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1、【招聘技巧】如何看人不走眼—招聘與面試技巧.ppt如何看人不走眼—招聘與面試技巧我們將涉及的內(nèi)容:一:招聘與選材體系的簡(jiǎn)介二:招聘選材技巧選材中,我和人力資源部門怎樣合作?選材中,我應(yīng)該先盡量避免哪些誤區(qū)?面試過程中,我應(yīng)做好哪些具體準(zhǔn)備?怎么判斷候選人日后在我公司能否出業(yè)績(jī)?怎么設(shè)定每個(gè)面試職位的具體“維度”?怎么準(zhǔn)備面試中的問題?行為面試的具體技巧(問,聽,看,記)面試完成后,我怎樣評(píng)估候選人是否合適?三:?jiǎn)栴}與總結(jié)不是戰(zhàn)場(chǎng)勝似戰(zhàn)場(chǎng)河南千名大學(xué)生爭(zhēng)聘超市收銀員08年2月16日上午,鄭州的省人才
2、交流中心門前已經(jīng)排起了數(shù)百米長龍,上萬名大學(xué)生翹首以待,希望4年的寒窗苦讀能換回一份好工作“招聘前臺(tái)接待、收銀員,要求:應(yīng)屆高校畢業(yè)生,大專以上學(xué)歷?!闭衅笗?huì)大商集團(tuán)鄭州新瑪特購物廣場(chǎng)有限公司展臺(tái)前,已經(jīng)擠滿了應(yīng)聘大學(xué)生,桌子上一尺多厚的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷很快就被搶完,不少大學(xué)生拿著簡(jiǎn)歷或蹲或站在填寫超有個(gè)性的大學(xué)生求職簡(jiǎn)歷封面一:招聘與選材體系的簡(jiǎn)介制定招聘戰(zhàn)略確定招聘預(yù)算確定招聘流程全方位培訓(xùn)面試官招聘體系還包括人員招錄程序的設(shè)計(jì)(區(qū)別不同人員)申請(qǐng)表設(shè)計(jì)筆試題庫建設(shè)面試題目的儲(chǔ)備和設(shè)計(jì)人才庫建設(shè)招聘網(wǎng)
3、絡(luò)的開發(fā)與維護(hù)相關(guān)文件設(shè)計(jì)(面試評(píng)分表、書面通知表等)單位招聘成本costperhire企業(yè)對(duì)人才的需求是多種多樣的,主要表現(xiàn)在職務(wù)類別的不同(Type?of?Hire)職位級(jí)別的不同(Level)地理分布的不同(Geography)填補(bǔ)空缺的緊迫性不同(Time?to?Fill?In)單位招聘成本不能在不同級(jí)別間比較,高級(jí)經(jīng)理的單位招聘成本不可能同普通職員同一水平;級(jí)別相同,因招聘的地理位置或工作類型不同,人力資源供求狀況不同,其成本也自然不等。???????看看樣本??二:招聘選材技巧選材中,
4、我和人力資源部門怎樣合作?選材中,我應(yīng)該先盡量避免哪些誤區(qū)?面試過程中,我應(yīng)做好哪些具體準(zhǔn)備?怎么判斷候選人日后在我公司能否出業(yè)績(jī)?怎么設(shè)定每個(gè)面試職位的具體“維度”?怎么準(zhǔn)備面試中的問題?行為面試的具體技巧(問,聽,看,記)面試完成后,我怎樣評(píng)估候選人是否合適?BOSS!老板---HR到底怎么搞的?!??!Certainschefssereconnaitront…中層管理者—HR到底怎么搞的?Moij’aimepaslesjamaiscontents…HR人力資源部---是啊,我到底怎么搞的?!V
5、as-yLouis,tutienslebonbout.規(guī)劃招聘過程實(shí)施招聘過程評(píng)價(jià)招聘過程設(shè)計(jì)申請(qǐng)表格參與面試選擇并實(shí)施心理測(cè)驗(yàn)背景調(diào)查做聘用決定給業(yè)務(wù)部門經(jīng)理以適當(dāng)培訓(xùn)及咨詢HR職責(zé)辨認(rèn)招聘需要向HR傳達(dá)招聘需要招聘會(huì)上參與向候選人傳達(dá)信息確定所需的能力評(píng)估候選人參與聘用決定業(yè)務(wù)部門經(jīng)理職責(zé)人力資源部與業(yè)務(wù)部門職責(zé)分清達(dá)到共贏-樣本參考完美對(duì)接二:招聘選材技巧選材中,我和人力資源部門怎樣合作?選材中,我應(yīng)該先盡量避免哪些誤區(qū)?面試過程中,我應(yīng)做好哪些具體準(zhǔn)備?怎么判斷候選人日后在我公司能否出業(yè)績(jī)
6、?怎么設(shè)定每個(gè)面試職位的具體“維度”?怎么準(zhǔn)備面試中的問題?行為面試的具體技巧(問,聽,看,記)面試完成后,我怎樣評(píng)估候選人是否合適?選材中,我應(yīng)該先盡量避免哪些誤區(qū)?選材方法—最好的/最適合的面試選材前需要厘清的幾個(gè)觀念選材方法—最好的/最適合的sequentialinterview順序性面試3,panelinterview小組面試serializedinterview系列化面試不實(shí)話實(shí)說不注意保密定式(刻板印象)盲目相信推薦信(人)忽視情商和逆商尋找“超人”“俄羅斯套娃”現(xiàn)象面試前要厘清的幾個(gè)
7、觀念DavidOgilvy大衛(wèi).奧美,現(xiàn)代廣告之父,1999年去世,88歲)奧美廣告公司(創(chuàng)辦于1948年)如果我們每個(gè)人都雇用那些比我們矮小的人,那么我們就會(huì)變成一家侏儒公司。但是如果我們每個(gè)人都雇用那些比我們高大的人,那么我們就會(huì)變成一家巨人公司二:招聘選材技巧選材中,我和人力資源部門怎樣合作?選材中,我應(yīng)該先盡量避免哪些誤區(qū)?面試過程中,我應(yīng)做好哪些具體準(zhǔn)備?怎么判斷候選人日后在我公司能否出業(yè)績(jī)?怎么設(shè)定每個(gè)面試職位的具體“維度”?怎么準(zhǔn)備面試中的問題?行為面試的具體技巧(問,聽,看,記)面
8、試完成后,我怎樣評(píng)估候選人是否合適?面試準(zhǔn)備開始面試結(jié)構(gòu)化面試結(jié)束面試面試步驟的重中之重---準(zhǔn)備面試準(zhǔn)備至少15分鐘的準(zhǔn)備時(shí)間(準(zhǔn)備什么?)瀏覽候選人的簡(jiǎn)歷(找出什么?)熟悉面試維度(考評(píng)什么?)熟悉要問的問題(問什么?)熟悉評(píng)估的尺度(怎么評(píng)?)確保私密性,減少干擾(怎么做?)開始面試面試官的責(zé)任是讓他盡量放松好更多地展示自己,而不是使他變得更加緊張所以:握手,寒暄介紹自己解釋面試時(shí)間長度及程序強(qiáng)調(diào)記筆記的目的,并確保雙方座位舒適且對(duì)方看不到你的筆記進(jìn)行面試關(guān)于簡(jiǎn)歷:20%關(guān)于