青海西寧中心廣場北擴工程項目管理(最終版)

《青海西寧中心廣場北擴工程項目管理(最終版)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、青海西寧中心廣場北擴工程項目管理一、概述西寧中心廣場北擴工程是政府投資的市政建設(shè)項目，是塑造城市面貌標(biāo)志性區(qū)域的重要工程。通過本工程建設(shè)，將把西寧中心廣場北區(qū)打造成集城市公共文化空間，市民休閑活動，生態(tài)河道景觀及商業(yè)開發(fā)于一體的城市公共活動中心和城市公共文化休閑中心。同時通過商務(wù)辦公，金融創(chuàng)投、地下商業(yè)等業(yè)務(wù)，使該地區(qū)成為本市全新的金融商務(wù)區(qū)。二、項目的重要性、復(fù)雜性及緊迫性1、項目建設(shè)的重要性：本工程建設(shè)是改變城市面貌，提升城市影響力，改善市民生活環(huán)境，造福于民，促進城市大發(fā)展的重要舉措，其在西寧城

2、市建設(shè)上的重要性顯而易見。2、項目建設(shè)的復(fù)雜性：由于本工程建設(shè)是在城市中心區(qū)域?qū)嵤?，涉及到大面積的城市基礎(chǔ)設(shè)施拆改，居民住宅拆遷，商業(yè)建筑拆遷、搬移。新建設(shè)施大面積建于地下，所涉及到的公用工程包括：道路、橋梁、電力、給排水、采暖、地鐵等多領(lǐng)域多專業(yè)的規(guī)劃、設(shè)計、施工，項目實施制約因素特別多，項目的管理協(xié)調(diào)工作量非常大，其項目建設(shè)的復(fù)雜性十分突出。3、項目建設(shè)的緊迫性：由于本項目建設(shè)是在有限的投資下，利用一期完工設(shè)施，在最短的時間內(nèi)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，為二期項目實施提供資金支持，完成項目建設(shè)，回收項目投資。在

3、這樣的投資目標(biāo)下，工程建設(shè)周期顯得十分重要，工程建設(shè)的每一步都很緊迫。三、項目管理進行整體運作的重要性、必要性、目標(biāo)性和可操作性1、項目管理整體運作的重要性：項目管理的整體運作是把各種知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目活動中，以達到項目的要求。項目管理通過應(yīng)用和綜合諸如啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾等項目管理過程來進行。因本項目規(guī)模較大，集住宅、辦公、休閑、娛樂、商店于一體，項目又處于城市中心位置，工程建設(shè)受場地及運輸限制，難度會較大，參與工程建設(shè)的各部門協(xié)調(diào)困難較多，直接影響工程運作效率。根據(jù)我方多年來

4、的項目管理經(jīng)驗，項目管理整體運作的做法是把不同職能部門的成員組成團隊，項目經(jīng)理則是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在項目投資內(nèi)實現(xiàn)項目目標(biāo)。在項目進度、費用、質(zhì)量、安全上對項目進行全過程管理。因此項目管理團隊可以幫助和協(xié)助業(yè)主解決和處理項目全過程的所有工程管理問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。因本項目一期工程只考慮市政工程及地下綜合建筑，在當(dāng)前房地產(chǎn)調(diào)控政策下實現(xiàn)產(chǎn)值、利潤，如果沒有一個科學(xué)、合理的項目團隊來管理一個大型或比較復(fù)雜的項目，那么對于項目建設(shè)失敗的比率

5、也是非常高的，因此實施項目管理整體運作是非常重要的。2、項目管理整體運作的必要性：就本項目在當(dāng)前的環(huán)境和條件下，實施項目管理的整體運作是非常必要的。概括起來，有以下五點：（1）合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。（2）通過項目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)ＷＢＳ、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑ＰＤＭ、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項目的任務(wù)組成，并合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實

6、施，并有效降低項目成本。（3）項目管理整體運作可以盡早地發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題，代替業(yè)主有效地進行項目控制。項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查以及ＰＤＣＡ工作環(huán)的應(yīng)用，能夠及早地發(fā)現(xiàn)項目實施中存在的問題和隱含的問題，并把這些問題及時解決，保證項目順利執(zhí)行。（4）項目管理整體運作可以對項目進行有效的投資控制，也是業(yè)主在項目管理控制中重點關(guān)注的內(nèi)容。我公司在造價咨詢及投資控制方面具有豐富的經(jīng)驗及優(yōu)勢，就整個項目全過程投資控制來講，分為五個階段：a)項目可研階段；a)項目設(shè)計階段；b)項目采購階段；c)項目施工階段；d

7、)工程竣工驗收階段。（5）工程協(xié)調(diào)在本項目的工作量是非常大的。因本項目處在城市中心位置，前期涉及拆遷安置、項目報批等工作，這就使外部協(xié)調(diào)難度加大，我公司可以協(xié)助業(yè)主在項目前期辦理相關(guān)報批手續(xù)，并在項目實施階段負責(zé)項目內(nèi)部全部協(xié)調(diào)工作。3、項目管理整體運作的目標(biāo)性：項目管理的總目標(biāo)即業(yè)主的總投資目標(biāo)和時間目標(biāo)。但是，一個建設(shè)工程往往有許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，如勘察、土建、設(shè)計、工程施工、設(shè)備安裝、工程監(jiān)理、建設(shè)物資供應(yīng)、業(yè)主方管理、政府與部門的管理和監(jiān)督等，由于參與各單位的工作性質(zhì)、工

8、作任務(wù)和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項目管理。但由于各方工作任務(wù)、利益不盡相同，又會產(chǎn)生意見或利益上的分歧，這就需要以建設(shè)單位的項目管理為核心，統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目各參與方的關(guān)系，解決實施過程中的各種矛盾，才能實現(xiàn)業(yè)主期望的項目總目標(biāo)。（1）建設(shè)工程全過程分為如下階段：a)項目策劃決策階段（項目建議書、可行性研究、項目評估）b)設(shè)計階段（方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計）a)采購階段（工程招標(biāo)、設(shè)備材料采購、工程服務(wù)招標(biāo)）b)施工階段（施工準(zhǔn)備、建安