某公司獎(jiǎng)金分配制度

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1、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配制度7/7目錄1.目的2.獎(jiǎng)金來源3.激勵(lì)對象的成員及資格認(rèn)定4.獎(jiǎng)金分配比例計(jì)算方式5.獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間6.辭職處理方案7.解雇、退休、死亡的處理方案附件：《項(xiàng)目成本考核與獎(jiǎng)金方案》7/71、目的1.1為了進(jìn)一步完善公司管理結(jié)構(gòu)，健全公司激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)公司管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)骨干對實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責(zé)任感、使命感，確保公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，湖北賀思特建筑裝飾工程有限公司（以下簡稱“公司”）高管層商討，制定本《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案》。1.2本制度由高管層商討授權(quán)擬定，經(jīng)總經(jīng)辦審核，并經(jīng)高管層審核無異議后，由總

2、經(jīng)理批準(zhǔn)，核心層會簽實(shí)施。1.3制定本制度所遵循的基本原則：1）公平、公正、公開；2）激勵(lì)和制約相結(jié)合；3）公司利益和核心團(tuán)隊(duì)的利益一致，有利于公司的可持續(xù)發(fā)展；1.4制定本制度的目的：1）倡導(dǎo)價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績效文化，公司與核心團(tuán)隊(duì)之間的利益共享與約束機(jī)制；2）激勵(lì)持續(xù)價(jià)值的創(chuàng)造，保證企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展；3）幫助管理層平衡短期目標(biāo)與長期目標(biāo)；4）吸引與保留優(yōu)秀管理人才和業(yè)務(wù)骨干；5）鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和變革精神，增強(qiáng)公司的競爭力。2、獎(jiǎng)金來源2.1獎(jiǎng)金來源與發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1）公司在工程項(xiàng)目完成成本毛利指標(biāo)及超額的基礎(chǔ)

3、之上作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金，項(xiàng)目竣工結(jié)算后按簽署的毛利目標(biāo)責(zé)任書及其它的崗位目標(biāo)責(zé)任書的考核結(jié)果實(shí)施核算兌現(xiàn)獎(jiǎng)金分配的額度，見《項(xiàng)目成本考核與獎(jiǎng)金方案》2）獎(jiǎng)金核算方式：7/7獎(jiǎng)金額度以《項(xiàng)目管理獎(jiǎng)勵(lì)分配標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行核算，經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后會簽3.激勵(lì)對象的成員及資格認(rèn)定3.1激勵(lì)對象的確定項(xiàng)目組成員：1.簽有項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的成員2.未過試用期不參與分配3.參與項(xiàng)目管理過程時(shí)間少于50%不參分配（超過50%以加入項(xiàng)目時(shí)間比例計(jì)算）4.項(xiàng)目中途因個(gè)人原因（非公司原因退出）退出項(xiàng)目運(yùn)作的情形不參與獎(jiǎng)金分配5.項(xiàng)目成員以確認(rèn)的項(xiàng)目組成

4、員為標(biāo)準(zhǔn)1.項(xiàng)目經(jīng)理2.項(xiàng)目主管（工程師）3.施工員4.安全員5.設(shè)計(jì)員6.資料員7.采購員8.倉管員9.預(yù)算員4.獎(jiǎng)金分配比例計(jì)算方式；項(xiàng)目經(jīng)理工程主管施工員安全員資料員庫管員采購員設(shè)計(jì)員預(yù)算員25%23%15%9%9%4%5%5%5%注：分配比例以實(shí)際項(xiàng)目組成員配備完成獎(jiǎng)金分配規(guī)定，簽署單個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例備忘；5．獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間5.1項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完整結(jié)算后確認(rèn)核算發(fā)放，核算后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放5.2如甲方與公司簽有欠款協(xié)議，獎(jiǎng)金發(fā)放按已收款的比例執(zhí)行發(fā)放，欠款部分的比例則按所有欠款回收后執(zhí)行發(fā)放；6.辭職處理方

