肖利華博士經(jīng)典管理心得與體會(huì)

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1、肖利華博士經(jīng)典管理心得與體會(huì)[肖利華博士經(jīng)典管理心得與體會(huì)]u思想觀念篇sup2；沒有理論指導(dǎo)的實(shí)踐是蠻干！沒有實(shí)踐支撐的理論是空想！需要讀萬卷書+行萬里路+識(shí)萬種人！讀萬卷書，才能站在巨人的肩膀上，才能高屋建瓴、一覽眾山小、統(tǒng)領(lǐng)全局，但不可變成理想主義或書生氣，盡信書則不如無書；行萬里路，才能了解各地風(fēng)情，有深刻體會(huì)，但不可走馬觀花充當(dāng)看客或匆匆過客；識(shí)萬種人，才能了解他們內(nèi)心深處真實(shí)的想法，才能制定切實(shí)可行的方案，但不可濫交，肖利華博士經(jīng)典管理心得與體會(huì)。需要包容，有容乃大，有容乃易。讀萬卷書，行萬里路，識(shí)萬種人，會(huì)讓你接觸很多看這個(gè)世界的不同視角，否則易坐井觀天，固步自

2、封。只讀萬卷書，很容易變成教條主義；只行萬里路，很容易變成經(jīng)驗(yàn)主義；只識(shí)萬種人，很容易變成權(quán)謀主義。要成為偉大的管理學(xué)大家或企業(yè)家，必須深入實(shí)踐；還要不斷抬頭看看大世界正發(fā)生什么變化。sup2；企業(yè)戰(zhàn)略、品牌定位、企業(yè)信息化、供應(yīng)鏈管理、預(yù)算管理等很多事情就象個(gè)人健康一樣，說起來重要，談起來必要，做起來次要，忙起來不要！這樣可能基業(yè)長(zhǎng)青嗎?可能做百年企業(yè)嗎?.u企業(yè)戰(zhàn)略篇sup2；圍城無處不在！對(duì)事業(yè)、對(duì)人才等多只看到別人光鮮的一面，卻不知?jiǎng)e人也有痛苦的一面！使勁往別人那邊沖過去，好不容易沖過去了，卻突然發(fā)現(xiàn)還是自己原來呆的那塊領(lǐng)地更好！sup2；在高度動(dòng)態(tài)變化的今天，要全面

3、應(yīng)用不求所有，但求所用的思想，水平最高的一定是動(dòng)態(tài)整合專家！Knop;sup2；機(jī)會(huì)很多時(shí)候不是等來的，而是爭(zhēng)取和創(chuàng)造出來的！很少人有七大姑八大姨在上面罩著，吃得苦中苦，方為人上人，要主動(dòng)爭(zhēng)取和創(chuàng)造機(jī)會(huì)！sup2；不能只埋頭拉車，更需要經(jīng)常抬頭望路，尤其是環(huán)境變化越來越快、自己跑得也越來越快的今天！要多以終為始，向目標(biāo)、往前跑，少左右跑！sup2；站的高度不同，看到的世界/問題、得到的結(jié)論和解決方案都是不同的！試想想在地面不同人風(fēng)雨雷電的感受都是真實(shí)的，可是你往上飛幾十公里后呢?碧空萬里！sup2；絕大多數(shù)企業(yè)都只有執(zhí)行的環(huán)節(jié)，有研發(fā)、生產(chǎn)、配送、銷售、財(cái)務(wù)、人資、財(cái)務(wù)等，卻

