激勵機制在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

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1、摘要人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用日益顯著和重要，而對于員工的激勵問題更應成為企業(yè)重點關注的課題。擁有一個良好的激勵機制，會使組織不斷發(fā)展壯大，不斷成長，最終達到企業(yè)與員工實現(xiàn)雙贏。在現(xiàn)實的管理工作中，大多企業(yè)對員工的激勵還存在一些問題。因此，人力資源管理有效的激勵機制對提高和加強企業(yè)的人力資源管理具有重要的理論意義和實用價值。本文是以曾經著名B2C企業(yè)樂淘公司為例，針對樂淘網設計部員工激勵機制存在的諸多問題，提出員工有效激勵的對策，以構建樂淘網良好的員工激勵機制。關鍵詞:人力資源管理員工激勵機制1引言如今，人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經成為企業(yè)發(fā)展的重要

2、因素。人力資源管理是對企業(yè)組織內的人力進行合理的組織、培訓和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現(xiàn)企業(yè)的目標。而激勵問題是人力資源管理中的重要內容之一。激勵作為企業(yè)管理中的一種職能，是通過滿足員工生理的、心理的愿望、興趣、情感的需要，激發(fā)員工的動機，以此開發(fā)員工的潛力。每一個企業(yè)管理者都希望在通過實施有效的激勵政策，提高員工工作的積極性，從而提高整個企業(yè)的效率。由此可見，企業(yè)應對激勵機制引起足夠的重視。因此，本論文以樂淘網為例，闡述激勵機制在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

3、，目的就是要了解樂淘網設計部員工激勵現(xiàn)狀，從中發(fā)現(xiàn)需要解決的問題與弊端，從而提出具有可行性的建議。2激勵機制相關理論概述2.1激勵機制的定義員工激勵機制，也稱員工激勵制度，是通過一套理性化的制度來反映員工與企業(yè)相互作用的體現(xiàn)。一是可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性；二是可以運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業(yè)的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要，激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性。三是管理者要把物質激勵與形象激勵有機地結合起來。給予先進模范人物獎金、物品、晉級、提職固然能起

4、到一定作用，但形象化激勵能使激勵效果產生持續(xù)、強化的作用。激勵機制一旦形成，它就會內在的作用于組織系統(tǒng)本身，使組織機能處于一定的狀態(tài)，并進一步影響著組織的生存和發(fā)展。激勵機制對組織的作用具有兩種性質，即助長性和致弱性，也就是說，激勵機制對組織具有助長作用和致弱作用。1.1激勵機制作用1.1.1激勵機制的促進作用激勵機制的促進作用是指一定的激勵機制對員工的某種符合組織期望的行為具有反復強化、不斷增強的作用，在這樣的激勵機制作用下，組織不斷發(fā)展壯大，不斷成長。我們稱這樣的激勵機制為良好的激勵機制。當然，在良好的激勵機制之中，肯定有負強化和懲罰措施對員工的不符合組織期望的行為起約

5、束作用。激勵機制對員工行為的促進作用給管理者的啟示是：管理者應能找準員工的真正需要，并將滿足員工需要的措施與組織目標的實現(xiàn)有效的結合起來。1.1.2激勵機制的致弱作用激勵機制的致弱作用表現(xiàn)在：由于激勵機制中存在去激勵因素，組織對員工所期望的行為并沒有表現(xiàn)出來。盡管激勵機制設計者的初衷是希望通過激勵機制的運行，能有效的調動員工的積極性，實現(xiàn)組織的目標。但是，無論是激勵機制本身不健全，還是激勵機制不具有可行性，都會對一部分員工的工作積極性起抑制作用和削弱作用，這就是激勵機制的致弱作用。在一個組織當中，當對員工工作積極性起致弱作用的因素長期起主導作用時，組織的發(fā)展就會受到限制，直

6、到走向衰敗。因此，對于存在致弱作用的激勵機制，必須將其中的去激勵因素根除，代之以有效的激勵因素。2樂淘網設計部員工激勵機制存在的問題2.1樂淘網簡介樂淘網是中國主要的運動鞋、皮鞋網絡零售網站，聚焦在垂直的鞋及其相關商品領域深耕。樂淘由原百度市場總監(jiān)，總裁助理畢勝先生于2008年5月份創(chuàng)辦，聯(lián)創(chuàng)策源基金（CeyuanVentures）投資，金山集團副董事長雷軍先生出任董事。到2009年12月31日，樂淘注冊會員超過40萬人，主要購買人群來自北京、上海、廣東、浙江、江蘇等電子商務影響力最深廣的省市。1.1公司對員工激勵的重視程度不深激勵機制是公司管理中的一個重要組成部分，同時它

7、也是一個公司在未來能否長久發(fā)展的至關因素。只有公司認識到激勵機制的重要性，公司才能留住員工，更好的管理員工、培養(yǎng)員工，讓員工全身心的為公司服務，最終使公司穩(wěn)步發(fā)展，逐步壯大越來越好。而在此次對樂淘網企業(yè)設計部門激勵機制的了解中，根據(jù)了解到的情況，樂淘網企業(yè)設計部門的大部分員工感覺不到該公司對員工激勵的重視及激勵，導致員工在工作中失去工作動力，工作情緒不高，滿意度也不高，產生消極心態(tài)，對公司的激勵只做表面功夫，停留在口頭但卻沒有實際行動的行為不滿。1.2激勵形式單一通過此次了解的結果可以看出，激勵方式基本上是得到了員