招商手冊文案（tree）

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1、2007年度品牌推廣案《招商手冊》文案題綱：一、封面：二、品牌簡介：1.品牌內(nèi)涵：“TREE”品牌源自加拿大。是實用主義的忠誠捍衛(wèi)者，杜絕一切華而不實的創(chuàng)意，為有實用、舒適的切身感受才是追求的目標。2.標志釋義：“TREE”的品牌LOGO形似樹干的英文字體。代表著一種天然、生態(tài)的品牌背景。LOGO里“R”中包含的不規(guī)則線條，看式將整個字體分割得支離破碎，但“碎片”合拼成的卻是一張精美別致、經(jīng)緯分明的美洲地圖。這一切都無不在詮釋著混搭的個性與實用的和諧、完美與統(tǒng)一。三、企業(yè)介紹；廣州卡尼博有限公司:是重慶歐凱服飾設計有限公司全資控股的從事國際品牌服裝傳導，設計、生產(chǎn)管控

2、、市場營銷與終端服務的專業(yè)性服裝品牌運營企業(yè)。綜合國內(nèi)最早從事品牌服裝運營的成功經(jīng)驗，我們總結(jié)出一整套科學系統(tǒng)的理論體系和與之匹配的行為操作模式。聚合全球優(yōu)勢資源、攜手國內(nèi)強勢媒體，我們面上統(tǒng)籌、點上突破，幫助客戶迅速提升運營能力、快速成長壯大；企業(yè)使命：為社會打造更有價值的時尚產(chǎn)品！企業(yè)主張：用專業(yè)的人做專業(yè)的事！經(jīng)營理念：擴大服裝產(chǎn)業(yè)集群，追求企業(yè)最大效益企業(yè)文化：Page9of92007年度品牌推廣案激情：全情投入創(chuàng)新：創(chuàng)造一切可能性承諾：說到做到負責任：對自己負責，對公司負責欣賞：看人之大付出：主動為團隊付出，獲取回報信任：相信自己相信團隊共贏：共同成長一、品

3、牌定位：1.風格定位（附關(guān)聯(lián)照片）：1)“TREE”擁有法國時尚品牌機構(gòu)的個性基因構(gòu)建，擁有不同國別的設計師團隊，并變幻演繹著不同國別的風格，“國際化”是品牌惟一的演繹印象——生態(tài)的、環(huán)保的、平和的、大氣的……2)“TREE”是混搭風格的擁躉，講求隨意搭配的個性體驗，是正式與非正式的完美平衡者，著意展現(xiàn)是一種“離塵不離城”的生活方式，為移動辦公的商務旅行人士度身打造，每一款產(chǎn)品中均充滿了人性、功能性和實用性。3)“TREE”滿足商務旅行人士各種著裝體驗的同時，不斷喚醒并滿足人們心底那個“環(huán)球旅行”的自由夢想。每季產(chǎn)品都緊緊圍繞著全球50個最值得前往的旅行地開發(fā)設計。2

4、.目標消費群定位：1)年齡定位：自然年齡在28—40歲。2)消費群月收入水平：3000—5000元/月3)愛好及消費特性：a)關(guān)注時尚、健康、電腦、文藝及經(jīng)濟類雜志；Page9of92007年度品牌推廣案a)出入的場合大部分為非正式場合。這類場合大多著時尚個性、輕松休閑的服裝；即使是處在工作狀態(tài)，他們的工作環(huán)境也不同于銀行、保險公司類，不需要穿職業(yè)裝工作；b)時尚休閑、運動感強，喜歡新興的事物（新科技、功能、方式等）；向往到海邊、山野、高原去體會自然，去體育館、游泳池、健身房鍛煉身體。在工作之余放松自己的方式往往是旅游、運動或與家人在一起娛樂；喜歡所謂的高尚運動，如：

5、網(wǎng)球、壁球、攀巖等一些戶外運動。1.核心產(chǎn)品價格定位：序號產(chǎn)品類別春夏（7個大類）秋冬（12個大類）價格帶價格帶1單茄克398----458339---5982便西服459----639589---7893毛衫223--583423---6834T恤235---365263---5835襯衫235---365235---4256西褲237---387237---3877休閑褲237----387237----3878棉茄克589---7899棉褸650---128010皮衣1580----258011尼克服1780---598012羽絨服689---1299二、加盟優(yōu)

6、勢-------“5+多”：1.國際化的集團發(fā)展戰(zhàn)略啟動品牌發(fā)展新引擎；2.“內(nèi)外結(jié)合、三來一補”的研發(fā)模式鑄就產(chǎn)品強勢；3.現(xiàn)代歐典的“VI”、“SI”系統(tǒng)構(gòu)筑品牌文化魅力；4.“優(yōu)惠折扣+貨架補貼”幫客戶提升利潤空間、降低投資風險；Page9of92007年度品牌推廣案1.成熟完善的培訓服務體系讓客戶操勝在胸。多種合作模式讓客戶自由選擇。二、多種合作模式，輕松打造事業(yè)平臺：1.省/地總代理；2.代理+聯(lián)營；3.總部直營加盟；4.單店聯(lián)營+經(jīng)營托管。三、目標利潤“量本利”：1.鎖定您的目標利潤；年度目標利潤鎖定為RMB：萬元。2.盤點您的年度固定費用開支；Page9

7、of92007年度品牌推廣案A、年度17項固定費用支出（元）：序號費用名稱費用金額序號費用名稱費用金額1房租10導購員固定支出工資2裝修費用折舊11生活補貼3物業(yè)管理費（固）12交通補貼4水電氣費13話費補貼5空調(diào)費14其他6招待費用15工商、稅務7差旅費16其他行政管理費用8電話費（固定電話）17其他非扣點性費用9辦公用品/低值易耗品小計（元）1.核算您的毛利率；B、年度按銷售額之一定比例支出的費用明細（%）：平均銷售折扣A%=%進貨折扣B%=%；序號費用名稱占銷售額比例序號費用名稱占銷售額比例1商場管理成本扣點%4導購員提成%2廣告費%5%3其他