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《施工各工序協(xié)調(diào)措施》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、第一章各工序的協(xié)調(diào)措施第一節(jié)施工總承包管理1-1.總承包管理原則:本著“實施總承包管理,全面履行業(yè)主合同”的原則和目的,確定我們施工總承包管理的理念為:服務(wù)業(yè)主,無份外之事,管理分包,無不管之事。在施工總承包管理中,我們將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實現(xiàn)工程目標為目的,確保向業(yè)主交付滿意工程。1-1-1.“公正”原則:在總承包管理中,無論是在選擇材料、管理分包商,還是在施工管理過程中面對的各種問題,對主承包項目和其他項目,都將以業(yè)主利益、工程利益為重,以確保整個工程在施工過程中
2、能順利進行。1-1-2.“科學(xué)”原則:對于任何一項工程,總承包管理中我們都堅持科學(xué)的原則,因為在總承包管理中,所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣,相當一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。因此,只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度,借助科學(xué)、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào),才能很好的實現(xiàn)管理目標,體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。1-1-3.“統(tǒng)一”原則:對于整個工程的施工過程而言,總承包方應(yīng)將所有納入其統(tǒng)一管理體系,整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理,才能更好地運轉(zhuǎn),為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。1-1-4.“控制”原則:設(shè)置各
3、種專業(yè)監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理工程師,采用有效控制手段,對主承建工程和專業(yè)分包工程進行監(jiān)督控制,確??刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行。1-1-5.“協(xié)調(diào)”原則:通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小,將影響施工總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中,協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好,整個工程才能順利完成。在總承包管理中,公正是前提,科學(xué)是基礎(chǔ),控制是保證,協(xié)調(diào)是靈魂,統(tǒng)一是目標。1-2.文明施工管理:文明施工、CI形象達標工作由總承包管理部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專業(yè)分包單位必須
4、按以下規(guī)定辦理。1-2-1.進場前必須按花名冊,每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合辦公室辦理胸卡。無胸卡者禁止進入施工現(xiàn)場。1-2-2.各專業(yè)分包管理人員一律佩戴藍色安全帽,施工工人一律配戴黃色安全帽,其它顏色的安全帽一律不準帶入現(xiàn)場。1-2-3.施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無積水,車輛進出現(xiàn)場不得遺撒或者夾帶泥沙。1-2-4.各專業(yè)分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地應(yīng)保持清潔,生活垃圾及建筑垃圾均堆放在指定地點。1-1.保衛(wèi)、消防管理1-3-1.現(xiàn)場保衛(wèi)由施工總承包管理部統(tǒng)一組織,為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作,保護國家
5、財產(chǎn)和職工人身安全,確保建設(shè)工程的順利進行。1-3-2.工地設(shè)門衛(wèi)值班室,由保安員晝夜輪流值班,白天對外來人和進出車輛及所有物資進行登記,夜間值班巡邏護場。重點是倉庫、鋼筋場、辦公室、成品、半成品保衛(wèi)。1-3-3.加強對勞務(wù)分包人員的管理,掌握各施工隊伍人員底數(shù),檢查各隊的職工“三證”是否齊全,無證人員、非施工人員立即退場,并對分包單位進行處罰。1-3-4.每月對職工進行一次治安教育,每季度召開一次治保會,定期組織保衛(wèi)檢查,并將會議檢查整改記錄存入資料內(nèi)備查。1-3-5.對易燃、易爆、有毒品設(shè)立專庫、專管,非經(jīng)
6、項目負責人批準,任何人不得動用。不按此執(zhí)行,造成后果追究當事人相應(yīng)責任。1-3-6.施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故,立即報告有關(guān)部門并保護好現(xiàn)場。1-3-7.統(tǒng)一按照成都市《消防管理條例》的有關(guān)規(guī)定在開工前辦理《消防施工許可證》??偝邪芾聿颗c各專業(yè)分包必須落實如下措施:1-3-8.布建消防設(shè)備,配足滅火器材,按照有效半徑25-50m的規(guī)定,設(shè)計布置臨時消防栓和工程內(nèi)消防豎管。工作面上100m2:1,重點部位于10m2:1配備輕便滅火器材,定期檢修,保持靈敏有效。1-3-1.各專業(yè)分包單位必須加強消防意識的宣傳
7、教育,積極培訓(xùn)義務(wù)消防隊員。落實各項制度,實施各項措施加強動態(tài)管理。1-3-2.各專業(yè)分包單位應(yīng)加強防火檢查,禁止違章作業(yè)。對于明火作業(yè)必須建立24小時值班巡查制度;一查是否有“焊工證”與“動火證”;二查用火地點、時間、看火人、作業(yè)對象是否相符;三查有無滅火用具;四查易燃易爆品操作是否符合規(guī)范要求。否則,將根據(jù)情節(jié)輕重,給予嚴厲處罰。動火證的審批程序為:各專業(yè)分包填寫動火申請單→總包專業(yè)工程師簽字→總包安全工程師審批。1-3-3.把好易燃易爆物品進場關(guān)。工程進入裝修階段,大量油漆、稀料、膠水類等易燃易爆物品進入
8、現(xiàn)場。進場時采用申報制度。各專業(yè)分包應(yīng)派專人看管,并按使用的時間和部位分次進場。1-1.工期管理1-4-1.工期管理組織。分包負責人必須參加總包的工期管理組織,同時,對分包范圍內(nèi)的工程工期必須成立相應(yīng)的管理機構(gòu)。1-4-2.工期計劃的制定。根據(jù)總包的進度計劃分別制定分包單位的進度計劃、節(jié)點或階段施工進度計劃、月進度計劃、周進度計劃。1-4-3.工期計劃的審批。分包的工期進度計劃由總包審