資源描述：
《論企業(yè)文化創(chuàng)新的實現(xiàn)途徑(正文)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、論企業(yè)文化創(chuàng)新的實現(xiàn)途徑引言21世紀(jì)，是一個嶄新的時代。在這個注重文化的時代。經(jīng)濟活動總是經(jīng)濟、文化一體化的運作，經(jīng)濟的發(fā)展比任何時候都呼喚文化的支持。任何一個想成功的經(jīng)濟體，都必須對企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用有很重復(fù)的認(rèn)識，在市場競爭中緊緊依靠文化來帶動生產(chǎn)，從而提高競爭力。有文化的企業(yè)未必都成功，但沒有文化的企業(yè)注定不會成功。好的企業(yè)文化可以造就團(tuán)結(jié)而有戰(zhàn)斗力的集體;而且，現(xiàn)代商品中的文化附加值越來越高，因此而產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益也就越來越高。同時，企業(yè)文化并不是一成不變的東西，它隨時代而發(fā)展。所以對企業(yè)文化的真正重視，就必然要求企業(yè)能夠順應(yīng)時代的要求，不斷調(diào)整、更新企業(yè)文
2、化，企業(yè)文化不但需要建設(shè)，還需要完善。想方設(shè)法破除舊的、跟不上時代的文化，建設(shè)新型的企業(yè)文化。進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)的競爭是綜合性的持續(xù)的激烈競爭，企業(yè)文化必須站在足夠的戰(zhàn)略高度，為企業(yè)尋找新的發(fā)展方向，使其具有更深邃的目光，更長遠(yuǎn)的考慮，而不是緊緊盯著眼前利益。要幫助企業(yè)從生產(chǎn)、銷售到管理贏得全面的勝利，要服務(wù)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，同時也要回應(yīng)更深層次的文化競爭的挑戰(zhàn)。因此，21世紀(jì)的企業(yè)文化必須是高屋建瓴的。經(jīng)濟全球化與文化多元化的步伐加快，企業(yè)文化必須通過反映民族文化精華的獨特設(shè)計和定位塑造自身形象，以和其他企業(yè)文化相抗衡。同時，它又必須賦予傳統(tǒng)文化精華以新的時代內(nèi)涵，以保證企業(yè)的觀念順應(yīng)經(jīng)濟
3、全球化的趨勢并為企業(yè)的未來發(fā)展服務(wù)。二者是并行不悖，相輔相成的。因此，21世紀(jì)的企業(yè)文化必須是寬容通達(dá)而又風(fēng)格獨特的。在現(xiàn)實的今天，我們面臨的是注重個人能力和價值的知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，企業(yè)文化必須從純商業(yè)氛圍中解脫出來，更加注重人的因素，倡導(dǎo)以人為中心的人本管理，發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。1企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀1.1企業(yè)文化的起源1970年，美國波土頓大學(xué)管理學(xué)教授戴維斯在其出版的《比較管理學(xué)～組織文化的展望》一書中，最早提出了“組織文化”概念。1980年，美國《商業(yè)周刊》雜志以醒目的標(biāo)題報道“公司文化”，引起了管理學(xué)界的廠泛關(guān)注。隨后，美國的學(xué)術(shù)界和企業(yè)界對企業(yè)文化更加深入地進(jìn)行探討和研究，
4、并且連續(xù)發(fā)表了《Z理論》、《日本企業(yè)的管理藝術(shù)》、《企業(yè)文化》和《尋求優(yōu)勢》四部關(guān)于企業(yè)文化的專著。被稱之為“新潮管理四重奏”，奠定了企業(yè)文化學(xué)科體系的基礎(chǔ)。據(jù)我國資料最新可考的記錄出現(xiàn)在《易經(jīng)》中的“觀乎天文，以察時變；觀乎人文，以化成天下?！眰€人認(rèn)為，其中的“人文以化而成天下”正式的提出了文化這一概念。而企業(yè)文化是文化中的一個特性，而今社會的企業(yè)文化正是脫胎于文化概念中的。對于一個企業(yè)來說，創(chuàng)新是其生存發(fā)展的根本保障。在當(dāng)今信息網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟的大背景下，創(chuàng)新能力是企業(yè)競爭能力的重要標(biāo)志。企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉，不僅決定著一個企業(yè)的智力、創(chuàng)造力和想像力，而且能夠部分地控制和
5、化解企業(yè)的創(chuàng)新風(fēng)險。因此實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)創(chuàng)新是我國企業(yè)必須解決的一個重要問題。1.2企業(yè)文化的發(fā)展歷程在高度發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)的較量已經(jīng)由硬件逐漸開始向軟件轉(zhuǎn)化，60年代競爭的核心內(nèi)容在于技術(shù)，而70年代在于管理，80年代則在于營銷，90年代更注重品牌。繼技術(shù)競爭、管理競爭、營銷競爭、品牌競爭之后，21世紀(jì)企業(yè)競爭的核心將在于企業(yè)文化。企業(yè)文化能使企業(yè)在新世紀(jì)保持長久的競爭力，企業(yè)文化創(chuàng)新也由一種全新的文化理念，轉(zhuǎn)變?yōu)閷μ岣咂髽I(yè)競爭力有決定性作用的新型經(jīng)營管理模式。企業(yè)文化的創(chuàng)新有助于增強企業(yè)凝聚力，進(jìn)而增強產(chǎn)品競爭力。企業(yè)文化的核心是其思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠
6、激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來的是豐富的群體智慧、良好的團(tuán)隊協(xié)作，這就相當(dāng)于在企業(yè)核心裝上了一臺大功率的發(fā)動機，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。企業(yè)作為社會的經(jīng)濟細(xì)胞，履行社會責(zé)任是其生存與發(fā)展的根本理由，是推動經(jīng)濟發(fā)展與社會進(jìn)步的世界潮流，是促進(jìn)社會與世界更加和諧的時代動力。以大型國有企業(yè)為主體的中國企業(yè)，政治責(zé)任成為企業(yè)的最重要責(zé)任，然而在面對全球競爭的大環(huán)境下，大型國有企業(yè)如何將政治責(zé)任轉(zhuǎn)化為以企業(yè)為主體、富有責(zé)任感和影響力的全球企業(yè)公民形象，成為中國企業(yè)走出去的重要課題。雖然市場經(jīng)濟發(fā)展30多年以來，中國企業(yè)在逐漸增強社會責(zé)任的意
7、識，但更要注重全面培養(yǎng)企業(yè)社會責(zé)任，不僅僅是在本土，還要站在全球競爭的角度。自從黨的十七大提出“提高國家文化軟實力”決策以來，“國家文化軟實力”成為了人們談?wù)摰迷絹碓蕉嗟臒衢T話題。軟實力是通過吸引而非強迫或收買的手段來達(dá)己所愿的能力，它源于一個國家的文化、政治觀念和政策的吸引力。1國家文化軟實力是指特定國家的各種價值系統(tǒng)及其象征形式，向外部釋放的那種柔性而又厚實的吸引力和感染力。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)，內(nèi)強
