咱們公司的年輕人(關(guān)于職場(chǎng)后員工激勵(lì)問(wèn)題)概述

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1、咱們公司的年輕人（關(guān)于職場(chǎng)80后員工激勵(lì)問(wèn)題）導(dǎo)讀：讓張曉紅不能理解的是，這幫80后的孩子一個(gè)比一個(gè)自信?！袄习?，今年會(huì)給我升職嗎？我覺(jué)得我是我們團(tuán)隊(duì)里最優(yōu)秀的一個(gè)，如果有一個(gè)提升的機(jī)會(huì)，我想那個(gè)機(jī)會(huì)不應(yīng)該給旁人。如果有升職，而不是我，我想我不會(huì)在一個(gè)不認(rèn)可我的公司繼續(xù)呆下去的?！睆垥约t，年方42，已經(jīng)做到世界頂尖咨詢(xún)公司睿意咨詢(xún)的合伙人。不知道從哪一年開(kāi)始，她發(fā)現(xiàn)自己的評(píng)估對(duì)象突然多了很多80后。若在成熟的經(jīng)濟(jì)體，在睿意這樣的公司做顧問(wèn)，一定是有把年紀(jì)了。但在中國(guó)就不一樣。只要你聰明，肯干，公司有的是讓你能快速

2、上手的管理工具。短短10來(lái)年，80后已經(jīng)成為中國(guó)咨詢(xún)公司的主力軍。說(shuō)起來(lái)，正是手下的這幫80后把張曉紅推上了高位。他們不光聰明，有想法，還很有行動(dòng)力。張曉紅手下有個(gè)叫做Carla的女孩，不光業(yè)務(wù)上是把好手，還在百忙之中搞了一個(gè)公益組織，專(zhuān)門(mén)幫助山區(qū)的孩子。每年7、8月份，她都要請(qǐng)個(gè)長(zhǎng)假，到山區(qū)去做考察。這種時(shí)候，不管項(xiàng)目多忙，張曉紅都會(huì)批。張曉紅從他們身上，看到自己年輕時(shí)候都不曾有過(guò)的夢(mèng)想的光輝?？墒?，就是這些熠熠生輝的金子，也有讓張曉紅發(fā)憷的時(shí)候。有一次，張曉紅在辦公室的打印機(jī)上發(fā)現(xiàn)了長(zhǎng)達(dá)30頁(yè)的歌迷名單。這些

3、80后做起事來(lái)，怎么如此公私不分？這些都罷了，張曉紅一向自詡為開(kāi)明的領(lǐng)導(dǎo)，只要你不耽誤項(xiàng)目進(jìn)度，能到時(shí)間交活兒，其他事情都是睜一只眼閉一只眼。最讓張曉紅頭痛的，是這些80后為自己爭(zhēng)取權(quán)益時(shí)的生猛。一上來(lái)就是：“老板，今年加薪幅度可以達(dá)到多少?。磕憧?，我一個(gè)月的房租3,000，吃喝拉撒2,000，娛樂(lè)1,000，還沒(méi)有奢侈消費(fèi)呢，一個(gè)月工資差不多沒(méi)了??”讓張曉紅納悶的是，這樣的態(tài)度，仿佛不是在跟老板談薪酬，而是在跟媽要錢(qián)。讓張曉紅不能理解的是，這幫80后的孩子一個(gè)比一個(gè)自信。去年的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，有一幕還在眼前。剛剛進(jìn)

4、公司一年的Jimmy，很強(qiáng)硬地說(shuō)：“老板，今年會(huì)給我升職嗎？我覺(jué)得我是我們團(tuán)隊(duì)里最優(yōu)秀的一個(gè)，如果有一個(gè)提升的機(jī)會(huì)，我想那個(gè)機(jī)會(huì)不應(yīng)該給旁人。如果有升職，而不是我，我想我不會(huì)在一個(gè)不認(rèn)可我的公司繼續(xù)呆下去的?！币荒赀^(guò)去了，張曉紅仍然記得小姑娘說(shuō)這話(huà)的時(shí)候揚(yáng)了揚(yáng)眉毛。在咨詢(xún)行業(yè)，人才是公司最大的財(cái)富，可張曉紅不知道用什么去留住手下這幫80后的年輕人。小朋友難留，中層經(jīng)理就更難留了。在張曉紅這條業(yè)務(wù)線(xiàn)，5個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，大都是70末80初的。經(jīng)過(guò)七八年的磨礪，剛剛可以在公司里站穩(wěn)腳跟。雖然他們還不夠成熟，可早已成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