5、案6.1規(guī)定年限，享有分配權(quán)限的人員如辭職則扣除所有未行權(quán)部分，按照實(shí)際在職時(shí)間進(jìn)行結(jié)算（所在項(xiàng)目時(shí)間少于50%的部配發(fā)獎(jiǎng)金）；7/76.2正式入職低于三個(gè)月(不包括試用期)的項(xiàng)目取消當(dāng)期分配權(quán)，前一年度分配權(quán)按照時(shí)間進(jìn)行結(jié)算；6.3如在第二個(gè)項(xiàng)目施工期內(nèi)辭職且第一個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金為發(fā)放未完成獎(jiǎng)金分配時(shí)，可獲得當(dāng)期獎(jiǎng)勵(lì)全額發(fā)放。7.解雇、退休、死亡的處理方案7.1解雇：根據(jù)解雇原因區(qū)別對待l正常解雇：按照時(shí)間結(jié)算收益u犯有非嚴(yán)重錯(cuò)誤而解雇：按照時(shí)間結(jié)算收益的一半金額u由于重大錯(cuò)誤導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重受損：扣除所有收益u嚴(yán)重贖職

6、、觸犯國家刑法等：扣除所有收益7.2死亡：向其法定財(cái)產(chǎn)繼承人一次性兌現(xiàn)所有按時(shí)間結(jié)算部分7.3退休：按照財(cái)務(wù)年度實(shí)際在職時(shí)間結(jié)算?？偨?jīng)理審批:日期:所有參與分配人員會簽表序號姓名簽名序號姓名簽名序號姓名簽名1815291631017411185121961320714217/7附件：項(xiàng)目成本考核與獎(jiǎng)金方案責(zé)任部門：一、考核指標(biāo)：成本指標(biāo)項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目合同完成時(shí)間：項(xiàng)目工程施工成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)：（附件）項(xiàng)目獎(jiǎng)金：萬二、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：序?qū)嶋H結(jié)果獎(jiǎng)金分配額度備注1達(dá)標(biāo)給額定獎(jiǎng)金不以簽證費(fèi)用收入填充項(xiàng)目成本預(yù)算2達(dá)標(biāo)并成本節(jié)約額

7、定獎(jiǎng)金+節(jié)約成本的40%3達(dá)標(biāo)并有簽證金額收入額定獎(jiǎng)金+簽證收入的40%4達(dá)標(biāo)+成本節(jié)約+簽證金額收入額定獎(jiǎng)金+節(jié)約成本的40%+簽證收入的40%5不達(dá)標(biāo)（超出成本在額定獎(jiǎng)金范圍內(nèi)）額定獎(jiǎng)金-超額成本6不達(dá)標(biāo)（超出成本也超出額定獎(jiǎng)金）取消獎(jiǎng)金只拿工資三、其他考核項(xiàng)目：序號考核指標(biāo)考核內(nèi)容依據(jù)資料評分標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)1．項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到合同的要求。2．施工中未出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題或針對同一質(zhì)量問題的多次投訴。1．《單位工程驗(yàn)收記錄》2．監(jiān)理通知每收到甲方或監(jiān)理方的書面投訴1次，則罰款10000元/次2項(xiàng)目工期目標(biāo)1．項(xiàng)目

8、工期達(dá)到合同的要求。2．施工中未出現(xiàn)因延誤工期而被投訴的現(xiàn)象。1．工程竣工報(bào)告2．監(jiān)理或甲方同意延期的記錄或書面材料3．監(jiān)理通知或甲方投訴4．工程驗(yàn)收單1.非項(xiàng)目組的原因延期，可免責(zé)2.是項(xiàng)目組原因，每延期，按甲方合同延期處罰標(biāo)準(zhǔn)的150%執(zhí)行扣款3項(xiàng)目安全與文明施工目標(biāo)1．安全生產(chǎn)達(dá)到《項(xiàng)目管理安全責(zé)任書》的要求。2．文明施工達(dá)到《項(xiàng)目管理安全責(zé)任書》的要求。3．項(xiàng)目資