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1、logo倉庫收料作業(yè)管理程序文件編號000000-M-002版次A生效日期2011年01月20日文件名稱頁碼第3頁共3頁1.0.目的:明確倉庫收料作業(yè)流程，確定職責和義務，防止信息傳遞失誤或脫節(jié)影響訂單生產或導致公司損失，特制定本作業(yè)辦法。2.0.適用范圍:本規(guī)定適用于深圳市******有限公司倉庫收料作業(yè)。3.0.定義:無4.0.職責:4.1.品質部：依據《采購入庫單》及《IQC進料檢驗規(guī)范》對相關物料進行檢驗，出具檢驗報告；4.2.PMC：提前通知倉庫當日急料需求情況，方便倉庫有順序的安排物料送檢工作
2、；4.3.倉庫：負責對來料送檢及安排物料入庫、進賬，同時處理好信息的傳遞工作。5.0.內容：5.1.操作流程5.1.1.PMC依據訂單交期情況對原物料區(qū)分是否是緊急物料，緊急物料表示倉庫在收貨、送檢及信息傳遞方面要優(yōu)先處理。5.1.2.供應商或快遞送貨到倉后，倉庫收料員第一時間按照以下規(guī)定接收貨物：a.首先核對“送貨單”上描述的物料品名、規(guī)格、型號和實物是否一致；b.如送貨單與實物相符，則認真清點貨物數量，確認無誤后，收貨員在送貨單上簽字，收貨完成。c.對于快遞送貨，必須當面打開包裝箱，找到送貨單，按照上
3、面要求確認物品及數量無誤后，在送貨單上簽名確認，如果物品不對，馬上征詢PMC物控是否接收，如果數量不符，則在對應單據上注明實logo倉庫收料作業(yè)管理程序文件編號000000-M-002版次A生效日期2011年01月20日文件名稱頁碼第3頁共3頁收數量。d.對于沒有送貨單的物品，通知采購協助處理。一方面要求采購補臨時送貨單方便物料送檢，一方面跟進采購要求供應商補正式的送貨單。5.1.3.來料點收后，貨物暫放IQC待檢區(qū)，收料員要在20分鐘內打印“采購入庫單”，完成后把“送貨單”交給相應采購員，采購員在“采購
4、入庫單”背面簽字確認，以示“送貨單”交接完成。5.1.4.“采購入庫單”交給IQC人員進行物料檢驗，原則上物料點收后30分鐘內“采購入庫單”要交給品質進行檢驗。5.1.5.依據物控事先的通知，如果是緊急物料，收料員要在“采購入庫單”上備注“緊急”字樣，以提示IQC優(yōu)先檢驗。5.1.6.IQC檢驗完成，針對良品，會在“采購入庫單”上面加蓋“QCPASS”章，收料員轉移物品至倉庫，交給倉管員辦理入庫。5.1.7.物料入庫，即要確保物料卡、電腦賬及時更新，同時，要按照物料擺放原則做出正確擺放。5.1.8.物料來
5、貨信息的傳遞：a.收料員收到供應商送貨后，對于物控跟進比較緊急的物料，要第一時間口頭或電話通知物控員，并優(yōu)先安排送檢。b.對于一般正常來料，收料員按上述要求在30分鐘內打印“采購入庫單”送檢物料,物控在ERP中依據查詢“采購入庫單”情況判斷物料是否已交貨。5.2.激勵措施logo倉庫收料作業(yè)管理程序文件編號000000-M-002版次A生效日期2011年01月20日文件名稱頁碼第3頁共3頁5.2.1.如有未按規(guī)定流程執(zhí)行收貨，致延遲物料送檢或漏檢的，或因為信息傳遞不及時、不準確導致影響訂單生產的，視情節(jié)輕
6、重追究相關人員的責任。6.0.附則：6.1.相關表單6.1.1.《送貨單》6.1.2.《采購入庫單》6.1.3.《IQC來料檢驗報告》編制：王祖法審核：李明江批準：