4、少有系統(tǒng)地計(jì)劃和監(jiān)控環(huán)節(jié)，四肢發(fā)達(dá)，頭腦簡(jiǎn)單，勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝，必須從開環(huán)狀態(tài)變以計(jì)劃-執(zhí)行-監(jiān)控調(diào)整的持續(xù)優(yōu)化的閉環(huán)系統(tǒng)。打造好不斷優(yōu)化計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控調(diào)整的閉環(huán)系統(tǒng)，企業(yè)一定能得到持續(xù)提升。sup2；局部?jī)?yōu)化往往是有害于全局優(yōu)化的！站在傳統(tǒng)專業(yè)、本位的角度講都對(duì)的想法和做法從全局、系統(tǒng)的角度來講卻可能是錯(cuò)的，一定要多換位思考、系統(tǒng)平衡。sup2；很多時(shí)候不是因?yàn)殡y我們不去做，而往往是因?yàn)槲覀儾蝗プ龆冸y！天下大事，必作于細(xì)！天下難事，必成于易！sup2；選擇往往比努力更重要！行業(yè)、企業(yè)、員工、個(gè)人人生…莫不如此。.u供應(yīng)鏈管理篇sup2；需求不僅是用來滿

5、足的，還是可以被創(chuàng)造、被引導(dǎo)和被激發(fā)的！sup2；供應(yīng)鏈的本質(zhì)是供需(產(chǎn)/銷)平衡，最理想的狀態(tài)是管道式運(yùn)作，供應(yīng)鏈管理就是要根據(jù)需求控制水龍頭的大小，心得體會(huì)《肖利華博士經(jīng)典管理心得與體會(huì)》(..)。sup2；供應(yīng)鏈管理水平有不同等級(jí)，基本進(jìn)銷存盤都搞不定的叫不入流；管理規(guī)范、進(jìn)銷存盤基本不出差錯(cuò)、運(yùn)作較為通暢已入流算三流水平；水管式運(yùn)作收放自如能較彈性、靈活性的滿足需求是二流水平；一流的供應(yīng)鏈運(yùn)作不只是保障和被動(dòng)滿足需求，更能以其快速有效的供應(yīng)鏈創(chuàng)造、擴(kuò)大整個(gè)需求和出口！這時(shí)已經(jīng)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，不易為人模仿！.u營(yíng)銷/銷售篇sup2；市場(chǎng)是砸出來的，想要快速突破，注意力/

6、精力必須聚焦！壓強(qiáng)=壓力/受力面積，要快速突破就不能撒胡椒粉！整體規(guī)劃、分步實(shí)施、以點(diǎn)帶面、重點(diǎn)突破！sup2；訂貨最重要的是科學(xué)/合理：總量合適；結(jié)構(gòu)合理；單款合格！總量太少：快快死；該賺的錢沒有賺到！太多：慢慢死；撐死！適合：短期/長(zhǎng)期共贏！.u企業(yè)信息化篇sup2；如何有效使用IT目前還是一種非常稀缺的技能，企業(yè)還沒有引起足夠的重視！公司在花成千上萬的錢在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和獲取客戶交易數(shù)據(jù)上，但一大堆數(shù)據(jù)就躺在那兒、沒有經(jīng)過分析、沒有使用，但是，在那些訓(xùn)練有素的分析人員手上同樣的數(shù)據(jù)卻能產(chǎn)生巨大的回報(bào)！sup2；商業(yè)智能首先是對(duì)商業(yè)的理解和精通，然后才是智能的分析方法/工具/手

7、段，相互促進(jìn)和支持！絕不只是簡(jiǎn)單的技術(shù)問題！sup2；知識(shí)不同于實(shí)物如蘋果，分給別人就沒有了，知識(shí)是越分享越多！sup2；學(xué)而時(shí)習(xí)之，不能存在硬盤里就算數(shù)，那還不是你自己的東東！sup2；秦人不暇自哀，而后人哀之。后人哀之而不鑒之，亦使后人而復(fù)哀后人也。企業(yè)不能老在同樣的地方犯同樣的錯(cuò)誤，必須打造自己的記憶力！記憶力=執(zhí)行力！先有記憶力，再談創(chuàng)新力！.u人力資源篇sup2；成功不是偶然的，失敗往往是必然的。在和幾千名企業(yè)家/老板和成功人士溝通后，發(fā)現(xiàn)多數(shù)人其實(shí)不是走狗屎運(yùn)，他們的成功與時(shí)勢(shì)造英雄、努力、