寶龍商業(yè)地產(chǎn)品牌策劃方略

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1、商業(yè)地產(chǎn)對(duì)于不過(guò)10年歷程的中國(guó)地產(chǎn)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)嶄新的課題商業(yè)地產(chǎn)品牌更是如此……對(duì)于這樣兩個(gè)嶄新的領(lǐng)域，我們需要激情的面對(duì)，冷靜的思考，務(wù)實(shí)的執(zhí)行1開門見山直奔主題寶龍商業(yè)地產(chǎn)品牌策劃方略21個(gè)新商業(yè)帝國(guó)正在崛起好大一座山……500億，600萬(wàn)平米，布局全國(guó)13個(gè)中國(guó)重點(diǎn)城市未來(lái)5年內(nèi)，至少20家五星級(jí)酒店、30座城市廣場(chǎng)3中國(guó)商業(yè)版圖，群雄爭(zhēng)霸，四面群山環(huán)繞……珠江地產(chǎn)全面啟動(dòng)進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，傾力打造大型專業(yè)商貿(mào)物流平臺(tái)，在全國(guó)十余個(gè)城市投資三十個(gè)項(xiàng)目富力地產(chǎn)在北京開發(fā)CBD商業(yè)長(zhǎng)廊作為進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)試金石復(fù)地加大長(zhǎng)期持有物業(yè)和商業(yè)物

2、業(yè)的比例順馳調(diào)整資產(chǎn)和資金轉(zhuǎn)投商業(yè)地產(chǎn)河南建業(yè)在鄭州開發(fā)首個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目——建業(yè)置地廣場(chǎng)SOHO中國(guó)宣布今后退出住宅產(chǎn)品市場(chǎng)，專心去做商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)……4大型企業(yè)相繼戰(zhàn)略性進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)空間競(jìng)爭(zhēng)激烈，多元化格局初顯峻峰屹立……新型國(guó)企：華潤(rùn)；中糧外企：新鴻基；凱德置地；新世界私企：萬(wàn)達(dá)，世茂；5大=好知名=成功規(guī)模越做越大，功能越做越全這方還未唱罷，那方已然登場(chǎng)6萬(wàn)達(dá)REITs上市擱淺——成也“訂單地產(chǎn)”，敗也“訂單地產(chǎn)”訂單地產(chǎn)模式下，萬(wàn)達(dá)不通過(guò)經(jīng)營(yíng)去做旺商場(chǎng)，過(guò)于依賴沃爾瑪幫忙做旺商場(chǎng)。這些實(shí)力強(qiáng)勁的經(jīng)營(yíng)商支付給萬(wàn)達(dá)的租金水平并不高，

3、導(dǎo)致萬(wàn)達(dá)資金鏈非常脆弱。加上萬(wàn)達(dá)”無(wú)差異空投式“地產(chǎn)復(fù)制，忽視區(qū)域優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致商鋪經(jīng)營(yíng)狀況不理想。在虧損被套牢的底商投資者們看來(lái)，萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)是失敗的；在萬(wàn)達(dá)REITs的投資者看來(lái)，其持有物業(yè)面積的物業(yè)租金上漲空間十分有限。日本著名百貨品牌——伊勢(shì)丹在濟(jì)南潰?。阂羷?shì)丹是以經(jīng)營(yíng)百貨聞名的世界500強(qiáng)零售企業(yè)，2007年9月伊勢(shì)丹關(guān)閉了在濟(jì)南才開業(yè)兩年的店，成為又一著名失敗案例。伊勢(shì)丹失敗在于選址布點(diǎn)沒有與自身優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)；沒有與當(dāng)?shù)厣虡I(yè)形成對(duì)手錯(cuò)位缺乏特點(diǎn)；沒有體現(xiàn)企業(yè)最大特色與優(yōu)勢(shì)。7商業(yè)的成功并不依賴于規(guī)模的大小而在于鮮明的市場(chǎng)定位和獨(dú)特的主題可見

4、山不在高，有仙則靈可謂水不在深，有龍則靈8項(xiàng)目有銷售，就代表市場(chǎng)認(rèn)可，就會(huì)成功項(xiàng)目只要知名度高，就代表市場(chǎng)認(rèn)知度高，就會(huì)成功商業(yè)地產(chǎn)的成功，只要有個(gè)好想法，好點(diǎn)子，就會(huì)成功商業(yè)地產(chǎn)應(yīng)更多關(guān)注運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)成功，自然成功……商業(yè)地產(chǎn)≠商業(yè)+地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)是多種資源價(jià)值整合后的全新價(jià)值綜合體，是全新的地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式仙與龍9經(jīng)營(yíng)商商業(yè)地產(chǎn)關(guān)注的兩大載體投資者關(guān)注地段，關(guān)注規(guī)劃關(guān)注與其經(jīng)營(yíng)品牌，品類相適應(yīng)的目標(biāo)消費(fèi)群體優(yōu)越的地段，帶來(lái)穩(wěn)定的人流，從而帶來(lái)收益關(guān)注投資收益關(guān)注租金回報(bào)關(guān)注持續(xù)的消費(fèi)群及市場(chǎng)認(rèn)可度，及政策利好性，保證土地價(jià)值投入的不斷攀升10知名商業(yè)

