浙商文化概論

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1、浙商文化概論——論張忠謀浙商以獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐創(chuàng)造了獨(dú)有的浙商文化。當(dāng)代浙商文化與浙江文化已經(jīng)互相融合、共同促進(jìn)，而且是無法簡單克隆的。這是因?yàn)檎憬?jīng)濟(jì)背后有著許多浙江獨(dú)有的文化力量在起作用。浙江商人有自強(qiáng)、堅(jiān)韌、務(wù)實(shí)、開拓等草根精神，但更是誕生了諸如“馮根生與正大青春寶國藥傳統(tǒng)堅(jiān)守”、“魯冠球與萬向國際化思維”、“馬云與阿里巴巴電子商務(wù)理念”、“宋衛(wèi)平與綠城房產(chǎn)文化細(xì)節(jié)和氣質(zhì)”這些文化力和商業(yè)哲學(xué)思想。而浙商又以“草根性”和“民間性”，因?yàn)椤案F則思變”，浙商們充分演繹著“野草燒不盡，春風(fēng)吹又生”的傳奇。但是在一代浙商中，也有著獨(dú)特的例外——張忠謀。張忠謀

2、，臺灣積體電路制造股份有限公司（臺積電）創(chuàng)始人，現(xiàn)任臺積電董事長，有“芯片大王”、臺灣“半導(dǎo)體教父”之稱。他是浙江寧波人，父親是寧波縣政府的財(cái)政局長，但是一家人為避戰(zhàn)亂輾轉(zhuǎn)遷徙于南京、廣州、重慶、上海、香港，童年時(shí)光大部分都在香港度過。不似其他企業(yè)家老板學(xué)識不高但是憑著肯吃苦耐勞而闖出一番事業(yè)，張忠謀1949年赴美國留學(xué)，先后獲得麻省理工學(xué)院機(jī)械系碩士和斯坦福大學(xué)電機(jī)系博士學(xué)位，27歲那年，作為麻省理工學(xué)院畢業(yè)的碩士生，他與半導(dǎo)體開山鼻祖、英特爾公司創(chuàng)辦人摩爾同時(shí)踏入半導(dǎo)體業(yè)，與集成電路發(fā)明人杰克-科比同時(shí)進(jìn)入美國德州儀器公司。創(chuàng)意的來源有人說，你是否能

3、成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，就看你的右腦；是否能成為一個(gè)管理者，就看你的左腦。張忠謀在內(nèi)地念完高中去了臺灣，然后就去了美國，大學(xué)本科念的是哈佛大學(xué)，碩士上的是MIT麻省理工學(xué)院，博士讀的是斯坦福大學(xué)，全美國最好的三所學(xué)校都給他讀遍了。他自傳里有一段話讓我很有感觸，他說，在他讀的那么多書當(dāng)中，讓他印象最深刻的是他大一下學(xué)期所修的一門課——古典英美文學(xué)導(dǎo)讀。他說那時(shí)候他才剛剛到美國，英文還不太懂，就開始念英美古典文學(xué)，念莎士比亞、羅馬史詩、荷馬史詩，就好比一個(gè)外國人剛到中國，大學(xué)一年級就給他讀孟子、詩經(jīng)一樣。所以他念得很辛苦。結(jié)果就是因?yàn)樗拮x了這門課，給他留下了最深刻

4、的印象，讓他產(chǎn)生了一種對人的關(guān)懷與關(guān)注。他認(rèn)為這是他在整個(gè)求學(xué)過程中最重要的一課。為什么念英美文學(xué)對他的影響特別深？這其中包含著一個(gè)大的道理。作為一位領(lǐng)導(dǎo)人物——領(lǐng)導(dǎo)也是人嘛，你對于人要特別有感情，要特別能夠被人感動(dòng)，你才能夠去引導(dǎo)人。所以張忠謀特別能令人感動(dòng)。他在臺積電是出名的嚴(yán)格，非常的嚴(yán)格。人家和他開會經(jīng)常要帶著胃藥，因?yàn)閹讉€(gè)問題問下來，就會出一身冷汗，他會把報(bào)告“啪”地甩出去，自己撿?？墒鞘聦?shí)上他是一個(gè)右腦非常發(fā)達(dá)，對人特別有感覺、特別有感情的人。也只有右腦發(fā)達(dá)的人才會去念英美古典文學(xué)，才會那么容易感動(dòng)，才會那么有感觸。深入基層才是真正的管理每一

