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《程序文件-----先進先出(fifo)顏色管理規(guī)定》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、卓俊集團（中國）有限公司程序文件先進先出（FIFO）顏色管理規(guī)定文件編號：CT－QP－032版本：01頁數(shù)：1生效日期：2012－07－01制訂：XXX審核：XXX批準：修改欄序號章節(jié)號內(nèi)容說明修改人審查批準修改日期XX集團（中國）有限公司先進先出（FIFO）顏色管理規(guī)定文件編號CT－QP－032版本01頁碼1/11、目的：規(guī)范倉存物料與半成品的目視管理，確保倉存物品的先進先出。2、適用范圍：本規(guī)定適用于本甕倉存物品的標示作業(yè)。3、內(nèi)容：3.1標識的含義3.1.1標識由顏色和日期組合而成：顏色表示相對應的月份，日期為來料時間。3.1.2顏色含義釋意月份顏色標示如下：00年00月00日00年00
2、月00日棕色表示1月和2月紅色表示3月和4月00年00月00日00年00月00日橙色表示5月和6月黃色表示7月和8月00年00月00日00年00月00日綠色表示9月和10月藍色表示11月和12月3.1.2標示的填寫：00年00月00日表示某年表示某月表示某日為區(qū)分入庫日期，在標識的月份色區(qū)域填寫阿拉伯數(shù)字表示的年份與日期，如：12年07月01日表示2012年7月1日3.3標識的使用3.3.1標識的使用時機為合格產(chǎn)品入庫時，倉管員須在每一獨立包裝上粘貼顏色識別標識。3.3.2在擺放（堆垛）時，須保持該顏色標識朝人員易發(fā)現(xiàn)之方位（在產(chǎn)品標識面的左上角）。3.3.3對于儲存超過期限進行過重驗之物品，
3、重驗合格時，在原標識旁加貼新標識，以便于日常作業(yè)時識別。如：2012年7月1日入庫物品，庫存期限3個月，在2012年11月1日重驗合格，其標示狀況為：12年11月01日12年07月01日12年07月01日原標示重驗后之標示狀況3.3.4生產(chǎn)線退料零頭無需標示，發(fā)料時須優(yōu)先出庫，整包裝需按原出庫時的標識標示之。3.3.5倉管員在日常管理中，應檢查標識的完好性，遇有丟失應及時確認后，補貼之。3.3.6倉管員在進行物品出庫時，須搜索顏色標識，貫徹先進先出原則。3.4標識大小與材質(zhì)：5cm*1.5cm之長方形不干膠紙。3.5本規(guī)定自發(fā)行之日起生效，修亦同。下面是贈送的團隊管理名言學習，不需要的朋友可以
4、編輯刪除?。?！謝謝！?。?、溝通是管理的濃縮。2、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)--“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領(lǐng)導力；“藝術(shù)”是因為管理是實踐和應用。 3、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。 4、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事?！ ?、管理就是溝通、溝通再溝通?！ ?、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。7、管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就?！ ?、管理者的最
5、基本能力：有效溝通。 9、合作是一切團隊繁榮的根本?！ ?0、將合適的人請上車，不合適的人請下車?！ ?1、領(lǐng)導不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。 12、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。 13、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！ ?4、賞善而不罰惡，則亂。罰惡而不賞善，亦亂?！ ?5、賞識導致成功，抱怨導致失敗。16、世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多相同的特質(zhì)?！?7、首先是管好自己，對自己言行的管理，對自己形象的管理，然后再去影響別人，用言行帶動別人。18、首先要說的是，CEO要承擔責任，而不是“權(quán)力”。
6、你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對這項工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結(jié)果負責?！ ?9、團隊精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。研究發(fā)現(xiàn)，從小沒有培養(yǎng)好團隊精神，長大以后即使天天培訓，效果并不是很理想。因為人的思想是從小造就的，小時候如果沒有注意到，長大以后再重新培養(yǎng)團隊精神其實是很困難的?！ ?0、團隊精神要從經(jīng)理人自身做起，經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導較差的，以團隊的榮譽就是個人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長，不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團隊意識和集體觀念?！ ?1、一家企業(yè)如果真的像一個團隊，從領(lǐng)導開始就要嚴格地遵守這
7、家企業(yè)的規(guī)章。整家企業(yè)如果是個團隊，整個國家如果是個團隊，那么自己的領(lǐng)導要身先士卒帶頭做好，自己先樹立起這種規(guī)章的威嚴，再要求下面的人去遵守這種規(guī)章，這個才叫做團隊。 22、已所不欲，勿施于人?！ ?3、卓有成效的管理者善于用人之長?！ ?4、做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個規(guī)律，一步一個腳印地走?！ ?5、大成功靠團隊，小成功靠個人?！ ?
