各工序協(xié)調(diào)措施

《各工序協(xié)調(diào)措施》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、各工序協(xié)調(diào)措施隨著建筑市場的不斷發(fā)展，施工項(xiàng)目管理對工序銜接的協(xié)調(diào)性要求越來越嚴(yán)格。僅強(qiáng)調(diào)上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)，工序之間相對獨(dú)立的純生產(chǎn)性指導(dǎo)思想的缺陷開始暴露。考慮到本工程多是室內(nèi)裝修，工序種類較多，我公司結(jié)合以前工程中的施工經(jīng)驗(yàn)，為保證本工程的各工序銜接合理，交接順利，采用如下措施。1、采用“拉鏈效應(yīng)”管理。?????我們將工程項(xiàng)目的運(yùn)作過程比喻成“拉鏈”，“人”就是“拉鏈”中的“鏈頭”，每道工序都是“鏈齒”。“拉鏈效應(yīng)”就是以人為本，利用信息反饋，調(diào)整各種來自系統(tǒng)內(nèi)外的偏差，控制施工節(jié)奏，保持自身運(yùn)行的最佳狀態(tài)，鑄造精品工程，

2、主要包括三部分：堅(jiān)持“以人為本”，將人的精神力量、技術(shù)力量與施工組織手段結(jié)合起來，形成自覺的全盤意識。保持自身工序運(yùn)行的最佳狀態(tài)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理和適時(shí)生產(chǎn)的理論，有效地進(jìn)行工序交接點(diǎn)的銜接，努力實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)。針對失控問題，制定預(yù)防和應(yīng)急措施，處理好“脫節(jié)”與“阻塞”環(huán)節(jié)，保證順利、迅速地完成任務(wù)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)?我公司將工程項(xiàng)目管理人員分為三個(gè)層次：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層，現(xiàn)場管理層，實(shí)施操作層，各個(gè)層次所站的角度不同，面對的工作不同，所完成的任務(wù)也不同。每位員工都是一個(gè)“鏈頭”，他們都發(fā)揮著重要的銜接作用，“鏈頭”不僅僅要看到上道

3、工序和本道工序中是否“缺齒”，還要看到在工序銜接過程中是否“卡齒”或“跳齒”。為塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，多年來，我公司牢固樹立“質(zhì)量為本、科技興企、誠實(shí)守信、精益求精”的宗旨，努力增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力，同時(shí)通過多種形式對“鏈頭”進(jìn)行新技術(shù)、新工藝的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平。1）、利用信息反饋，進(jìn)行“鏈齒”優(yōu)化目前我公司已經(jīng)建立了龐大的信息庫，為施工項(xiàng)目的總體規(guī)劃提供了科學(xué)依據(jù)?！版滮X的好壞直接影響”鏈頭“作用的發(fā)揮。在工程項(xiàng)目管理中，公司還通過建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和施工方案（如技術(shù)交底制度、材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度、樣板引路制度、質(zhì)量

4、否決制度及施工測量方案、地面石材鋪設(shè)工程施工方案等），實(shí)現(xiàn)”鏈齒“優(yōu)化，形成整體合力。2）、動態(tài)過程中“鏈齒”的控制?為保障工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和效益，減少因工序銜接不利造成的工程返工，成本增加等不良現(xiàn)象，我公司除了加強(qiáng)宣傳教育外，還在項(xiàng)目部組建時(shí)制定了切實(shí)可行的獎懲制度，將生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到人，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，對每道工序進(jìn)行過程控制，充分展示每個(gè)“鏈齒”的優(yōu)勢。3）、對原進(jìn)度計(jì)劃分析調(diào)整。根據(jù)工程項(xiàng)目及現(xiàn)場施工的實(shí)際情況，找出進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路，關(guān)鍵工序及節(jié)點(diǎn)，預(yù)測可能出現(xiàn)問題之處，控制人、財(cái)、物的運(yùn)行率，爭取及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題

5、，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，避免只按主觀愿望盲目確定進(jìn)度目標(biāo)，防止進(jìn)度失控。?4）、制定相應(yīng)的應(yīng)急方案。對施工項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的“卡齒”或“跳齒”之處，根據(jù)實(shí)際情況合理預(yù)測，做好偏差分析和歸納，抓住主要矛盾，解決好動態(tài)控制問題，減少工序失控產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)。5）、分階段制定控制計(jì)劃?！袄溞?yīng)”是個(gè)動態(tài)過程，在工序調(diào)整時(shí)，線路上相關(guān)工作要同時(shí)進(jìn)行調(diào)整。要將各項(xiàng)工作的資源需求量及持續(xù)時(shí)間與資源可供應(yīng)量聯(lián)系起來，必須分階段制定控制計(jì)劃，做好動態(tài)規(guī)劃和現(xiàn)場管理，將目標(biāo)分解到各個(gè)施工班組，使各個(gè)管理層層次清楚，任務(wù)明確，充分調(diào)動各方面積極性、主動性和責(zé)任感

6、，發(fā)揮“拉鏈效應(yīng)”的主體作用。2、施工工序相互影響和交叉污染是施工過程中難以調(diào)和的矛盾，由于各工種交叉作業(yè)頻繁，對于成品或半成品容易造成二次污染、損壞和丟失，因此在工序交接中，應(yīng)做到：1）設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)。2）制定合理的施工順序：排出整個(gè)工序流程表，各專業(yè)均按此流程表施工，嚴(yán)禁違反施工程序施工。3）做好工序標(biāo)識工作：在施工工程中對受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識出“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。4）采取“護(hù)、包、蓋、封’”的保護(hù)措施，對成品或半成品進(jìn)行保護(hù)，并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的情況，及時(shí)恢復(fù)。5）制定處罰措施

7、，明確責(zé)任，對破壞成品的要按章進(jìn)行處罰。6）工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序工作人員對防止成品的損壞、污染和丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)負(fù)責(zé)人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。