景區(qū)門票上漲的問題

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1、淺議旅游景區(qū)門票上漲問題摘要：近幾年來，各個(gè)旅游景區(qū)門票普遍上漲，這一問題，引起了社會各界的關(guān)注和討論，本文主要淺析了景區(qū)門票上漲問題的原因及一系列的影響，并對這一問題提出了相關(guān)的解決措施。關(guān)鍵詞：旅游景區(qū)、門票上漲、旅游經(jīng)濟(jì)正文：近幾年來，幾乎所有國內(nèi)的景區(qū)門票價(jià)格都在大幅度上調(diào)。特別是一些世界自然和文化遺產(chǎn)、國家級風(fēng)景名勝區(qū)等門票價(jià)格甚至上調(diào)達(dá)數(shù)十倍。自北京六大世界遺產(chǎn)門票價(jià)格上調(diào)后，引發(fā)了各大景區(qū)一而再地漲價(jià)“多米諾”連鎖效應(yīng)。江西廬山風(fēng)景區(qū)繼1997、2001、2003年三次門票上調(diào)后，又申請門票價(jià)格由現(xiàn)行的每人次135元調(diào)整為230元。部分景區(qū)

2、10年內(nèi)漲幅甚至超過200％，以黃山風(fēng)景區(qū)為例，1995年門票價(jià)格為60元，2000年上調(diào)為85元，2002年上漲到130元，而2005年則要調(diào)整為200元，10年漲幅為233.33％。對于景區(qū)門票漲價(jià)的問題，各界紛紛給予了高度的關(guān)注，本文淺析了旅游景區(qū)門票上漲的原因及由此引起的一系列后果來對旅游景區(qū)門票上漲提出一些相關(guān)的建議。一、旅游景區(qū)門票價(jià)格上漲原因1、旅游產(chǎn)品的供給和需求失衡這應(yīng)該屬于旅游景區(qū)門票價(jià)格上漲的主要原因。由于我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的閑暇時(shí)間增加，收入也有所增加，人們有了更多的出游愿望，同時(shí)人們的旅游時(shí)間又較集中，主要集中在黃金周、寒

3、假、暑假，而旅游景區(qū)畢竟是有限的，這就形成了游客集中于有限時(shí)間，在有限的地點(diǎn)旅游的情況，人們對旅游產(chǎn)品的需求增加了，而旅游產(chǎn)品的供給卻由于本身的制約性無法在短時(shí)間內(nèi)增加，就導(dǎo)致了旅游景區(qū)門票價(jià)格上漲來減少客流量。同時(shí)又由于我國的旅游景區(qū)發(fā)展不成熟，過多游客的接待使景區(qū)的經(jīng)營管理以及所付出的成本的加大以及一些景區(qū)的急功近利是景區(qū)門票的漲價(jià)成為了必然。2、旅游景區(qū)的壟斷地位由于旅游資源是千百年來自然原因或者其他原因經(jīng)過很長時(shí)間的積淀才形成的，構(gòu)成了旅游產(chǎn)品的某些旅游資源在世界上的獨(dú)一無二的特性，以他們?yōu)閹滋庨_發(fā)出來的旅游產(chǎn)品則具有較大的稀缺性，在旅游中處于絕

4、對的壟斷地位，沒有其他替代品，如故宮、兵馬俑等。。這些處于壟斷地位的旅游資源是蘊(yùn)藏著人類腦力勞動和體力勞動的結(jié)晶，具有不可替代的社會價(jià)值和歷史價(jià)值，這種價(jià)值的無可估量性反映在價(jià)格上，同樣也呈現(xiàn)為壟斷性。壟斷導(dǎo)致了景區(qū)門票的價(jià)格持續(xù)上漲。而從經(jīng)營者的角度也可以通過提高產(chǎn)品價(jià)格以獲取較高的壟斷利潤。3、旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一和開發(fā)水品較低目前我國旅游產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)不合，旅游產(chǎn)品鏈尚未建立，景區(qū)門票之外的旅游綜合收入少。旅游產(chǎn)品的開發(fā)長期停留在觀光旅游產(chǎn)品層次上，休閑度假產(chǎn)品較少。旅游娛樂、旅游購物不發(fā)達(dá)。在旅游營業(yè)收入巾，商品性收入所占比重很低。完整的旅游景區(qū)產(chǎn)品應(yīng)該

