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1、礦業(yè)有限公司員工手冊2011年6月西姆礦業(yè)公司辦公室制《規(guī)章制度》重要提示：一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！制度只能對君子有效。對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。西姆礦業(yè)公司的合格員工應(yīng)使自己變成君子。誓言我將認(rèn)真地閱讀這本手冊內(nèi)容，努力使自己成為西姆公司的合格員工，靠近君子，遠(yuǎn)離小人。我將非常珍惜該手冊，只要在西姆公司工作一天，它將都伴隨著我。如果我因故離開了西姆公司，我會嚴(yán)肅地將此手冊還給西姆公司宣誓人（簽字）：目錄一、前言……………………………………………………3二、文化篇…………………………………………
2、………5三、制度篇…………………………………………………7（一）員工守則……………………………………………7職工守則……………………………………………8（二）管理制度……………………………………………91、人事管理制度………………………………………92、工資管理制度………………………………………103、獎勵制度……………………………………………114、懲罰制度……………………………………………125、考勤制度……………………………………………136、休假制度……………………………………………147、財務(wù)管理制度…………………………………
3、……158、財務(wù)報銷制度………………………………………169、社會保險管理制度…………………………………1710、醫(yī)療費報銷管理制度………………………………1811、工傷事故處理………………………………………1913、衛(wèi)生制度……………………………………………2112、檔案管理制度………………………………………2213、公文辦理制度………………………………………2314、學(xué)習(xí)及培訓(xùn)制度……………………………………24（三）工作職責(zé)……………………………………………251、董事長工作職責(zé)……………………………………252、總經(jīng)理工作職責(zé)…
4、…………………………………263、副總經(jīng)理工作職責(zé)…………………………………274、綜合部經(jīng)理（辦公室主任）工作職責(zé)……………285、工程部經(jīng)理工作職責(zé)………………………………296、銷售部經(jīng)理工作職責(zé)………………………………307、會計工作職責(zé)………………………………………318、出納工作職責(zé)………………………………………32四、特別提示……………………………………………33前言為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。結(jié)合《公司法》和《勞動法》
5、的相關(guān)規(guī)定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗管理型模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。發(fā)展是永恒的主題。在運作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證穩(wěn)健、快速、健康運行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。要建立一套健全的規(guī)章制度：正如一個人要有健全的四肢及協(xié)調(diào)性，各司其職，按章辦事。一個企業(yè)更是如此，管理制度是否健全這尤其重要，制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個企業(yè)如果沒有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，更重要是企業(yè)形象卻是在一系列看似繁雜的制度中體現(xiàn)出來的。因此建立一套健全并行之有
6、效的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的法寶。創(chuàng)新是靈魂、是動力、是源泉。21世紀(jì)是創(chuàng)新制勝的世紀(jì)，成功的企業(yè)背后必定有一套規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在實施。公司秉承“以人為本”的理念，鼓勵一切創(chuàng)新的因素充分涌流。我們遵從市場行為準(zhǔn)則，遵從政策法規(guī)要求，符合現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)經(jīng)營管理的需要，致力于促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，涵蓋公司組織和運行、企業(yè)文化，提出生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程，努力實現(xiàn)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、資源分配，資源吸引的有效重組和整合，最大程度挖掘公司的潛力，發(fā)揮公司的效能。要確立企業(yè)發(fā)展信念：凝聚力是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的長久動力，作為一個西姆礦業(yè)
7、的員工要時刻充滿自信，對西姆的未來充滿必勝的信心，真正做到以公司的發(fā)展壯大為己任。公司的發(fā)展是雙方面的，達(dá)到員工的個人事業(yè)追求與公司總體目標(biāo)的真正融合，使公司整體得到可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)造員工與公司共同發(fā)展的平臺，達(dá)到公司整體和員工個體的全面發(fā)展。要確立企業(yè)文化定位：企業(yè)文化意義在于它是為了保證企業(yè)的生存和發(fā)展，使企業(yè)組織具備不斷改進(jìn)的能力，從而提高企業(yè)組織的競爭力。從另一方面來講企業(yè)的競爭力來自于對企業(yè)自身文化的不懈堅持。而一個企業(yè)文化主要體現(xiàn)在：有以人為本的經(jīng)營理念；樹立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營策略；加強員工自身的素質(zhì)鍛煉；建立完善的企業(yè)規(guī)章制
8、度。要樹立一種企業(yè)精神：企業(yè)精神是企業(yè)內(nèi)在的動力，我們應(yīng)強調(diào)人本意識：樹立人的價值高于物的價值，共同價值高于個人價值，社會價值高于利潤價值；文化意識：力求創(chuàng)新，提高品位；未來意識：走可持續(xù)發(fā)展的道路，有使命
