公司重要管理權(quán)限

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1、深圳市高盛華商營銷策劃有限公司公司重要管理權(quán)限文件編號：版本：v1.0生效日期：編制：部門／職位：日期：審核：部門／職位：日期：批準(zhǔn)：部門／職位：日期：版權(quán)：深圳市高盛華商營銷策劃有限公司本文件版權(quán)屬深圳市高盛華商營銷策劃有限公司所有，未經(jīng)書面批準(zhǔn)不得隨意復(fù)制外傳。1．目的明確公司重要管理權(quán)限，提高公司管理效率。2．范圍整個(gè)公司，包括公司董事會到日常經(jīng)營管理。3．重要管理權(quán)限劃分職權(quán)施行者職權(quán)要素董事會總裁執(zhí)行副總裁運(yùn)營總監(jiān)企劃經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理市場總監(jiān)市場部經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理1．公司級策略與計(jì)劃1.1公司目標(biāo)與戰(zhàn)略定審擬協(xié)協(xié)1.2中長期發(fā)展規(guī)劃定審擬協(xié)協(xié)1.3年度目標(biāo)與計(jì)劃定審

2、擬協(xié)協(xié)1.3.1市場策略與計(jì)劃定審擬協(xié)1.3.2宣傳策略與計(jì)劃定審擬1.3.3運(yùn)營策略與計(jì)劃定審擬協(xié)1.3.4人力資源規(guī)劃（含薪酬福利政策）定復(fù)審擬1.4經(jīng)營中其他重要事項(xiàng)定協(xié)協(xié)協(xié)2、成本費(fèi)用控制2.1工資福利2.1.1總裁定2.1.2副總裁定2.1.3總監(jiān)定2.1.4經(jīng)理定2.1.5主管及其他定2.2相關(guān)費(fèi)用開支2.2.11萬元人民幣以上定2.2.210,000元人民幣以內(nèi)(含10,000)定2.2.35,000元人民幣以內(nèi)(含5,000)定2.2.4500元人民幣以內(nèi)(含200)定定文件編號：版本號：V-1.0生效日期：第8頁共8頁職權(quán)施行者職權(quán)要素董事會總裁執(zhí)行副總裁運(yùn)營總監(jiān)企劃經(jīng)

3、理區(qū)域經(jīng)理市場總監(jiān)市場部經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理3.組織管理3.1公司級定審擬協(xié)協(xié)3.1.1公司級組織結(jié)構(gòu)定審擬協(xié)協(xié)3.1.2公司級管理制度定審擬協(xié)協(xié)3.1.3公司級管理流程定審擬協(xié)3.2職能級定審擬3.2.1部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整定審擬協(xié)3.2.2部門內(nèi)部流程與制度定復(fù)審擬4．人力資源管理定協(xié)協(xié)協(xié)4.1人力資源政策4.2人力資源編制4.3人事變動(招聘/調(diào)動/解聘)定4.3.1總裁定4.3.2副總裁定4.3.3總監(jiān)定4.3.4經(jīng)理定4.3.5主管4.3.6一般員工定4.4培訓(xùn)定4.4.1總裁定4.4.2副總裁定定4.4.3總監(jiān)4.4.4經(jīng)理4.4.5主管4.4.6一般員工4.5業(yè)

4、績考核與薪酬確定4.5.1總裁4.5.2副總裁4.5.3總監(jiān)4.5.4經(jīng)理4.5.5主管4.5.6一般員工文件編號：版本號：V-1.0生效日期：第8頁共8頁文件編號：版本號：V-1.0生效日期：第8頁共8頁職權(quán)施行者職權(quán)要素董事會總裁執(zhí)行副總裁運(yùn)營總監(jiān)企劃經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理市場總監(jiān)市場部經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理4.62天(含2天)以下請假與出差4.6.1總裁定審擬協(xié)協(xié)4.6.2副總裁定審擬協(xié)協(xié)4.6.3總監(jiān)定審擬協(xié)協(xié)4.6.4經(jīng)理定審擬協(xié)4.6.5主管定審擬4.6.6一般員工定審擬協(xié)4.72天(以上請假與出差定復(fù)審擬4.7.1總裁定協(xié)協(xié)協(xié)4.7.2副總裁4.7.3總監(jiān)4.7.4經(jīng)理定4

5、.7.5主管定4.7.6一般員工定5.財(cái)務(wù)管理定5.1財(cái)務(wù)開支計(jì)劃定5.2計(jì)劃內(nèi)財(cái)務(wù)開支5.3計(jì)劃外財(cái)務(wù)開支定5.4投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析與可行性分析定5.5資金分配及使用定7.營銷管理定定7.1營銷目標(biāo)與策略7.2產(chǎn)品線銷售目標(biāo)與策略7.3階段性銷售計(jì)劃7.4產(chǎn)品價(jià)格策略7.5客戶關(guān)系管理策略7.6渠道和資源管理策略7.7產(chǎn)品和客戶解決方案7.8貨款管理政策7.9市場策劃方案7.10產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案7.11市場推廣計(jì)劃7.12重大銷售合同的評審文件編號：版本號：V-1.0生效日期：第8頁共8頁文件編號：版本號：V-1.0生效日期：第8頁共8頁職權(quán)施行者職權(quán)要素董事會總裁執(zhí)行副總裁運(yùn)營總監(jiān)企

6、劃經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理市場總監(jiān)市場部經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理7.3階段性銷售計(jì)劃7.4產(chǎn)品價(jià)格策略定審擬協(xié)協(xié)7.5客戶關(guān)系管理策略定審擬協(xié)協(xié)7.6渠道和資源管理策略定審擬協(xié)協(xié)7.7產(chǎn)品和客戶解決方案定審擬協(xié)7.8貨款管理政策定審擬7.9市場策劃方案定審擬協(xié)7.10產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案定復(fù)審擬7.11市場推廣計(jì)劃定協(xié)協(xié)協(xié)7.12重大銷售合同的評審8.項(xiàng)目管理8.1項(xiàng)目監(jiān)控計(jì)劃定8.2項(xiàng)目階段性評審定8.3項(xiàng)目驗(yàn)收評審定9.信息管理定9.1信息系統(tǒng)規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃定9.2信息建設(shè)資源需求計(jì)劃9.3IT實(shí)施計(jì)劃與方案定9.4知識管理方案定9.5信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)項(xiàng)目預(yù)算定10.運(yùn)營管理定定10.1工

7、程計(jì)劃與方案10.2工程管理流程與制度10.3工程費(fèi)用與預(yù)算10.4工程用料需求計(jì)劃10.5采購供應(yīng)計(jì)劃10.6重要供應(yīng)商選擇與確定10.7一般供應(yīng)商選擇與確定10.8采購價(jià)格范圍10.9每筆采購的價(jià)格11.行政事務(wù)11.1辦公用品領(lǐng)用11.2單據(jù)和外發(fā)資料的印刷文件編號：版本號：V-1.0生效日期：第8頁共8頁職權(quán)施行者職權(quán)要素董事會總裁執(zhí)行副總裁運(yùn)營總監(jiān)企劃經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理市場總監(jiān)市場部經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理11.3文檔資