工程管理概論-研究生課程論文

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1、工程管理概論課程考查題一、論述題：1.1、請(qǐng)你結(jié)合工程管理實(shí)際，論述對(duì)工程管理的理解與認(rèn)識(shí)，具體包括：如何理解工程管理，與項(xiàng)目管理的區(qū)別與聯(lián)系，工程管理主要解決什么問(wèn)題，并舉例說(shuō)明。答：工程管理的定義：工程管理（engineeringmanagement）,是針對(duì)工程實(shí)踐而進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制以實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。工程管理最早起源于土木工程領(lǐng)域，主要指重大建設(shè)項(xiàng)目決策的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和實(shí)施中的管理。目前，工程管理的內(nèi)涵和范疇已經(jīng)顯著擴(kuò)大，逐漸滲透到國(guó)防、航空、石油化工、冶金、信息技術(shù)、金融等各行各業(yè)。工程管理的外延寬泛，不僅包括建設(shè)工程管理，還包括

2、重要復(fù)雜的新產(chǎn)品、設(shè)備、裝備在開(kāi)發(fā)、制造、生產(chǎn)過(guò)程中的管理（產(chǎn)品工程管理、制造工程管理）；技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)軌、與國(guó)際接軌的管理（技術(shù)創(chuàng)新工程管理）；產(chǎn)業(yè)、工程和科技的重大布局與發(fā)展戰(zhàn)略的研究與管理（區(qū)域經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)工程管理）；復(fù)雜金融產(chǎn)品和重大信息工程的設(shè)計(jì)、研發(fā)與實(shí)施過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制（金融產(chǎn)品工程管理、信息工程管理）等。從工程管理的定義來(lái)看，工程管理可以理解為，為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)而從事的管理工作。這個(gè)目標(biāo)通常復(fù)雜，需要用系統(tǒng)化的理論與方法來(lái)解決具有專(zhuān)業(yè)背景的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。因此工程管理對(duì)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了重要的作用。工程管理與項(xiàng)目管理的聯(lián)系與區(qū)別：工程管理涉及工程

3、項(xiàng)目的全過(guò)程管理，包括決策階段的管理DM(developmentmanagement),實(shí)施階段的管理PM（projectmanagement），使用或運(yùn)營(yíng)階段的管理FM（Facilitymanagement）。項(xiàng)目管理（projectmanagement）,是指通過(guò)使用現(xiàn)代管理技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目全過(guò)程的人力資源和材料資源，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目范圍、成本、時(shí)間、質(zhì)量和各方面滿(mǎn)意的預(yù)期目標(biāo)。從上述定義，我們可以看到，工程管理的工作內(nèi)容涵蓋了項(xiàng)目管理，還包括項(xiàng)目決策階段和使用階段的管理，項(xiàng)目管理是工程管理的一個(gè)重要組成部分。以大連市碧流河某段河道治理工程為例，該河段現(xiàn)有堤防多為70年

4、代修建，已破損嚴(yán)重，現(xiàn)狀河道安全泄洪能力無(wú)法滿(mǎn)足10年一遇洪峰流量的要求，為保護(hù)該段河道的村屯、農(nóng)田、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及人民生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《防洪工程規(guī)劃》的要求，需對(duì)該河段進(jìn)行堤防加固建設(shè)。7工程管理概論課程考查題此工程的管理涉及工程決策階段，具體工作有編制可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)估等，工程實(shí)施階段進(jìn)行項(xiàng)目管理，具體工作包括初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等，工程使用階段的管理,具體工作包括后期的投入使用、維修工作等。工程管理主要解決的問(wèn)題：工程管理的核心任務(wù)是工程增值，主要解決如何通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。從業(yè)主方的角度看，該工程有三大主要目標(biāo)。投資目標(biāo)：總投資為1470

5、.77萬(wàn)元。進(jìn)度目標(biāo)：施工工期安排為3個(gè)月，需在汛期來(lái)臨之前施工完畢，非汛期一般在3月下旬～6月下旬。非汛期期間，該河段僅有區(qū)間的少量匯水，河床裸露大面積灘地可作為施工場(chǎng)地。質(zhì)量目標(biāo)：設(shè)計(jì)需滿(mǎn)足《防洪標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的堤防標(biāo)準(zhǔn)、建筑標(biāo)準(zhǔn)，施工需按設(shè)計(jì)圖紙施工，滿(mǎn)足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，材料及設(shè)備也需要滿(mǎn)足相關(guān)規(guī)定。工程管理同時(shí)要求對(duì)資源合同、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)、信息、文化等進(jìn)行綜合集成管理，最后達(dá)到業(yè)主的目標(biāo)，即滿(mǎn)足泄洪能力，保護(hù)村屯、農(nóng)田、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及人民生命財(cái)產(chǎn)安全。1.2.請(qǐng)你結(jié)合你的工作崗位和性質(zhì)，描述和總結(jié)崗位目標(biāo)、職責(zé)、流程、目前存在的問(wèn)題及其有哪些可以用工程管理所學(xué)的立論和方法來(lái)解決，如

6、何解決。答：本人目前在招標(biāo)公司從事工程造價(jià)工作，主要工作內(nèi)容為編制招標(biāo)控制價(jià)。崗位職責(zé)?：1、隨時(shí)掌握國(guó)家和地方政策性調(diào)價(jià)文件及建筑材料價(jià)格的變動(dòng)情況,熟悉省、市各有關(guān)計(jì)價(jià)定額、估價(jià)表及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，掌握招投標(biāo)程序及法律法規(guī)；?2、熟知招標(biāo)文件中招標(biāo)范圍，標(biāo)段劃分、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，根據(jù)招標(biāo)文件的內(nèi)容編制招標(biāo)控制價(jià)。3、熟知施工圖紙，踏勘現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，按照施工圖紙計(jì)算工程量，編制招標(biāo)控制價(jià)。4、負(fù)責(zé)在工程招標(biāo)階段及時(shí)、準(zhǔn)確作出整個(gè)工程工程量清單，報(bào)審財(cái)政招標(biāo)控制價(jià)。5、招標(biāo)控制價(jià)的編制工作應(yīng)在保密的環(huán)境中進(jìn)行，編制完成后應(yīng)立即報(bào)財(cái)政進(jìn)行審查。?6、所有

7、接觸招標(biāo)控制價(jià)編制的工作人員都負(fù)有保密的責(zé)任，開(kāi)標(biāo)前不得向任何單位和個(gè)人泄露招標(biāo)控制價(jià)。?7、招標(biāo)控制價(jià)編制實(shí)行回避制度，凡是與投標(biāo)單位有直接或間接聯(lián)系的工作人員，不得參加招標(biāo)控制價(jià)編制工作。7工程管理概論課程考查題工作流程(以大連市碧流河某段河道治理工程為例)：1、準(zhǔn)備階段：包括收集資料、踏勘現(xiàn)場(chǎng)、初步研究、制定實(shí)施方案等工作步驟，目的是為招標(biāo)控制價(jià)編制做好準(zhǔn)備。本工作環(huán)節(jié)之前需要完整的招標(biāo)文件，包括商務(wù)條款、技術(shù)條款、圖紙以及招標(biāo)文件進(jìn)行澄清、修改或補(bǔ)充的書(shū)面資料等，并確定工作準(zhǔn)備需要完成的時(shí)間。?1）收集資料資料清單如下：招標(biāo)文件及