5、地產(chǎn)品牌案例之萬(wàn)達(dá)集團(tuán)大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成立于1988年，1992年改制為股份有限公司，至今累計(jì)住宅開發(fā)量超過(guò)1000萬(wàn)平方米。1999年開始，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)實(shí)施跨區(qū)域、規(guī)模化發(fā)展戰(zhàn)略。目前已在北京、大連、長(zhǎng)春、吉林、南京、南昌、成都、昆明、上海、寧波、蘇州等城市進(jìn)行規(guī)模住宅開發(fā)，年開發(fā)量超過(guò)200萬(wàn)平方米，年銷售額超過(guò)60億元。房地產(chǎn)公司的目標(biāo)是到2010年，年開發(fā)量400萬(wàn)平方米以上，年銷售收入達(dá)到100億元。在全國(guó)首創(chuàng)了“訂單商業(yè)地產(chǎn)”的全新模式。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的目標(biāo)是到2010年建設(shè)50個(gè)以上的購(gòu)物中心，總面積700—800萬(wàn)平方米，年租金收入50億元以上。

6、國(guó)際萬(wàn)達(dá)百年企業(yè)訂單地產(chǎn)中國(guó)加入世貿(mào)組織以后，像沃爾瑪、家樂(lè)福這些跨國(guó)商業(yè)企業(yè)都雄心勃勃進(jìn)入中國(guó)，他們要進(jìn)行快速的擴(kuò)張，但在目標(biāo)城市的選地、買地及改造原有設(shè)施等就是他們發(fā)展的一個(gè)瓶頸，而這正好是房地產(chǎn)企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)?！肮餐x址、技術(shù)對(duì)接、平均租金、先租后建”保證了利益最大化且風(fēng)險(xiǎn)最小化。知名商業(yè)地產(chǎn)品牌案例之萬(wàn)達(dá)集團(tuán)4.特點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化從國(guó)際商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展規(guī)律來(lái)看，每一個(gè)成功運(yùn)作的項(xiàng)目必然是有特點(diǎn)有主題的。從宏觀的項(xiàng)目定位到微觀的業(yè)態(tài)組團(tuán)再至細(xì)節(jié)的特色處理無(wú)處不體現(xiàn)著發(fā)展商與眾不同的風(fēng)格。并且這也是差異化競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。同時(shí)差異化競(jìng)爭(zhēng)又為企業(yè)帶來(lái)了無(wú)可限量

7、的品牌價(jià)值。萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的宏觀定位在購(gòu)物中心的建設(shè)，在微觀層面又結(jié)合訂單地產(chǎn)的特點(diǎn)，建立國(guó)際級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的超市、影院、家居等等?？梢韵胂螽?dāng)人們要去華納影院觀影，想去沃爾瑪超市購(gòu)物自然會(huì)聯(lián)想到萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。而品牌價(jià)值的實(shí)現(xiàn)又依賴于模式的標(biāo)準(zhǔn)化和可復(fù)制化，訂單地產(chǎn)的簡(jiǎn)單模式同時(shí)又使標(biāo)準(zhǔn)化和可復(fù)制化成為可能。知名商業(yè)地產(chǎn)品牌案例之萬(wàn)達(dá)集團(tuán)5.合作模式在與戰(zhàn)略合作伙伴時(shí)代華納的協(xié)議中規(guī)定，萬(wàn)達(dá)將在今后5年內(nèi)投資新建30家影院，除西北地區(qū)的一些城市以外，影院基本涵蓋了全國(guó)主要城市。鑒于目前僅有7個(gè)城市允許外資進(jìn)入，在合作協(xié)議中特別強(qiáng)調(diào)：目前全國(guó)電影院的投資股份100%

8、由萬(wàn)達(dá)持有，聘請(qǐng)時(shí)代華納利用其品牌的基礎(chǔ)和管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理，收取一定的管理費(fèi)。一旦政策允許，時(shí)代華納立刻行使認(rèn)購(gòu)股份之權(quán)益，