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1、不凡廣告?zhèn)髅焦静邉潟?最終定稿)不凡廣告?zhèn)髅焦緞?chuàng)業(yè)計劃書目錄概述11公司介紹12業(yè)務介紹13公司管理24市場分析及營銷策略35競爭性分析36機遇分析與風險管理37財務分析與預測3第一章公司介紹及項目背景4一公司簡介及章程4二經營模式4三公司宗旨5四公司戰(zhàn)略5五實體案例7第二章市場分析9一廣告投放地的市場介紹9二市場潛力分析10三廣告客戶方面的市場分析12四市場容量的分析13五政策分析14六競爭對手14七媒體資源優(yōu)勢分析15第三章公司管理19一公司的組織結構19二部門職能19三項目成員特點19四管理特色20五人力資源管理21六公司的
2、企業(yè)文化23第四章營銷策略24一業(yè)務廣告發(fā)布細則24二價格策略24三公司宣傳廣告策略25四業(yè)務開展方式26第五章財務分析27一初期投資及籌資方案27二營業(yè)現金流量分析27三固定成本29四營業(yè)現金流量表30五財務分析指標30第六章風險管理31一行業(yè)競爭風險31二管理風險31三財務風險31四經營風險32五客戶風險32附錄33附件1《公司章程》33附件2《人事考察章程》34附件3《員工獎懲制度》35附件4《問卷調查表》38概述1公司介紹公司擬名為不凡廣告?zhèn)髅接邢挢熑喂疚挥诤幽鲜∴嵵菔袛M成立于2012年法定代表人公司總經理實行客戶公司商家的
3、經營模式注冊資金為3萬元整公司的宗旨是為客戶創(chuàng)造價值全體員工以專業(yè)的水準優(yōu)秀的策劃和良好的服務在競爭的市場體系中運用餐桌廣告的模式全方位高品質地為廣大客戶提供廣告策劃媒介代理等服務并通過資源整合幫助客戶在競爭中確立起明顯優(yōu)勢樹立形象以專業(yè)性優(yōu)勢為客戶提供一站式整合營銷傳播服務我們的口號是精領天下英才神話我們的目標是以專業(yè)贏得掌聲以敬業(yè)贏得人心2業(yè)務介紹餐桌媒體是當今廣告媒體細分下產生的一種新型廣告媒體是在各大城市商場寫字樓高檔餐廳酒樓咖啡廳西餐廳及高等院校內餐桌上發(fā)布廣告信息的全新媒體平臺它具有其獨特的特點和優(yōu)勢而我們廣告公司主要以高
4、校餐桌廣告為主要業(yè)務尋找廣告客戶的同時與高校后勤集團簽訂協(xié)議達到一個三贏的效果即在我們廣告公司盈利的同時廣告客戶也宣傳了其產品同時高校食堂還會有一筆額外的收入圖0-1圖0-2以上學校食堂餐桌廣告實例說明★受眾文化層次高---面對大學生群體最易培養(yǎng)的品牌忠誠消費群★受眾購買力強---最具未來消費潛力的消費群體★受眾影響力大---引導消費潮流影響群體消費★媒體形式新穎---創(chuàng)新媒體關注度高美譽度高★媒體覆蓋面廣---幾乎可覆蓋一個學校的所有學生★媒體親和性強---信息多元形式多樣商業(yè)廣告公益化接受靈活★投放精準確鑿---避免無效廣告集中面
5、向高知群體★低成本的反復性---反復傳播強化記憶千人成本CPM低3公司管理目前公司規(guī)模還比較小設有幾個主要的負責人分管各個部分但我們會按現代公司制的要求建立管理結構通過完善的組織結構和組織制度使公司經營運作規(guī)范內部機構各司其職各盡其責互相制約互相依存充分體現創(chuàng)新奉獻公平分享的企業(yè)精神共同為公司決策的科學化合理化以及目標達成而努力公司在團隊文化建設方面倡導合作互助發(fā)揮集體創(chuàng)意在業(yè)務管理方面始終貫徹規(guī)范化制度化人性化的精神堅持以人為本思想在人力資源管理方面充分發(fā)揮一個人走一百步不如一百個人走一步的企業(yè)管理特色做到人盡其才才盡其用在薪酬管理
6、方面建立科學的薪酬體系把基本工資浮動工資年終獎金職位津貼等類型按照不同比例進行組合形成不同的薪酬結構以達到激勵或約束的目的此外公司還通過建立信息管理系統(tǒng)和公司網站不斷提升公司的管理水平和企業(yè)形象4市場分析及營銷策略面對眾多的廣告公司我們進行了調查發(fā)現鄭州現在還沒有出現這樣的廣告公司我公司抓住這一市場空缺將其投入市場由于我們看到了市場契機有獨特的先發(fā)優(yōu)勢通過對宏觀和微觀的市場分析對市場進行科學預測分析了公司的市場機會同時找準了目標市場采取點線面的營銷策略公司還積極搞好市場溝通公關策略不斷完善銷售服務和銷售信息反饋體系樹立為客戶提供誠信方
7、便滿意的服務的公司經營宗旨5競爭性分析據戰(zhàn)略管理學家邁克爾·波特的五力模型理論公司在產業(yè)環(huán)境中主要存在五種基本的競爭力量即同類產品的競爭供應商議價能力購買商議價能力潛在競爭對手競爭行業(yè)原有競爭對手之間的競爭以此為依據本公司所處競爭環(huán)境及競爭力是顯而易見的由于市場的空缺同類公司的競爭性比較小在行業(yè)競爭中公司的主要優(yōu)勢比較明顯為了提高企業(yè)競爭力維持競爭優(yōu)勢公司制定了相應的競爭戰(zhàn)略在公司不斷發(fā)展壯大的同時將會利用和擴大這些優(yōu)勢為公司創(chuàng)造更大的利潤6機遇分析與風險管理公司對所面臨的機遇以及可能遇到的風險做了細致的分析在機遇方面鄭州地區(qū)的餐桌廣
8、告出現較少我們公司的出現彌補了這里的空白在風險方面公司管理以及競爭對手策略的改變將對公司的發(fā)展存在一定的風險7財務分析與預測經過財務的預算公司的投資回收期為6個月通過市場調查和分析研究預計公司從第三年擴大規(guī)模的情況下公司
