公司員工管理手冊

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1、第23頁共23頁蘇州建鑫建設(shè)集團有限公司瑞鑫分公司員工管理制度手冊2014年2月8日第23頁共23頁總目錄一；管理方針┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3二；企業(yè)精神┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3三；質(zhì)量理念┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3四；質(zhì)量目標(biāo)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3五；安全目標(biāo)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3六；成本目標(biāo)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3七；進度目標(biāo)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3八；管理體系結(jié)構(gòu)框架┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3九；各部門職責(zé)范圍┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄41；總、副經(jīng)理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄42；財務(wù)審計科┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄43；經(jīng)營成本科┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄44；工程技術(shù)科┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

2、┄55；安全生產(chǎn)科┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄66；材料設(shè)備科┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄67；項目部┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄78；班組隊長┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9十；公司崗位考核制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄101；總經(jīng)理對各職能部門考核制度┄┄┄┄┄┄┄102；工程技術(shù)科對各項目部及施工班組考核細則┄┄12十一；公司文本范例┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄16第23頁共23頁為了提高本公司的綜合管理素質(zhì)，加強整體管理力度，提高員工的積極性，特制定并實施以下管理模式；一；管理方針打造精品工程，構(gòu)筑安全平臺，提高公司施工現(xiàn)場的管理水平，創(chuàng)建公司業(yè)界良好口碑二；企業(yè)精神團結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、奉獻，干一項工程，交一方朋友三

3、；質(zhì)量理念建起一座樓，豎起一座碑，百年大計，質(zhì)量第一四；質(zhì)量目標(biāo)工程竣工驗收合格率100%，優(yōu)良率大于85%，工程質(zhì)量達到行業(yè)先進水平，杜絕重大質(zhì)量事故減少一般質(zhì)量事故。五；安全目標(biāo)建立健全安全管理保證體系，樹立常抓不懈的安全管理思想，科學(xué)管理。保安全，求效益，安全第一，預(yù)防為主，達到安全文明施工的樣板工地，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生。六；成本目標(biāo)科學(xué)、合理、高效的管理，降低工程成本。節(jié)約光榮，浪費可恥，達到公司利潤的最大化。七；進度目標(biāo)依據(jù)和甲方的合同工期，按照技術(shù)工期科學(xué)合理緊密的編排工程項目的總進度、月進度、周進度。在確?？偣て诘那疤嵯?，控制和調(diào)整好月進度和周進度，除遇自然條件不可

4、抗拒和甲方因素可向甲方索賠延長總工期外，否則必須確保在總工期內(nèi)完成合同承包內(nèi)容。八；管理體系結(jié)構(gòu)框架總經(jīng)理副經(jīng)理（財務(wù)審計科）經(jīng)營成本科工程技術(shù)科安全生產(chǎn)科材料設(shè)備科項目部隊長班組人員第23頁共23頁九；各部門職責(zé)范圍1；總經(jīng)理（1）；負(fù)責(zé)公司的前景規(guī)劃和實現(xiàn)公司各項管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司重大事件的決策。依據(jù)本公司的實力及外部關(guān)系負(fù)責(zé)承攬相應(yīng)的工程任務(wù)。（2）；負(fù)責(zé)公司的整體利益和員工利益，負(fù)責(zé)對公司的整體規(guī)劃和設(shè)定階段性的實施目標(biāo)，負(fù)責(zé)各所轄部門主要負(fù)責(zé)人的任命并定期按照公司的管理制度給予考核。（3）；掌握財務(wù)審計科、經(jīng)營成本科、工程技術(shù)科、安全生產(chǎn)科、材料設(shè)備科的運轉(zhuǎn)狀況，有偏差及時作

5、出調(diào)整，做到五個部門處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，做到五個部門與下設(shè)各項目部同步協(xié)調(diào)運營。（4）；負(fù)責(zé)組織制定公司的管理目標(biāo)和方針，建立健全各項規(guī)章制度，完善各部門的崗位職責(zé)范圍，不斷改革和創(chuàng)新，提高公司的整體管理水平。（5）；與工程技術(shù)科協(xié)調(diào)各項目部負(fù)責(zé)人的選擇與配備。2；財務(wù)審計科（1）；嚴(yán)格遵守和履行同行業(yè)的財務(wù)制度，做到日清月結(jié)，賬賬相符，賬證相符，簽字手續(xù)不全或不符合入賬條件的一律不得入賬，涉及公司機密的信息要做好保密工作，嚴(yán)禁泄露。（2）；將手續(xù)齊全的憑證按單位工程分類登記入賬，定期分段的核計工程成本。（3）；及時回收各項票據(jù)憑證，簽字手續(xù)要齊全。指導(dǎo)工地健全和落實各項財務(wù)制度。（4

6、）；監(jiān)督和檢查工地的資金的流動情況，跟蹤掌握各工地的財務(wù)明細流動狀態(tài)，保證各項目部的正常運轉(zhuǎn)。（5）；建立健全會計檔案的立卷、歸檔、封存保管制度。負(fù)責(zé)整理立卷，裝訂成冊。3；經(jīng)營成本科（1）；負(fù)責(zé)工程投標(biāo)的標(biāo)的制作及工程的竣工決算。（2）；負(fù)責(zé)審核確定各專業(yè)分包隊伍的承包合同，監(jiān)督分配各項外欠工程款。做好工程的各分包隊伍的結(jié)算審核，把好結(jié)算的最后一關(guān)。（3）；與工程技術(shù)科緊密配合跟蹤計算工程的實際工程量，及時收集工地的變更及簽證，負(fù)責(zé)工程階段性的成本核算。（4）；負(fù)責(zé)提供給項目部工程的參考預(yù)算，合同文本，當(dāng)期的地區(qū)材料指導(dǎo)價等信息。（5）；參與確定各專業(yè)分包隊伍的承包價格，掌握控制好工

7、程成本的發(fā)生。（6）；負(fù)責(zé)收集，分類保管各專業(yè)分包隊伍的承包合同，可作為工程成本的核算及決算的依據(jù),負(fù)責(zé)確定各項目部的目標(biāo)成本。第23頁共23頁4；工程技術(shù)科（1）；服從上級主管及有關(guān)部門的管理，完成總經(jīng)理的指令，領(lǐng)會好公司的宗旨和精神，按照指令去實施和運作各項事宜。通過下設(shè)部門將指令細化分解下去。遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和考核制度。（2）；定時向總經(jīng)理匯報指令的完成情況及下設(shè)各項目部的施工運營狀況。（3）；各項目開工前期，配合經(jīng)營成本科完善