischallenge,ontheonehand,ifthemultinationalcompani
6、escansuccessfullyimplementcross-culturalmanagement,themultinationalcompaniescanachievetheoptimalallocationoffactorsofproductionaroundtheworld,theycanalsotakefulladvantageofthestrategicresourcesofthehostcountryinordertoobtaingreatercompetitiveadvantagetoachievethegoalofprofitmaximization;ontheother
7、hand,ifthemultinationalcross-culturalmanagementsufferedsetbacksandevenfailures,whichwillleadmultinationalcompaniesto“Waterloo”inoverseasmarkets,whichwillnotonlydecreasetheprofitabilityofmultinationalcompanies,but
