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1、強化企業(yè)成本管理促進經(jīng)濟效益提高管理學家129><>0111>.12強化企業(yè)成本管理，促進經(jīng)濟效益提高賀海睡/瞠瞠集團萬茸礦【量&#<>039;要1萬衍糧筑企且也成本相成特點的基礎(chǔ)..t.，鐘JIt量蝠..觀筑企血成本管理中帚箏在曲廬1題提出建立革思成本核算倒反.強化目街it&#<>039;JIIt;事兒管理，-&#<>039;t:.&#<>039;罄管唱方締隊加強路，電企此成本;.<>0{鈴&#<>039;毫飽]企且也;成本司岳王凰;經(jīng)量鼻旅A;量越富市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成本的高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的好策。臺帳不健
2、全，報麥流于形式，實際操作中為逃避審計和法律壞。因此的追究，對出現(xiàn)的實物虧空盡可能地打入成本，致使成本隱性上煤炭企業(yè)只有加強企業(yè)成斗卒正管理來實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變才能夠真升。正在競爭中獲得發(fā)展。三、當前煤炭企業(yè)加強戚本管理的對策一、我國煤炭企業(yè)的主要成本構(gòu)成煤炭企業(yè)只有加強成本管理，推動成本管理、真正實現(xiàn)經(jīng)濟增煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大，與其它產(chǎn)長方式的轉(zhuǎn)變，提高自身競爭力，迎接市場化的挑戰(zhàn)。品相比，具有它的特殊性。(-)提高成本管理意識，建立基層成本核算制度第→強化企業(yè)成本管理促進經(jīng)濟效益提高管理
3、學家129><>0111>.12強化企業(yè)成本管理，促進經(jīng)濟效益提高賀海睡/瞠瞠集團萬茸礦【量&#<>039;要1萬衍糧筑企且也成本相成特點的基礎(chǔ)..t.，鐘JIt量蝠..觀筑企血成本管理中帚箏在曲廬1題提出建立革思成本核算倒反.強化目街it&#<>039;JIIt;事兒管理，-&#<>039;t:.&#<>039;罄管唱方締隊加強路，電企此成本;.<>0{鈴&#<>039;毫飽]企且也;成本司岳王凰;經(jīng)量鼻旅A;量越富市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成本的高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的好策。臺帳不健全，報麥流于形式，實際操作中為逃避審
4、計和法律壞。因此的追究，對出現(xiàn)的實物虧空盡可能地打入成本，致使成本隱性上煤炭企業(yè)只有加強企業(yè)成斗卒正管理來實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變才能夠真升。正在競爭中獲得發(fā)展。三、當前煤炭企業(yè)加強戚本管理的對策一、我國煤炭企業(yè)的主要成本構(gòu)成煤炭企業(yè)只有加強成本管理，推動成本管理、真正實現(xiàn)經(jīng)濟增煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大，與其它產(chǎn)長方式的轉(zhuǎn)變，提高自身競爭力，迎接市場化的挑戰(zhàn)。品相比，具有它的特殊性。(-)提高成本管理意識，建立基層成本核算制度第→是煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)構(gòu)造、儲存條件、儲量、品種等條件限制，樹立以扭虧糟盈為核
5、心的成本控制觀，使各級干部和各類專業(yè)煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、頂?shù)装宓暮脡摹⒌刭|(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜程度技術(shù)人員增強成本意識，正確處理好成本與技術(shù)、安全、質(zhì)量等等都對煤炭生產(chǎn)成本有直接影響，生產(chǎn)中輔助費用高。同時，為了避之間的關(guān)系，把經(jīng)濟性與技術(shù)性很好地結(jié)合起來。建立區(qū)隊、班免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生，保證生產(chǎn)組、崗位的基層點的核算制度。企業(yè)的各項費用都要在基層核算點的正常進行，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護費用，如通風、排的成本構(gòu)成上體現(xiàn)出來，要明確一定的基層核算點成為相應(yīng)的責任水、防火、照明、防塵
6、等支出。主體、利益主體和控制主體，形成全員自主控制，構(gòu)筑成本管理第二是用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗.如木材、坑木代用縱到底、橫到邊的群控網(wǎng)絡(luò)，確保企業(yè)利益目標的實現(xiàn)。品、大型材料、專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實體，可以多次地進行回收(二)實行預(yù)算控制制度.強化目標成本管理復(fù)用。結(jié)合企業(yè)的利潤目標和控虧目標，制定出所屬各單位合理、可第三是成本管理和生產(chǎn)組織比較復(fù)雜。由于煤炭生產(chǎn)的全過程涉行、科學的成本控制目標和成本計劃。為調(diào)動各單位降低成本的積及井上井下，點多、面廣、線長，并且大部分在井下，因此生產(chǎn)組織極性，還可根據(jù)產(chǎn)量變
7、化規(guī)律實行彈性目標控制成本。煤炭企業(yè)生和成本管理非常困難。產(chǎn)成本的預(yù)算可以嚴格按照企業(yè)制定的消耗定額來確定，也可以按二、煤炭企業(yè)成本管理存在的-些問題照企業(yè)目標成本來進行制定，根據(jù)企業(yè)對各項成本測定的開支嚴格隨著安全生產(chǎn)、技術(shù)投入、人員安置等方面的支出的加大，煤限制和監(jiān)督，力求使預(yù)算在目標成本控制的基礎(chǔ)k做到準確無誤。炭企業(yè)成本管理中存在的問題逐漸顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下幾點。(三)嚴格考核目標成本并與激勵機制相結(jié)合(一)成本控制的深度不大成本控制必須和有效的激勵機制緊密結(jié)合起來，才能達到預(yù)期企業(yè)主要是圍繞成本構(gòu)成要素來進
8、行控制，往往只重視生產(chǎn)過程的目的。煤炭企業(yè)一方面要嚴格考核.另一方面實行徹底的成本否的節(jié)約，而沒有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合決權(quán)。即目標成本指標一旦確定下達，一般在一年內(nèi)不變動，為上尋求控制;成本控制有名無實，成本控制措施事中核算多，事中控鼓勵努力降低成本，在完成目標成本的基礎(chǔ)上再有降低再嘉獎，而制協(xié)調(diào)和事前預(yù)
