肖利華博士經(jīng)典管理心得與體會

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1、肖利華博士經(jīng)典管理心得與體會肖利華博士經(jīng)典管理心得與體會u思想觀念篇2理論誕生往往有其特定的時代背景和應用條件（而且往往是隱性的），“拿來主義”前一定要注意是否適合自己的體質(zhì)，是要借鑒而不是一味照搬！對偏方尤其要“慎用”！四兩撥千斤式投機的結(jié)局往往是失??！2沒有理論指導的實踐是蠻干！沒有實踐支撐的理論是空想！需要讀萬卷書+行萬里路+識萬種人！讀萬卷書，才能站在巨人的肩膀上，才能高屋建瓴、一覽眾山小、統(tǒng)領全局，但不可變成理想主義或書生氣，盡信書則不如無書；行萬里路，才能了解各地風情，有深刻體會，但不可走馬觀花充當看客或匆匆過客；識萬種人，才能了解他們內(nèi)心深處真實的想

2、法，才能制定切實可行的方案，但不可濫交。需要包容，有容乃大，有容乃易。讀萬卷書，行萬里路，識萬種人，會讓你接觸很多看這個世界的不同視角，否則易坐井觀天，固步自封。只讀萬卷書，很容易變成教條主義；只行萬里路，很容易變成經(jīng)驗主義；只識萬種人，很容易變成權謀主義。要成為偉大的管理學大家或企業(yè)家，必須深入實踐；還要不斷抬頭看看大世界正發(fā)生什么變化。2對一個饑餓的人和他講大道理如何吃才能健康，他沒有這個心去聽的。先給魚先過關，后面才是漁的問題，先生存而后求發(fā)展、先有量才有質(zhì)！不能太書生！太理想主義！嬰兒期就非得按博士的要求來辦會貽笑大方的！2企業(yè)戰(zhàn)略、品牌定位、企業(yè)信息化、

3、供應鏈管理、預算管理等很多事情就象個人健康一樣，說起來重要，談起來必要，做起來次要，忙起來不要！這樣可能基業(yè)長青嗎？可能做百年企業(yè)嗎？u企業(yè)戰(zhàn)略篇2圍城無處不在！對事業(yè)、對人才等6/6肖利華博士經(jīng)典管理心得與體會多只看到別人光鮮的一面，卻不知別人也有痛苦的一面！使勁往別人那邊沖過去，好不容易沖過去了，卻突然發(fā)現(xiàn)還是自己原來呆的那塊領地更好！2在高度動態(tài)變化的今天，要全面應用“不求所有，但求所用”的思想，水平最高的一定是動態(tài)“整合”專家！Know-what、Know-How已經(jīng)遠不如Know-who更重要了！關鍵是如何積累“人脈”并把它轉(zhuǎn)化為“錢脈”！變潛能為現(xiàn)實！

4、變勢能為動能！2想要快速突破，注意力/精力必須聚焦！壓強=壓力/受力面積，要快速突破就不能撒胡椒粉！2如果沒有共同認可的戰(zhàn)略，1+1>2將不可能！有些功能必須相對集中！做≠做好！做≠做到位！做≠做到有效果！做≠做到實現(xiàn)目標！所有環(huán)節(jié)都必須關注最終市場和客戶，只有銷售出去了、錢變物又變更大的錢回來了、客戶滿意了流程才可暫告一段落！必須慎終如始！以終為始！0.810=0.107！如果每個環(huán)節(jié)都打折，結(jié)果將被大打折！差之毫厘，謬以千里！2機會很多時候不是等來的，而是爭取和創(chuàng)造出來的！很少人有七大姑八大姨在上面罩著，吃得苦中苦，方為人上人，要主動爭取和創(chuàng)造機會！2“抄襲”

5、標竿是走向成功最快的方式，“抄”不是目的，只是手段。要“抄”好，首先要“找”好適合抄的對象，然后不折不扣地抄（將“山寨”進行到底，全面系統(tǒng)地抄，標竿能成功一定有成功的理由，但千萬別只抄表面的形的而沒有抓到的內(nèi)在的神的東西），進行一定階段磨合后開始取其精華，去其糟粕，全面“超”越！2標竿不要只局限于同行，尤其是當自己已經(jīng)處于行業(yè)相對領先位置時，要勇于突破自我設限，標竿可以是企業(yè)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)、服務類似客戶的其它行業(yè)、全球崇尚/崇拜的領先企業(yè)；或者本企業(yè)急需改善的某些領域而這方面表現(xiàn)又特別卓越的企業(yè)或行業(yè)的顛覆者都是好的學習對象。2不能只埋頭拉車，更需要經(jīng)常抬頭望路，尤其

6、是環(huán)境變化越來越快、自己跑得也越來越快的今天！要多以終為始，向目標、往前跑，少左右跑！2正視差距而不是刻意回避！知恥而后勇！迎頭趕上！2站的高度不同，看到的世界/問題、得到的結(jié)論和解決方案都是不同的！試想想在地面不同人風雨雷電的感受都是“真實”的，可是你往上飛幾十公里后呢？碧空萬里！26/6肖利華博士經(jīng)典管理心得與體會你不能解決的，并不意味著別人不能解決！解決方案往往必須跳出問題本身。上層擁有更多的資源或資訊！從更高的一個高度來看往往問題不再是問題或會迎刃而解！會者不難，難者不會！2絕大多數(shù)企業(yè)都只有執(zhí)行的環(huán)節(jié)，有研發(fā)、生產(chǎn)、配送、銷售、財務、人資、財務等，卻少有

7、系統(tǒng)地計劃和監(jiān)控環(huán)節(jié)，“四肢發(fā)達，頭腦簡單”，“勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝”，必須從開環(huán)狀態(tài)變以計劃-執(zhí)行-監(jiān)控調(diào)整的持續(xù)優(yōu)化的閉環(huán)系統(tǒng)。打造好不斷優(yōu)化計劃、執(zhí)行、監(jiān)控調(diào)整的閉環(huán)系統(tǒng)，企業(yè)一定能得到持續(xù)提升。2局部優(yōu)化往往是有害于全局優(yōu)化的！站在傳統(tǒng)專業(yè)、本位的角度講都對的想法和做法從全局、系統(tǒng)的角度來講卻可能是錯的，一定要多換位思考、系統(tǒng)平衡。2很多時候不是因為難我們不去做，而往往是因為我們不去做而變難！天下大事，必作于細！天下難事，必成于易！2選擇往往比努力更重要！行業(yè)、企業(yè)、員工、個人人生……莫不如此。2管理的本質(zhì)是決策！從決策的品質(zhì)和速度可以基本判

8、斷一家企業(yè)