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《最懂浙商文化的浙商版新車今夏火熱上市》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、最懂浙商文化的浙商版新車今夏火熱上市隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)性發(fā)展，汽車已走進(jìn)千家萬(wàn)戶。據(jù)中國(guó)工業(yè)汽車協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，截至2013年底，中國(guó)汽車保有量達(dá)1.39億輛。據(jù)悉，以廣汽豐田汽車為例，僅2014年1到4月份，在華銷量就同比增長(zhǎng)約21.1%，累積達(dá)313,800輛，這其中，凱美瑞和漢蘭達(dá)作為中高端車型，功不可沒(méi)。近日記者了解到，廣汽豐田針對(duì)浙江市場(chǎng)，重磅推出浙商版的凱美瑞和漢蘭達(dá)。還未面世，就已引起車友們火爆關(guān)注。浙商版的汽車本身，就是一個(gè)全新概念，何以這兩款車還未面世就有如此之高的盛譽(yù)呢？記者就設(shè)計(jì)理念等相關(guān)問(wèn)題采訪到浙商版廣汽的開(kāi)發(fā)商，他們
2、認(rèn)為，浙江商人從古至今都是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，新時(shí)代的浙商更是勇于拼搏，穩(wěn)健務(wù)實(shí)。廣汽豐田從從品牌理念、產(chǎn)品升級(jí)、人文情懷等角度，打造了舉世矚目的浙商版凱美瑞及漢蘭達(dá)。記者隨后來(lái)到一家杭州市內(nèi)的豐田4S店采訪了該店一位業(yè)務(wù)經(jīng)理。他表示，之所以浙商版廣汽如此火爆，在于它們專業(yè)針對(duì)浙商，是最懂浙商文化的專屬座駕。他介紹道，浙商凱美瑞，外觀線條不多，圓潤(rùn)大氣，內(nèi)部空間實(shí)用，性能追求舒適性和節(jié)能型，宜家宜商。在原基礎(chǔ)上，浙商版凱美瑞增加了導(dǎo)航和疝氣大燈，讓客戶開(kāi)車出行更加方便和安全，對(duì)于消費(fèi)者最關(guān)注的價(jià)格，他透露，官方指導(dǎo)價(jià)209800元，
3、屆時(shí)各大豐田4S店會(huì)優(yōu)惠至174800元，直降35000元！而浙商版漢蘭達(dá)，不僅保留了原有靈敏超凡等優(yōu)越性，還增加了導(dǎo)航、皮質(zhì)座椅，行李架、腳踏板等，使?jié)h蘭達(dá)的王者氣質(zhì)與日倍增，更加符合浙商群雄逐霸的豪氣。目前官方價(jià)定價(jià)268800元，優(yōu)惠至241800元，直降27000元！記者隨機(jī)采訪了幾位聞?dòng)嵹s來(lái)的消費(fèi)者，他們紛紛表示，這兩款浙商版汽車具有更高配置和更高性價(jià)比，還帶有文化情感，讓他們感覺(jué)好像私人定制一般，目前浙江省內(nèi)各大廣汽豐田4S店都聯(lián)合推出了相當(dāng)大的優(yōu)惠，需要洽購(gòu)的可就近咨詢當(dāng)?shù)氐呢S田4S店。下面是贈(zèng)送的團(tuán)隊(duì)管理名言學(xué)習(xí)，不需要
4、的朋友可以編輯刪除！??！謝謝?。?！1、溝通是管理的濃縮。2、管理被人們稱之為是一門(mén)綜合藝術(shù)--“綜合”是因?yàn)楣芾砩婕盎驹?、自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用?！ ?、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生?！ ?、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事?！ ?、管理就是溝通、溝通再溝通。 6、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。7、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；
5、其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。 8、管理者的最基本能力：有效溝通?！ ?、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本?！ ?0、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車?！ ?1、領(lǐng)導(dǎo)不是某個(gè)人坐在馬上指揮他的部隊(duì)，而是通過(guò)別人的成功來(lái)獲得自己的成功。 12、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。 13、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。 14、賞善而不罰惡，則亂。罰惡而不賞善，亦亂。 15、賞識(shí)導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。16、世界上沒(méi)有兩個(gè)人是完全相同的，但是我們期待每個(gè)人工作時(shí)，都擁有許多相同的特質(zhì)?！?7、首先是管好自己
6、，對(duì)自己言行的管理，對(duì)自己形象的管理，然后再去影響別人，用言行帶動(dòng)別人。18、首先要說(shuō)的是，CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來(lái)界定工作，而只能用你對(duì)這項(xiàng)工作所產(chǎn)生的結(jié)果來(lái)界定。CEO要對(duì)組織的使命和行動(dòng)以及價(jià)值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)?！ ?9、團(tuán)隊(duì)精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來(lái)的。研究發(fā)現(xiàn)，從小沒(méi)有培養(yǎng)好團(tuán)隊(duì)精神，長(zhǎng)大以后即使天天培訓(xùn)，效果并不是很理想。因?yàn)槿说乃枷胧菑男≡炀偷?，小時(shí)候如果沒(méi)有注意到，長(zhǎng)大以后再重新培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神其實(shí)是很困難的。 20、團(tuán)隊(duì)精神要從經(jīng)理人自身做起，經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，讓技術(shù)
7、及素質(zhì)較高的指導(dǎo)較差的，以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)就是個(gè)人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長(zhǎng)，不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體觀念。 21、一家企業(yè)如果真的像一個(gè)團(tuán)隊(duì)，從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始就要嚴(yán)格地遵守這家企業(yè)的規(guī)章。整家企業(yè)如果是個(gè)團(tuán)隊(duì)，整個(gè)國(guó)家如果是個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么自己的領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒帶頭做好，自己先樹(shù)立起這種規(guī)章的威嚴(yán)，再要求下面的人去遵守這種規(guī)章，這個(gè)才叫做團(tuán)隊(duì)?！ ?2、已所不欲，勿施于人?！ ?3、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)?！ ?4、做企業(yè)沒(méi)有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會(huì)被超過(guò)。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個(gè)規(guī)律，一步一個(gè)腳印地走?！?/p>
8、 25、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。 26、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽。關(guān)于教師節(jié)的名人名言
9、教師節(jié)名人名言 1、一個(gè)人在學(xué)校里表面上的成績(jī)，以及較高的名次，都是靠不住的，唯一的要點(diǎn)是你對(duì)
