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《風(fēng)險管理常用技術(shù)方法簡介》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、附錄風(fēng)險管理常用技術(shù)方法簡介一、風(fēng)險坐標(biāo)圖風(fēng)險坐標(biāo)圖是把風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險發(fā)生后對目標(biāo)的影響程度，作為兩個維度繪制在同一個平面上（即繪制成直角坐標(biāo)系）。對風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險對目標(biāo)影響程度的評估有定性、定量等方法。定性方法是直接用文字描述風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險對目標(biāo)的影響程度，如“極低”、“低”、“中等”、“高”、“極高”等。定量方法是對風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險對目標(biāo)影響程度用具有實際意義的數(shù)量描述，如對風(fēng)險發(fā)生可能性的高低用概率來表示，對目標(biāo)影響程度用損失金額來表示。下表列出某公司對風(fēng)險發(fā)生
2、可能性的定性、定量評估標(biāo)準(zhǔn)及其相互對應(yīng)關(guān)系，供實際操作中參考。定量方法一評分12345定量方法二一定時期發(fā)生的概率10%以下10%-30%30%-70%70%-90%90%以上定性方法文字描述一極低低中等高極高文字描述二一般情況下不會發(fā)生極少情況下才發(fā)生某些情況下發(fā)生較多情況下發(fā)生常常會發(fā)生文字描述三今后10年內(nèi)發(fā)生的可能少于1次今后5－10年內(nèi)可能發(fā)生1次今后2－5年內(nèi)可能發(fā)生1次今后1年內(nèi)可能發(fā)生1次今后1年內(nèi)至少發(fā)生1次下表列出某公司關(guān)于風(fēng)險發(fā)生后對目標(biāo)影響程度的定性、定量評估標(biāo)準(zhǔn)及其相互對應(yīng)關(guān)系，供實際操
3、作中參考。9適用于所有行業(yè)定量方法一評分12345定量方法二企業(yè)財務(wù)損失占稅前利潤的百分比(%）1%以下1%-5%6%-10%11%-20%20%以上定性方法文字描述一極輕微的輕微的中等的重大的災(zāi)難性的文字描述二極低低中等高極高文字描述三企業(yè)日常運行不受影響輕度影響(造成輕微的人身傷害，情況立刻受到控制)中度影響(造成一定人身傷害，需要醫(yī)療救援，情況需要外部支持才能得到控制)嚴(yán)重影響(企業(yè)失去一些業(yè)務(wù)能力，造成嚴(yán)重人身傷害，情況失控，但無致命影響)重大影響(重大業(yè)務(wù)失誤，造成重大人身傷亡，情況失控，給企業(yè)致命影響
4、)財務(wù)損失較低的財務(wù)損失輕微的財務(wù)損失中等的財務(wù)損失重大的財務(wù)損失極大的財務(wù)損失企業(yè)聲譽負面消息在企業(yè)內(nèi)部流傳，企業(yè)聲譽沒有受損負面消息在當(dāng)?shù)鼐植苛鱾?，對企業(yè)聲譽造成輕微損害負面消息在某區(qū)域流傳，對企業(yè)聲譽造成中等損害負面消息在全國各地流傳，對企業(yè)聲譽造成重大損害負面消息流傳世界各地，政府或監(jiān)管機構(gòu)進行調(diào)查，引起公眾關(guān)注，對企業(yè)聲譽造成無法彌補的損害適用于開采業(yè)、制造業(yè)定性與定量結(jié)合安全短暫影響職工或公民的健康嚴(yán)重影響一位職工或公民健康嚴(yán)重影響多位職工或公民健康導(dǎo)致一位職工或公民死亡引致多位職工或公民死亡營運-對
5、營運影響微弱-在時間、人力或成本方面不超出預(yù)算1%-對營運影響輕微-受到監(jiān)管者責(zé)難-在時間、人力或成本方面超出預(yù)算1%-5%-減慢營業(yè)運作-受到法規(guī)懲罰或被罰款等-在時間、人力或成本方面超出預(yù)算6%-10%-無法達到部分營運目標(biāo)或關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)-受到監(jiān)管者的限制-在時間、人力或成本方面超出預(yù)算11%-20%-無法達到所有的營運目標(biāo)或關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)-違規(guī)操作使業(yè)務(wù)受到中止-時間、人力或成本方面超出預(yù)算20%環(huán)境-對環(huán)境或社會造成短暫的影響-可不采取行動-對環(huán)境或社會造成一定的影響-應(yīng)通知政府有關(guān)部門-對環(huán)境造成中等影響
6、-需一定時間才能恢復(fù)-出現(xiàn)個別投訴事件-應(yīng)執(zhí)行一定程度的補救措施-造成主要環(huán)境損害-需要相當(dāng)長的時間來恢復(fù)-大規(guī)模的公眾投訴-應(yīng)執(zhí)行重大的補救措施-無法彌補的災(zāi)難性環(huán)境損害-激起公眾的憤怒-潛在的大規(guī)模的公眾法律投訴對風(fēng)險發(fā)生可能性的高低和風(fēng)險對目標(biāo)影響程度進行定性或9定量評估后，依據(jù)評估結(jié)果繪制風(fēng)險坐標(biāo)圖。如：某公司對9項風(fēng)險進行了定性評估，風(fēng)險①發(fā)生的可能性為“低”，風(fēng)險發(fā)生后對目標(biāo)的影響程度為“極低”；……；風(fēng)險⑨發(fā)生的可能性為“極低”，對目標(biāo)的影響程度為“高”，則繪制風(fēng)險坐標(biāo)圖如下：可能性極高⑥高②⑧中等
7、⑤③低①④⑦極低⑨極低低中等高極高影響程度如某公司對7項風(fēng)險進行定量評估，其中：風(fēng)險①發(fā)生的可能性為83%，發(fā)生后對企業(yè)造成的損失為2100萬元；風(fēng)險②發(fā)生的可能性為40%，發(fā)生后對企業(yè)造成的損失為3800萬元；…….；而風(fēng)險⑦發(fā)生的可能性在55%到62%之間，發(fā)生后對企業(yè)造成的損失在7500萬元到9100萬元之間，在風(fēng)險坐標(biāo)圖上用一個區(qū)域來表示，則繪制風(fēng)險坐標(biāo)圖如下：9風(fēng)險1風(fēng)險21可能性（%）●●●●●●0.80.60.40.2風(fēng)險7影響損失（億元）●●●●●40201006080繪制風(fēng)險坐標(biāo)圖的目的在于對多
8、項風(fēng)險進行直觀的比較，從而確定各風(fēng)險管理的優(yōu)先順序和策略。如：某公司繪制了如下風(fēng)險坐標(biāo)圖，并將該圖劃分為A、B、C三個區(qū)域，公司決定承擔(dān)A區(qū)域中的各項風(fēng)險且不再增加控制措施；嚴(yán)格控制B區(qū)域中的各項風(fēng)險且專門補充制定各項控制措施；確保規(guī)避和轉(zhuǎn)移C區(qū)域中的各項風(fēng)險且優(yōu)先安排實施各項防范措施。B區(qū)域可能性A區(qū)域C區(qū)域B區(qū)域C區(qū)域極高⑥高②⑧中等⑤③低①④⑦極低⑨極低低中等高極高
