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《加強企業(yè)文化建設，提升公司軟實力.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、加強企業(yè)文化建設，提升公司軟實力成渝公司近幾年開始出現(xiàn)了一個新的關鍵詞——軟實力，軟實力作為一個專業(yè)術語，最早由克林頓政府時期曾出任美國助理國防部長的學者約瑟夫·奈于20世紀90年代初在相互依存理論基礎上提出的，而今天隨著經(jīng)濟全球化的進一步拓展，競爭也逐步激烈，因此企業(yè)所面臨的形勢越來越嚴峻。美國哈佛商學院的蘭·普教授說：“過去看一個公司的業(yè)績僅僅看賬面，而現(xiàn)在更多的是看公司的文化及其產(chǎn)生的凝聚力，這是公司持久發(fā)展的關鍵”。也就是指這個公司的軟實力，充分體現(xiàn)出了軟實力的重要性，既有軟實力，那就存在著硬實力，企業(yè)的硬實力基本上是指眼睛能夠看到的，通常是一種有形和具體的資源，因此
2、容易被復制和替代。而軟實力是看不見、摸不著、無形的資源且無法被復制和替代的，在現(xiàn)今企業(yè)的設備、人員、生產(chǎn)方法、工藝流程等硬實力均差異不大的情況下，企業(yè)軟實力在競爭方面的作用和意義成為制勝的關鍵。因此越來越多的企業(yè)開始關注自身的軟實力，也開始意識到軟實力作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。提升企業(yè)“軟實力”，對企業(yè)內(nèi)部可以增強親和力、凝聚力和向心力，對外可以增強吸引力、認同力和影響力，進而全面提升企業(yè)的綜合實力和競爭能力。因此從企業(yè)角度的方向出發(fā)，“軟實力”的建設與提升都是一個十分重要的問題，需要引起高度重視，并探索不斷加強的有效途徑。在此通過對國
3、內(nèi)企業(yè)提升軟實力的做法進行學習后，總體其實可以歸結(jié)為兩類：1、強化企業(yè)核心技術①以人為本員工是生產(chǎn)力中最活躍的因素，員工是企業(yè)的根本，提升企業(yè)軟實力，則必須充分發(fā)揮員工的智慧，以員工進步提升企業(yè)軟實力，企業(yè)內(nèi)外兼修，達到發(fā)展壯大，適應激烈市場競爭之根本目的。手段可以包括:一是吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來。特別是那些競爭力強、實力雄厚的企業(yè)，要通過加強基礎設施的建設和改造，創(chuàng)造和改善員工工作條件和環(huán)境，全面落實勞動保護各項措施吸引企業(yè)需要的人才。二是用人所長，量才用人，是企業(yè)使用人才的一個基本標準，企業(yè)要根據(jù)每一個崗位的工作任務、工作職責、工作標準制定出相應的上崗條件，然后根據(jù)個人的
4、特長對號入座，力爭使每一個員工人盡其才，最大限度地發(fā)揮個人的才能和積極性，實現(xiàn)人與崗位的最佳配置。三是進一步完善教育培訓機制，加強員工培訓力度，滿足員工的學習發(fā)展需求，使其不必跳槽到其他企業(yè)也能不斷獲得新知識，從而減少員工流失的可能性。四是造就良性的競爭環(huán)境。在具有競爭性的環(huán)境中，組織成員就會受到環(huán)境的壓力，這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作的動力。中國的汶川地震、玉樹的泥石流等事件，中國政府的表現(xiàn)很好，速度很快，而這個表現(xiàn)，不是胡錦濤主席在表現(xiàn)，也不是溫家寶總理在表現(xiàn)，是廣大的軍民全體在國家的領導下充分發(fā)揮自身智慧的體現(xiàn)。從而可以看出員工一旦在領導者的決策下充分的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和
5、智慧，最后所得到的效果往往是事半功倍的。①提高產(chǎn)品的競爭力對于我們建筑企業(yè)來說就是要確保工程的質(zhì)量，樹立品牌。1、提高企業(yè)創(chuàng)新意識創(chuàng)新源自市場的需求，依賴于科技的發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)為顧客創(chuàng)造優(yōu)越價值從而取得競爭優(yōu)勢和市場需求的重要途徑，充分顯示了企業(yè)對市場現(xiàn)狀的掌握以及對未來發(fā)展的預測能力創(chuàng)新是一切發(fā)展的動力和先機，創(chuàng)新是一切發(fā)展的活力和源泉。那么提高企業(yè)的創(chuàng)新意識以取得良好的經(jīng)濟效益和廣泛的市場認可，是提升企業(yè)軟實力的重要組成部分。①注重企業(yè)文化來提升創(chuàng)新意識。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，良好的企業(yè)文化就像無形的磁場，將員工緊緊凝聚在一起，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的順利進行。通
6、過企業(yè)良好的文化氛圍，才能培養(yǎng)出一批具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的人才。當企業(yè)維持著廠房、辦公室、洗手間、走道、院落、大門的干凈和綠化，給人以清新、干凈的印象時；企業(yè)的形象上，讓人直覺是一個現(xiàn)代化、科學化、時尚化的企業(yè)時；并且展現(xiàn)出企業(yè)所在地的歷史背景、人文素質(zhì)或一種特有的行事風格時，這都能讓人感受到這個企業(yè)強烈的文化的氣息。這些良好的工作環(huán)境是人才潛能發(fā)揮的潤滑劑。再比如一些企業(yè)要求員工做到著裝統(tǒng)一，這需要員工的參與，同時這也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，而要求服裝統(tǒng)一的真正目的是要做到員工與企業(yè)同在，做到思想、精神的統(tǒng)一，在穿著著企業(yè)服裝的同時做任何事都能意識到自己的言行體現(xiàn)出來的是企
7、業(yè)的精神文化。所以企業(yè)文化不是掛在墻上裝點門面的標語口號，不是應付檢查后鎖在文件柜子里的規(guī)章制度，是要能從員工日常行為舉止中體現(xiàn)出來的素質(zhì)和精神。也只有這樣才利于員工最大限度地發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力，不斷開拓創(chuàng)新。那么企業(yè)可以利用報刊、墻報、工作簡章、長慶活動等文化媒體和宣傳工具，大力提倡和弘揚企業(yè)的文化，提倡和發(fā)揚企業(yè)精神，明確企業(yè)的方針，使得全體職工同心同德，團結(jié)一致，為企業(yè)的發(fā)展努力工作。①技術、管理創(chuàng)新創(chuàng)新有原創(chuàng)和改進兩種：原創(chuàng)即完全是新的技術，這樣的技術很難開發(fā)；改進則是把一個現(xiàn)有的技術做的
