中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法

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1、附件4：中層領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核辦法　　為加強(qiáng)對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督，落實(shí)中層領(lǐng)導(dǎo)干部工作目標(biāo)責(zé)任制，客觀、公正地評(píng)價(jià)中層領(lǐng)導(dǎo)干部履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)的情況，根據(jù)中共江蘇省委組織部《體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的江蘇省高等學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)考核評(píng)價(jià)辦法》（蘇組通［2010］30號(hào)）和《南京審計(jì)學(xué)院績(jī)效考核辦法（試行）》，制定本辦法。一、指導(dǎo)思想高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足為建設(shè)“特色名?！边x干部、配班子、建隊(duì)伍、聚人才，探索建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，改

2、進(jìn)考核方式，提升考核效能，著力形成有利于科學(xué)發(fā)展的用人導(dǎo)向，為學(xué)校事業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。二、考核對(duì)象中層領(lǐng)導(dǎo)干部。三、基本原則堅(jiān)持黨管干部的原則；堅(jiān)持促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的原則；堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則；堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則；堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合的原則；堅(jiān)持平時(shí)考核、年度考核與任期考核相結(jié)合的原則；堅(jiān)持考評(píng)與使用相結(jié)合的原則。四、考核內(nèi)容中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核分為5個(gè)一級(jí)指標(biāo)、14個(gè)二級(jí)指標(biāo)和若干考評(píng)要點(diǎn)。一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)考評(píng)要點(diǎn)德政治素質(zhì)堅(jiān)定理想信念，注重理論學(xué)習(xí)，遵守政治紀(jì)律，具有政治鑒別力和政治敏銳性組織觀念執(zhí)行民

3、主集中制，具有大局意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神師表形象加強(qiáng)道德修養(yǎng)，發(fā)揮表率作用，淡泊名利，富有人格魅力能理念思路辦學(xué)理念先進(jìn)，工作思路清晰組織領(lǐng)導(dǎo)正職：科學(xué)決策，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)副職：組織落實(shí)，執(zhí)行有力開拓創(chuàng)新具有創(chuàng)新意識(shí)和開拓能力身心素質(zhì)具有完成本職工作需要的身體和心理素質(zhì)勤敬業(yè)精神工作投入，積極進(jìn)取，認(rèn)真負(fù)責(zé)，埋頭苦干工作作風(fēng)深入基層，真抓實(shí)干績(jī)工作業(yè)績(jī)參見《二級(jí)學(xué)院（教學(xué)部）績(jī)效考核辦法》、《職能（教輔）部門績(jī)效考核辦法》、《獨(dú)立設(shè)置科研機(jī)構(gòu)績(jī)效考核辦法》等文件中的業(yè)績(jī)指標(biāo)內(nèi)容工作效益完成工作的質(zhì)量好，效益佳工作亮點(diǎn)獲重大獎(jiǎng)勵(lì)和重要表彰，妥善處理

4、復(fù)雜問題和突發(fā)事件廉廉潔自律遵章守紀(jì)，嚴(yán)于律已責(zé)任落實(shí)落實(shí)責(zé)任制，注重監(jiān)督和檢查五、考核程序中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核分為述職、民主測(cè)評(píng)、等級(jí)確定和結(jié)果反饋等環(huán)節(jié)。（一）述職1、述職準(zhǔn)備。中層干部對(duì)照考核內(nèi)容和崗位職責(zé)，總結(jié)考核期（聘期或年度）的工作，撰寫個(gè)人總結(jié)（要實(shí)事求是，客觀具體，用實(shí)例和數(shù)字?jǐn)⑹?，力戒空話、套話），并填寫考核表?、述職方式。二級(jí)學(xué)院（部）班子成員向?qū)W?？己诵〗M和本院（部）全體教職工述職；其他部門負(fù)責(zé)人向?qū)W?？己诵〗M、本部門全體職工和服務(wù)對(duì)象代表述職。（二）民主測(cè)評(píng)（三）等次確定1、干部考核分四個(gè)等次：優(yōu)秀、稱職、基本

5、稱職、不稱職。優(yōu)秀：工作任務(wù)完成出色、綜合表現(xiàn)優(yōu)異的。其中，部門績(jī)效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的，其主要負(fù)責(zé)人或分管負(fù)責(zé)人原則上應(yīng)定為“優(yōu)秀”。稱職：工作任務(wù)完成良好、綜合表現(xiàn)良好。基本稱職：基本完成工作任務(wù)、綜合表現(xiàn)尚可。不稱職：不能完成工作任務(wù)、群眾意見較大。如有與下列否決性指標(biāo)任何一項(xiàng)相符，考核等次定為“不稱職”：（1）存在嚴(yán)重違反黨紀(jì)國(guó)法的行為，受到追究，造成嚴(yán)重不良社會(huì)影響；（2）對(duì)黨的方針政策把握不準(zhǔn)，具體工作中做出了與黨的方針政策和國(guó)家的法律法規(guī)相違背的決策，并造成了嚴(yán)重后果；（3）不執(zhí)行學(xué)校黨政班子和部門會(huì)議的決議、違反民主

6、集中制原則，因班子內(nèi)部嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)而造成工作嚴(yán)重?fù)p害負(fù)有主要責(zé)任；（4）決策嚴(yán)重失誤或分管工作存在嚴(yán)重瀆職行為、造成嚴(yán)重后果。2、考核等次的確定。由學(xué)?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)干部測(cè)評(píng)結(jié)果和部門領(lǐng)導(dǎo)班子工作績(jī)效評(píng)估結(jié)果，討論提出初步意見，報(bào)學(xué)校黨委常委會(huì)研究確定。（四）反饋考核結(jié)果由學(xué)校發(fā)文公布并及時(shí)向本人反饋。六、考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果作為干部崗位聘用、職務(wù)晉升和績(jī)效工資發(fā)放的重要依據(jù)?？己恕盎痉Q職”的，本人要查找原因，制訂整改措施；對(duì)于問題比較嚴(yán)重的，由學(xué)校黨委予以誡勉談話，限期整改或調(diào)整工作崗位?？己恕安环Q職”的，經(jīng)過組織考察后，

7、由學(xué)校黨委根據(jù)實(shí)際情況責(zé)令辭職或給予降職、免職處理。七、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作在校黨政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由學(xué)校考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。八、其他本辦法自2013年起試行，由黨委組織部負(fù)責(zé)解釋。以前辦法若有與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。