資源描述：
《強(qiáng)化成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益-論文.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、投資理財(cái)強(qiáng)化成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益寧波南車新能源科技有限公司夏紅妮摘要：近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展速度的加快，促進(jìn)了國(guó)際市場(chǎng)(一)樹立成本管理戰(zhàn)略的整體理念的繁榮與發(fā)展。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，我國(guó)企業(yè)必須努力探索自全球爆發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，我國(guó)能源企業(yè)的業(yè)績(jī)大幅下降，這一教強(qiáng)化成本管理與控制的有效途徑，解決困擾企業(yè)發(fā)展的成本管理問題，訓(xùn)也使得這些企業(yè)因禍得福，開始關(guān)注企業(yè)的成本管理祠題，這就要求努力尋求不斷降低成本的成本管理方法、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的、陳舊的成本管理理念，在企業(yè)內(nèi)部以戰(zhàn)略發(fā)展的將就目前我國(guó)企業(yè)
2、中成本管理進(jìn)行分析，并找出提升企業(yè)戰(zhàn)略成本管眼光看待成本管理問題。從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者到企業(yè)的普通員工、財(cái)務(wù)人理的有效策略。員，都必須樹立新的成本管理理念，在面對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的大環(huán)境與企業(yè)發(fā)關(guān)鍵詞：成本管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益措施展的小環(huán)境中逐步完善本企業(yè)的成本管理系統(tǒng)。這就要求企業(yè)的管理者放眼未來(lái)，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，不僅要降低成本，還必須保證企業(yè)的長(zhǎng)一直以來(lái)，成本管理與控制問題就是制約我國(guó)企業(yè)健康、穩(wěn)定、持期、持久發(fā)展，讓每位員工認(rèn)識(shí)到成本管理是牽涉到每一個(gè)部門、每一續(xù)發(fā)展的瓶頸問題，隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全球資源的短缺問題的位員工的頭等大事，不能
3、忽視。加重，使有的企業(yè)不得不努力尋求新的適合企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速變(二)在企業(yè)內(nèi)部塑造全新成本管理的文化氛圍化的成本管理方法，在降低企業(yè)成本的同時(shí)，提升企業(yè)的成本管理水自上世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)企業(yè)面l臨的最大問題就是成本管理能平、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。成本已經(jīng)僅僅是影響企業(yè)利潤(rùn)高低的一個(gè)的問題。嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)要求我國(guó)企業(yè)必須從內(nèi)部挖掘降低成本、控制成因素，更是一個(gè)影響到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃的制本的有效途徑。在企業(yè)內(nèi)部努力塑造能夠有力支持企業(yè)成本管理的文定、生存潛力的挖掘的重要問題，是我國(guó)企業(yè)在制定并實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)化氛圍，
4、這是企業(yè)成本管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這樣更容易在企業(yè)內(nèi)部形略時(shí)無(wú)法回避的問題。因此，我國(guó)企業(yè)管理所有工作中的重中之重就成成本管理的思想。例如：企業(yè)可以在內(nèi)部塑造成本管理的文化氛圍，是必須改變傳統(tǒng)的成本管理中存在的問題及現(xiàn)狀，摒棄傳統(tǒng)的成本管樹立成本經(jīng)營(yíng)、成本競(jìng)爭(zhēng)的新理念，在企業(yè)內(nèi)部全體員工心中形成對(duì)戰(zhàn)理體系中存在的缺陷，以此來(lái)適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理中環(huán)境的變化、戰(zhàn)略成本管理的重要性的理解與認(rèn)識(shí)，將成本管理的思想滲透到每一位略管理提出的新需求。強(qiáng)化成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益已經(jīng)成為我員工心中，變成每一位員工的一種自覺、積極參與的意識(shí)，從價(jià)值鏈
5、的國(guó)企業(yè)追求的目標(biāo)。但是，縱觀我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀并不容樂觀，每一個(gè)環(huán)節(jié)中尋求降低成本的有效途徑。再例如：企業(yè)要在內(nèi)部建立存在于其中的問題逐漸隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)營(yíng)效益的提高而起具有激勵(lì)作用的、科學(xué)的、明確的、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)厲行成本節(jié)約逐漸凸顯出來(lái)。能源企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用，目的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于造成成本浪費(fèi)的員工必須予以處罰，并要在實(shí)施前，不斷惡化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使得新能源企業(yè)必須積極尋求新的策略，中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，起到模范帶頭作在不斷加強(qiáng)企業(yè)成本管理的同時(shí)，努力提高企業(yè)的經(jīng)
6、濟(jì)效益。用，在不斷強(qiáng)化成本管理文化建設(shè)的同時(shí)使“節(jié)約”意識(shí)在企業(yè)中扎根、一、能源企業(yè)成本管理中存在的主要問題發(fā)芽、生長(zhǎng)。(一)成本控制意識(shí)缺乏(三)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇科學(xué)的成本核算方法企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展現(xiàn)狀使得其在微利時(shí)代，已經(jīng)習(xí)慣了對(duì)于成本的在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行下，企業(yè)的成本已經(jīng)不僅僅局限于對(duì)生控制與費(fèi)用支出的管理，長(zhǎng)期以來(lái)的高利潤(rùn)泯滅了企業(yè)員工成本控制產(chǎn)成本、人工成本、原材料成本的控制與研究，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的的意識(shí)。例如：有的能源企業(yè)的成本與經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算、管理等工作基商標(biāo)成本、售后成本等在非生產(chǎn)成本中所占的比例不斷攀升
7、。因此，企本都是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門來(lái)完成的，其他員工并不參與這些工作，在他業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際，采取合適的成本核算方法，積極協(xié)調(diào)企業(yè)們心目中并沒有樹立成本控制的觀念。這種錯(cuò)誤的思想認(rèn)識(shí)嚴(yán)重阻礙在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的關(guān)系，為企業(yè)的決策提供相應(yīng)的成本信息資料。了我國(guó)能源企業(yè)成本管理效率的提高。例如：企業(yè)可以將作業(yè)成本管理模式引入企業(yè)，或者根據(jù)企業(yè)的文化特(二)能源企業(yè)的成本管理范圍存在著局限性色、產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)方式的特點(diǎn)等選擇不同的成本核算方法。對(duì)能源企目前，由于我國(guó)能源企業(yè)中的成本管理意識(shí)相對(duì)滯后，嚴(yán)重缺乏系業(yè)的成本定額進(jìn)行科學(xué)的核算是
8、做好能源企業(yè)成本管理工作的基礎(chǔ)，統(tǒng)性的研究，很多時(shí)候?qū)⒊杀竟芾淼闹饕抗舛ǜ裨趯?duì)企業(yè)內(nèi)部的管也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，因此，這就要求能源企業(yè)必須認(rèn)真分析自身的人理上，而對(duì)于其他的環(huán)節(jié)所消耗的成本較大，忽視了對(duì)企業(yè)其他領(lǐng)域的力資源中的成本、設(shè)