5、季度，張忠謀都要和高級經(jīng)理人員交談一次。他把這些人員分成兩組，每組50人。張忠謀通報(bào)了公司最新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)后，接著便是回答經(jīng)理人員提出的任何問題。這一做法在企業(yè)內(nèi)加強(qiáng)了共識和合作精神。就“管理就是服務(wù)”而言，張忠謀認(rèn)為，高層管理人員應(yīng)主要起鼓動(dòng)和催化作用。自接管企業(yè)身兼董事長和行政總監(jiān)兩個(gè)要職以來，張忠謀一直在尋找一種方式將決策權(quán)下放給下級。例如，原來由總裁主持的會議將來要改由副總裁主持。其它決策權(quán)也將下放給部門負(fù)責(zé)人。張忠謀說：“我們要鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)參與決策。如果不是確有必要，不應(yīng)將決策推給上級。目前，仍有過多的事務(wù)推給上層決定，結(jié)果造

6、成了許多不好的效果。這樣做一方面浪費(fèi)時(shí)間，同時(shí)在上級決策中造成瓶頸，此外還會使直接當(dāng)事人逃避責(zé)任?！薄　≡谡劦揭晢T工為同仁的觀念時(shí)，張忠謀認(rèn)為，“目前企業(yè)人員缺乏，或者至少可以說專業(yè)人才缺乏，因此除了將每一位員工都視為臺灣積體電路最重要的人員之外，我們別無他法?！迸_灣積體電路在這一方面表現(xiàn)不錯(cuò)。在臺灣高科技行業(yè)中，張忠謀的企業(yè)里員工流動(dòng)率保持著最低的水平。把握啟動(dòng)革命的時(shí)機(jī)張忠謀十分擁護(hù)“激勵(lì)等于遠(yuǎn)景”這一主張。他的遠(yuǎn)景設(shè)想是將臺灣積體電路發(fā)展成為“世界集成電路業(yè)的虛擬工廠”，“如果這一愿望得以實(shí)現(xiàn)，我們在本行業(yè)中的重要性將不亞于英特爾（Intel）目前

7、的地位?！薄皩ζ髽I(yè)中的大多數(shù)人來說，這是一個(gè)相當(dāng)振奮人心的遠(yuǎn)景。員工們非常樂意有機(jī)會參與實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)使命。當(dāng)然，他們也從金錢方面得到激勵(lì)，”張忠謀說道，“但我認(rèn)為，這個(gè)遠(yuǎn)景比金錢的作用更大?！敝劣凇白兓褪菣C(jī)遇”這一觀點(diǎn)，張忠謀提到了臺灣積體電路在過去11年中成功面對過的巨大挑戰(zhàn)，包括日益激烈的競爭、越來越復(fù)雜的技術(shù)等。臺灣積體電路在剛開始時(shí)，只能生產(chǎn)3微米的圓晶片。今天，它已經(jīng)有生產(chǎn)0.35微米圓晶片的技術(shù)。張忠謀說：“在我們這一行，人人知道變化是一個(gè)常數(shù)。如果有人想抵制變革，那么他就不應(yīng)干這一行?！泵绹渡虡I(yè)周刊》曾作出這樣評價(jià)，“張忠謀的決定（指專

8、業(yè)代工）成為半導(dǎo)體歷史的分水嶺?！辈豢煞裾J(rèn)的是，張忠謀是一個(gè)可以定義一個(gè)產(chǎn)業(yè)的人