公司獎金分配制度

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1、公司獎金分配制度[公司獎金分配制度]企業(yè)薪酬管理咨詢，為提高營銷序列員工的工作積極性，努力開拓市場，促進(jìn)公司民品銷售的增長和回款效率，特制定本辦法，公司獎金分配制度。本辦法遵循的原則是在客觀評價銷售人員業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn);鼓勵部門內(nèi)的團(tuán)隊(duì)精神。本制度的適用范圍為公司銷售部門的全體員工。銷售部門全體員工參與銷售提成的分配，部門經(jīng)理不再享受其他部門經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)中的效益工資部分，員工不再享受公司年終效益獎金;獎金分配方案銷售部門經(jīng)理的獎金分配方案在年度《銷售目標(biāo)責(zé)任書》中確定;本制度所確定獎金的分配范圍為：業(yè)務(wù)經(jīng)理、銷售員、售

2、后服務(wù)人員;獎勵方式：1、財(cái)務(wù)部設(shè)立專用提成獎金帳戶，季度結(jié)算提成總數(shù)時，先固定比例為XX%，到年終再根據(jù)任務(wù)完成的最終情況補(bǔ)發(fā)剩余部分;2、根據(jù)季度計(jì)劃完成情況，按季度先由公司與部門結(jié)算部門總獎金數(shù)，再由部門核定具體人員的金額，隨工資或另行發(fā)放;3、若銷售部門提前完成全年任務(wù)的情況，則從當(dāng)季及時調(diào)整提成比例;4、若銷售部門部分季度完成季度計(jì)劃，而年終未完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，其部門年中已提取獎金超過本年度應(yīng)得獎金數(shù)額時，從下年度提成獎金中扣除第十三條部門內(nèi)部分配方案：1、部門內(nèi)分配原則為：團(tuán)隊(duì)分享、按單提成、按季發(fā)放、年終調(diào)解;2、

3、部門獎金總額的10%作為部門預(yù)留調(diào)節(jié)基金，用于從宏觀上調(diào)節(jié)部門獎金結(jié)構(gòu)、獎勵有突出貢獻(xiàn)員工等用途;3、部門獎金總額的75%分配給業(yè)務(wù)人員，包括業(yè)務(wù)經(jīng)理和銷售員，具體分配方法如下：l以銷售區(qū)域?yàn)閱挝?，完成部門制定的基本目標(biāo)后，該業(yè)務(wù)區(qū)域人員才能參與獎金的分配;l業(yè)務(wù)經(jīng)理和銷售員的分配比例根據(jù)各組人員情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整(一般基數(shù)為6比4);l為鼓勵新市嘗新客戶開發(fā)，對于當(dāng)年新增加的客戶，對每一個新客戶實(shí)行定額獎勵(暫定1000元);另外對新客戶實(shí)現(xiàn)的銷售收入，獎勵業(yè)務(wù)人員0.2%;l針對各組任務(wù)完成的情況，包括實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績和新業(yè)務(wù)開拓兩部分

4、，實(shí)行同比例增加或扣減;4、部門獎金總額的15%分配給售后服務(wù)人員;l售后服務(wù)人員獎金在年終發(fā)放,發(fā)放依據(jù)為年度考核成績;5、調(diào)整贏余滾入調(diào)節(jié)基金，不足部分由調(diào)節(jié)基金部分補(bǔ)足，管理制度《公司獎金分配制度》(..)。第十四條部門內(nèi)獎金分配程序1、部門成立獎金分配小組，組長為部門經(jīng)理，成員為各銷售區(qū)域負(fù)責(zé)人;2、業(yè)務(wù)人員分配提成獎金的依據(jù)是具體業(yè)績，按季發(fā)放;3、售后服務(wù)人員分配依據(jù)為年度績效成績，獎金年終發(fā)放;4、根據(jù)部門的處罰條例，核算處罰額度，并從獎勵部分扣除;5、部門內(nèi)最終績效考核方案確定后，提交主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后提交財(cái)務(wù)審計(jì)部作為獎

5、金發(fā)放依據(jù)，同時提交人力資源部備案。推薦閱讀：年薪制、營銷人員、生產(chǎn)工人的薪酬工資舉例上一篇：中小企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)下一篇：新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)題公司獎金分配制度2　　第2篇公司采購員崗位職責(zé)　　〖預(yù)覽〗財(cái)務(wù)部出納崗位職責(zé)出納員是按照有關(guān)規(guī)定和制度，辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算等有關(guān)賬務(wù)，保管庫存現(xiàn)金、有價證券、財(cái)務(wù)印章及有關(guān)票據(jù)工作。主要工作職責(zé)有：第一條做好現(xiàn)金的日常管理及收付工作，保證現(xiàn)金收付的正確性和合法性。第二條每天工作日結(jié)束前，及時盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金并與有關(guān)報表和憑證進(jìn)行核對，填寫《獎金日報表》，做到帳實(shí)、帳表、帳證、帳帳相符。第

6、三條嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和結(jié)算制度，根據(jù)公司規(guī)定的費(fèi)用報銷和收付款審批手續(xù)，辦理現(xiàn)金及銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。對于重大的開支項(xiàng)目，必須經(jīng)過會計(jì)主管人員、公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽章，方可辦理。第四條根據(jù)審核無誤的收、付款原始憑證，填制記賬憑證，記賬憑證的內(nèi)容必須填齊，附有原始憑證。填制會計(jì)憑證的字跡必須清晰、工整并正確使用會計(jì)科目。要妥善保管會計(jì)憑證，應(yīng)按編號順序，折疊整齊，按月裝訂成冊，加蓋封面、封底、蓋章歸檔。第五條根據(jù)帳務(wù)處理需要，及時將在手單據(jù)整理移交會計(jì)主管編制記賬憑證。.配合會計(jì)人員做好每月的報稅和工資的發(fā)放工作;做到及時準(zhǔn)確，不得無故延誤。第

7、六條負(fù)責(zé)銀行賬戶的日常結(jié)算，銀行存款日記帳，并做到日清月結(jié)，月末與銀行核對存款余額，不符時編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》。第七條及時清理帳目，督促因公借款人員及時報帳，杜絕個人長期欠款。第八條出納員不得兼管收入、費(fèi)用債權(quán)、債務(wù)……公司獎金分配制度3　　第3篇保險公司督導(dǎo)崗位職責(zé)　　〖預(yù)覽〗保險公司督導(dǎo)崗位職責(zé)(一)1、協(xié)助業(yè)務(wù)單位經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，并提供業(yè)務(wù)推動的建議，作為業(yè)務(wù)主管經(jīng)營的參考。2、協(xié)助單位擬定增員教育及訓(xùn)練的計(jì)劃。3、參與業(yè)務(wù)單位培訓(xùn)課程的規(guī)執(zhí)行和授課。4、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)主管與業(yè)務(wù)員間的溝通與輔導(dǎo)5、參與策劃業(yè)務(wù)單位競賽活動及各項(xiàng)

8、會議匯報活動6、參與業(yè)務(wù)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動管理及績效分析7、協(xié)助業(yè)務(wù)單位各項(xiàng)行政管理工作8、協(xié)助落實(shí)與報行公司領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)9、協(xié)助業(yè)務(wù)主管作好內(nèi)部管理工作10、其他臨時事務(wù)保險公司督導(dǎo)崗位職責(zé)(二)1、針對公司各項(xiàng)政令進(jìn)