5、是一個(gè)綜合產(chǎn)品，國外成熟景區(qū)門票收入占總體旅游綜合收入的比重很小。即使是門票價(jià)格很高。同時(shí)，我國旅游景區(qū)很多的景區(qū)僅僅是依靠原有的知名度，在現(xiàn)有的狀念下維持整個(gè)景區(qū)的運(yùn)轉(zhuǎn)。即使景區(qū)的經(jīng)營不善，也可以通過商機(jī)主管部門申請?zhí)岣咂眱r(jià)，這樣就造成了景區(qū)經(jīng)營惰性。景區(qū)經(jīng)營主體在經(jīng)營思想上存在靠資源吃資源的理念，市場意識不強(qiáng)，經(jīng)營存在短期行為，對景區(qū)長期的開發(fā)考慮不多，生產(chǎn)效率低下，在管理方式、產(chǎn)品項(xiàng)目的更新、形象營銷等方面努力不夠，卻找各種由向主管部門申清批準(zhǔn)提高門票價(jià)格。二、景區(qū)門票上漲利弊分析1、景區(qū)是必然的受益者我國旅游業(yè)有著強(qiáng)烈的門票經(jīng)濟(jì)意識，經(jīng)營者希望通

6、過門票收入來獲得經(jīng)濟(jì)效益。政府旨在通過門票收入，短期內(nèi)收回投資，并獲得收益?，F(xiàn)行景區(qū)管理體制對絕大多數(shù)重點(diǎn)景區(qū)實(shí)行事業(yè)單位企業(yè)化經(jīng)營，要求景區(qū)自收自支，同時(shí)擔(dān)負(fù)著地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重任，因此，景區(qū)實(shí)際上是名副其實(shí)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，利益被看作是首位的。景區(qū)漲價(jià)可以帶來較好的經(jīng)濟(jì)收益，因而也受到景區(qū)和當(dāng)?shù)卣臍g迎。比如：黃山旅游景區(qū)在旺季的價(jià)格由130元上漲到200元，公司收入可能因此增加6000萬~8000萬元。2、游客是必然的“受傷者”景區(qū)門票漲了，最苦惱的還是廣大消費(fèi)者。對于喜歡游山玩水的普通消費(fèi)者而言，看著近年來旅游景點(diǎn)門票價(jià)格“日新月異”，他們不得不付出更

7、高的費(fèi)用去親近美麗風(fēng)景了。有一位退休的喜歡旅游的老者不無感慨地說：“早知道武夷山要漲價(jià)的話，我上月肯定去了，年輕的時(shí)候工作忙沒空出去走，現(xiàn)在退休有時(shí)間了，誰想到景區(qū)門票價(jià)格就飛一般地漲，我一個(gè)月退休工資不過1000多元，這樣算起來怎么玩得起？”而對旅行社和其他相關(guān)旅游企業(yè)而言，景點(diǎn)門票上浮，多支出的費(fèi)用最終都要轉(zhuǎn)嫁到游客身上。一、景區(qū)門票價(jià)格的調(diào)控對策由于受資源限制和進(jìn)人成本偏高、競爭不充分、信息不對稱等因素的制約，旅游門票價(jià)格并不能完全通過市場形成。輕率地放開其市場和價(jià)格勢必會出現(xiàn)滯后性、盲目性、自發(fā)性等問題，造成旅游資源的極大浪費(fèi)，甚至引發(fā)旅游業(yè)的劇

8、烈震蕩。從世界范圍看，政府加強(qiáng)旅游門票價(jià)格調(diào)控管理是市場經(jīng)濟(jì)國家的通行做法，我國