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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方附錄風險管理常用技術方法簡介一、風險坐標圖風險坐標圖是把風險發(fā)生可能性的高低、風險發(fā)生后對目標的影響程度，作為兩個維度繪制在同一個平面上（即繪制成直角坐標系）。對風險發(fā)生可能性的高低、風險對目標影響程度的評估有定性、定量等方法。定性方法是直接用文字描述風險發(fā)生可能性的高低、風險對目標的影響程度，如“極低”、“低”、“中等”、“高”、“極高”等。定量方法是對風險發(fā)生可能性的高低、風險對目標影響程度用具有實際意義的數(shù)量描述，如對風險
2、發(fā)生可能性的高低用概率來表示，對目標影響程度用損失金額來表示。下表列出某公司對風險發(fā)生可能性的定性、定量評估標準及其相互對應關系，供實際操作中參考。定量方法一評分12345定量方法二一定時期發(fā)生10%以下10%-30%30%-70%70%-90%90%以上的概率文字描述一極低低中等高極高定一般情況下極少情況下某些情況下較多情況常常會發(fā)生文字描述二性不會發(fā)生才發(fā)生發(fā)生下發(fā)生方今后10年內今后5－10今后2－5今后1年內今后1年內法文字描述三發(fā)生的可能年內可能發(fā)年內可能發(fā)可能發(fā)生1至少發(fā)生1少于1次生1次生1次次次下表列出某公司關于風險發(fā)生
3、后對目標影響程度的定性、定量評----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方估標準及其相互對應關系，供實際操作中參考。定量方法一評分12345定量方法企業(yè)財務損失占稅前1%以下1%-5%6%-10%11%-20%20%以上二利潤的百分比(%）文字描述一極輕微的輕微的中等的重大的災難性的文字描述二極低低中等高極高輕度影響中度影響嚴重影響重大影響不受影響(造成輕微(造成
4、一定(企業(yè)失去(重大業(yè)企業(yè)日常運行的人身傷人身傷害，一些業(yè)務務失誤，害，情況立需要醫(yī)療能力，造成造成重大刻受到控救援，情況嚴重人身人身傷制)需要外部傷害，情況亡，情況支持才能失控，但無失控，給文得到控制)致命影響)企業(yè)致命字影響)適定性方法描財務損失較低的財輕微的財中等的財重大的財極大的財務損失務損失務損失務損失務損失用述企業(yè)聲譽負面消息負面消息負面消息負面消息負面消息于三在企業(yè)內在當?shù)鼐衷谀硡^(qū)域在全國各流傳世界所部流傳，企部流傳，對流傳，對企地流傳，對各地，政有業(yè)聲譽沒企業(yè)聲譽業(yè)聲譽造企業(yè)聲譽府或監(jiān)管有受損造成輕微成中等損造成重大機構
5、進行行損害害損害調查，引業(yè)起公眾關注，對企業(yè)聲譽造成無法彌補的損害短暫影響嚴重影響嚴重影響導致一位引致多位職工或公一位職工多位職工職工或公職工或公安全民的健康或公民健或公民健民死亡民死亡康康適-對營運影-對營運影-減慢營業(yè)-無法達到-無法達響微弱響輕微運作部分營運到所有的用定-在時間、-受到監(jiān)管-受到法規(guī)目標或關營運目標于性人力或成者責難懲罰或被鍵業(yè)績指或關鍵業(yè)開與本方面不-在時間、罰款等標績指標采定超出預算人力或成-在時間、-受到監(jiān)管-違規(guī)操1%本方面超人力或成者的限制作使業(yè)務業(yè)量營運出預算本方面超-在時間、受到中止、結1%-5%出預
6、算人力或成-時間、人制合6%-10%本方面超力或成本出預算方面超出造11%-20%預算20%業(yè)-對環(huán)境或-對環(huán)境或-對環(huán)境造-造成主要-無法彌社會造成社會造成成中等影環(huán)境損害補的災難短暫的影一定的影響-需要相當性環(huán)境損響響-需一定時長的時間害-可不采取-應通知政間才能恢來恢復-激起公行動府有關部復-大規(guī)模的眾的憤怒環(huán)境門-出現(xiàn)個別公眾投訴-潛在的投訴事件-應執(zhí)行重大規(guī)模的----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，
7、供你所需-------------文檔下載最佳的地方-應執(zhí)行一大的補救公眾法律定程度的措施投訴補救措施對風險發(fā)生可能性的高低和風險對目標影響程度進行定性或定量評估后，依據(jù)評估結果繪制風險坐標圖。如：某公司對9項風險進行了定性評估，風險①發(fā)生的可能性為“低”，風險發(fā)生后對目標的影響程度為“極低”；……；風險⑨發(fā)生的可能性為“極低”，對目標的影響程度為“高”，則繪制風險坐標圖如下：可能性極高⑥高②⑧中等⑤③低①④⑦極低⑨極低低中等高極高影響程度如某公司對7項風險進行定量評估，其中：風險①發(fā)生的可能性為83%，發(fā)生后對企業(yè)造成的損失為2100
8、萬元；風險②發(fā)生的可能性為40%，發(fā)生后對企業(yè)造成的損失為3800萬元；…….；而風險⑦發(fā)生的可能性在55%到62%之間，發(fā)生后對企業(yè)造成的損失在7500萬元到9100萬元之間，在風險坐標圖上用一個區(qū)域來表
