資源描述：
《wh公司績效薪酬體系設(shè)計方案mba碩士學(xué)位畢業(yè)論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、結(jié)業(yè)論文題目WH公司績效薪酬體系設(shè)計方案WH公司績效薪酬體系設(shè)計方案摘要：本文通過對WH公司績效薪酬體系設(shè)計的深入分析，闡述了當(dāng)今國內(nèi)最流行的績效薪酬設(shè)計技術(shù)和應(yīng)用，…………。關(guān)鍵詞：績效薪酬體系設(shè)計Abstract:ThispaperrelocatesPerformance&SalarySystemDesign……Keywords:PerformanceSystemDesign，SalarySystemDesign1項目背景WH公司作為湖北省內(nèi)某行業(yè)的龍頭老大，在持續(xù)十多年的快速發(fā)展以后，面臨市場競爭加劇，員工工作積極性下降，銷售增長率放慢，企業(yè)發(fā)展后勁不足等困擾。WH公司一直沒有建立完善的
2、績效薪酬體系，每一任新來的人力資源部經(jīng)理都會按照自己的想法，推倒上一年度的績效薪酬方案，重新推行新的方案，導(dǎo)致公司薪酬體系左右搖擺，極不穩(wěn)定，給公司帶來了極大的困擾。WH公司為了重新構(gòu)建一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的績效薪酬管理體系，解決公司的長期發(fā)展的困擾，特邀請本人進行了績效薪酬體系構(gòu)建的項目咨詢。1．1WH公司現(xiàn)狀WH公司是一家生產(chǎn)銷售一體化的綜合性企業(yè)，從產(chǎn)品加工生產(chǎn)到批發(fā)銷售，形成一個完整產(chǎn)業(yè)鏈。目前WH公司推行的薪酬體系，是參考保險公司設(shè)計的一套全部浮動的薪酬體系。所有員工每個月的工資都在標準工資的基礎(chǔ)上按照公司業(yè)績完成比例進行上下浮動。此方案有三個弊?。阂?、業(yè)績好的時候，人工成本上浮過大。二
3、、業(yè)績差的時候，后勤人員工資偏低，抱怨很大。三、公司績效形同虛設(shè)，打分嚴重趨同，失去考核意義。2項目方案2.1績效方案本項目中績效管理體系建設(shè)同時采用了BSC（平衡計分卡）和KPI工具。2.1.1BSC（平衡計分卡）BSC產(chǎn)生于1992年的優(yōu)秀思想，2006年發(fā)展成為管理科學(xué)權(quán)威，被稱為“過去75年來最有影響力的管理工具”。BSC分4個緯度：財務(wù)，客戶，內(nèi)部運營，學(xué)習(xí)與成長。平衡計分卡具備“平衡”的特點：1）、外部衡量和內(nèi)部衡量之間的平衡外部－客戶和股東內(nèi)部－流程和員工財務(wù)和非財務(wù)的平衡財務(wù)－利潤、毛利率非財務(wù)－新產(chǎn)品開發(fā)投資、員工培訓(xùn)等2）、短期目標和長期目標之間的平衡短期－市場占有率長期－
4、客戶滿意度、員工培訓(xùn)成本和次數(shù)BSC的四個緯度層層分解，環(huán)環(huán)相扣，如圖所示：2.1.2KPI杜拉克在1954年提出目標管理,由此衍生出的關(guān)鍵績效指標(KPI),既保留了目標管理（把企業(yè)的工作目的和任務(wù)自上而下地轉(zhuǎn)化為全體員工的明確目標:制訂目標,下放目標,然后考核）從上到下的指標分解過程,也結(jié)合了有形財務(wù)指標和無形指標(如工作態(tài)度、公共責(zé)任）等等的思路，但更側(cè)重過程中的輔導(dǎo)和溝通。每位員工的KPI選擇標準一般是對工作績效產(chǎn)生重大影響或占用大量工作時間的內(nèi)容。KPI設(shè)置要遵循SMART原則：S(Specific)代表具體，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統(tǒng)；M(Measurable)代表可
5、度量，指績效指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；A(Acceptable)代表雙方同意認可并承諾。R(Realistic)代表可實現(xiàn)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標；T(TimeLimited)代表有時限，注重完成績效指標的特定期限。沒有時限要求的目標幾乎和沒制定目標沒什么區(qū)別.通過戰(zhàn)略地圖，可以制定公司級的KPI：部門KPI的設(shè)置要參照部門職責(zé)和公司KPI：崗位KPI的設(shè)置方法：高層和基層進行KPI的設(shè)置存在明顯的差異：例如：財務(wù)部考核表2.1.3績效數(shù)據(jù)收集本項目中采用了領(lǐng)航績效管理軟件實現(xiàn)了在線打分，在線統(tǒng)計，實時提供統(tǒng)計
6、報表，極大地提高了績效考核推進的力度，確保了績效落地的效果。2.1.4績效數(shù)據(jù)應(yīng)用部門和個人月度和年度考核等級根據(jù)月度和年度考核得分確定，共分為五級管理，如下表所示：考核結(jié)果特優(yōu)秀優(yōu)秀中等有待提高急需提高考核等級S級A級B級C級D級本項目采用強制分布法進行績效登記確認，正常情況下績效等級的具體人數(shù)分步如下表：分布比例等級人數(shù)績效等級分布明細表S級A級B級C級D級5%15%65%10%5%（如有）1012619116181151715161415131412131112211績效得分作為績效系數(shù)直接參與薪酬中績效工資的計算。2.2薪酬方案本項目中采用目前通行的寬帶薪酬制進行薪酬設(shè)計。2.2.1薪
7、酬結(jié)構(gòu)設(shè)計針對不同的部門與崗位，項目組分別設(shè)計了4套薪酬結(jié)構(gòu)：序號類別結(jié)構(gòu)適合人群1年薪制月度基本工資+分公司總經(jīng)理季度績效獎金+年度績效獎金+各種補貼+各種福利2銷售提成工資制基本工資+崗位工資+績效工資+銷售提成+各種補貼+各種福利+全勤獎銷售部：大區(qū)主管、業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購員3崗位績效工資制基本工資+崗位工資+績效工資+季度獎+年終獎+各種補貼+各種福利+全勤獎各部門經(jīng)理級以上人員基本工資+崗位工