5、手或客戶(hù)眼中的香餑餑。對(duì)于身在中國(guó)的他們來(lái)說(shuō)，壓力很大，機(jī)會(huì)更多。張曉紅有時(shí)候想想，也很理解這幫年輕人：正是成家立業(yè)的年齡，各方面的壓力都很大。不說(shuō)別的，單是每個(gè)月上萬(wàn)的房貸，已經(jīng)壓得他們喘不過(guò)氣來(lái)。據(jù)張曉紅的觀察，公司里的員工，一旦買(mǎi)房，一年之內(nèi)的離職率高達(dá)90%。員工的去留問(wèn)題，已經(jīng)成為張曉紅的心病。每接到一個(gè)大單，欣喜之余第一個(gè)想到的問(wèn)題一定是，誰(shuí)來(lái)做這個(gè)案子。給他一個(gè)案子，他會(huì)不會(huì)做到一半撂單走開(kāi)？他走了，又叫誰(shuí)來(lái)接手？每次收到員工的郵件，說(shuō)想和她好好談?wù)?，張曉紅都會(huì)心跳加速，是不是又一個(gè)員工即將離職？可

6、以拿什么留住他們？就在今年，自己這條業(yè)務(wù)線(xiàn)上的離職率，已經(jīng)達(dá)到兩位數(shù)；唯一能讓張曉紅聊以自慰的是，自己這條業(yè)務(wù)線(xiàn)還不是公司離職率最高的業(yè)務(wù)線(xiàn)。又到了年底，張曉紅像楊白勞一樣害怕過(guò)年。她害怕小朋友們尖銳的眼神，害怕面對(duì)他們赤裸裸的漲薪要求，也害怕他們提出不給升職就走人??張曉紅該怎么管理她的80后員工？?jī)晌粚?zhuān)家各抒己見(jiàn)吳國(guó)新歐司朗（中國(guó)）照明有限公司人力資源總監(jiān)“80后員工加入組織以后，組織管理開(kāi)始從對(duì)群體的管理轉(zhuǎn)變成與個(gè)體的合作。管理者要把自己變成合作者，針對(duì)每一個(gè)個(gè)體不同的需求，度身定做不同的合作方式?！薄半S著

7、改革開(kāi)放的春風(fēng)吹遍大江南北??”，這是八十年代小學(xué)生作文最常用的開(kāi)篇句。也正是這個(gè)時(shí)候，80后來(lái)到了世界。與他們的長(zhǎng)輩相比，他們成長(zhǎng)于政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)起飛、信息泛濫的時(shí)代，物質(zhì)生活相對(duì)豐富，教育水平基本能達(dá)到高中以上。童年和少年的經(jīng)歷，讓大多數(shù)人遠(yuǎn)離物資缺乏，他們對(duì)物質(zhì)追求的原動(dòng)力要遠(yuǎn)遜于在物質(zhì)匱乏年代成長(zhǎng)起來(lái)的長(zhǎng)輩；與此同時(shí)，他們的受教育程度更高，借助互聯(lián)網(wǎng)掌握了更多信息，這些都讓他們對(duì)精神上的追求更加強(qiáng)烈。所有這些因素導(dǎo)致了在物質(zhì)和精神出現(xiàn)沖突的時(shí)候，80后更傾向于首先滿(mǎn)足精神上的需求。如案例中Ben的“裸辭”

8、。從案例中的小米身上，就可以看出這種特質(zhì)。對(duì)于工作，他們認(rèn)為完成了就好，他們不理解為什么要把工作放在第一位，生活才是第一位嘛！他們希望有自己的生活空間，有自己的興趣愛(ài)好，有自己的小圈子，希望工作生活達(dá)到平衡，至少工作不能影響生活。如果有沖突，他們寧愿犧牲工作。他們有鮮明的性格，敢于表達(dá)自己的觀點(diǎn)；他們自信，不敬權(quán)威，喜歡我行我素；他們思維廣闊，信息量大且寬，會(huì)涉足很多足以