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1、人才管理的七大怪招■讓b級人做a級事這是開發(fā)人才的一種成功做法。意思是讓低職者高就，目的是壓擔(dān)子促成長。傳統(tǒng)做法是量才使用、人事相宜，什么等級的人就安排什么等級的事。讓b級人做a級事這種做法既不同于人才高消費，又有別于人才超負荷，比較科學(xué)，恰到好處，既讓員工感到有輕微的壓力，但又不至于感到壓力過大，工作職位稍有挑戰(zhàn)性，有助于激勵員工奮發(fā)進取?！鰳I(yè)績最佳時立即調(diào)整這是一種打破常規(guī)的做法。人才成長是有規(guī)律的，人的才能增長是有周期性的，通常一個人在一個崗位上工作的時間以三至四年為宜。前三年是優(yōu)點相加，后三年就是缺點相加。因此，經(jīng)歷也是一種財富，
2、與其給庸才不如給人才。適時地調(diào)整那些優(yōu)秀人才的崗位和職位，對于他們不斷提高、繼續(xù)成長大有益處，這是造就復(fù)合型人才的有效方法之一?！鲈u選優(yōu)秀的比例必須達到70%以上長期以來，企事業(yè)單位，每逢總結(jié)評獎的時候，優(yōu)秀的比例一般都在30%以內(nèi)，實施公務(wù)員制度以來每年年度考核中定為優(yōu)秀的人數(shù)一直控制在15%以內(nèi)。這種做法似乎成了社會的慣例，得到了廣泛的認同。就在這樣一種社會背景之下，我們發(fā)現(xiàn)有少數(shù)單位反其道而行之，他們每年年終評為優(yōu)秀的人數(shù)始終保持在70%以上。經(jīng)過深入了解后發(fā)現(xiàn)，他們的立論依據(jù)是：應(yīng)當(dāng)以多數(shù)人的行為為正常行為，把70%以上的員工都評
3、為優(yōu)秀，有利于激勵多數(shù)鞭打少數(shù)。■員工想干什么就讓他們干什么有人說，這還了得，員工想干什么就干什么，那還不亂了套，如果他們都想當(dāng)經(jīng)理，哪有那么多位置呢？這里說的不是這個意思。眾所周知，在計劃經(jīng)濟條件下，就業(yè)要求是干一行愛一行，其實未必愛，不愛也無奈。如今在市場經(jīng)濟條件下，擇業(yè)應(yīng)當(dāng)是愛一行干一行。人才資源開發(fā)就是要營造一種寬松的社會環(huán)境，在可能的情況下，盡力去滿足員工的興趣、愛好和志向，喜歡干什么就讓他們干什么，想干多久就讓他們干多久，自主擇業(yè)、心情舒暢，才能各展其長，充分釋放自身的能量?！鲎邉庸芾磉@是西方當(dāng)前比較流行的一種管理新方法?？肆?/p>
4、頓較為擅長此法，他經(jīng)常是采取突然襲擊的辦法走進白宮的各部辦公室，有時別人開會他也偷偷地溜進去旁聽。走動管理有兩大好處：第一，可以掌握幕僚們的第一手材料；第二，可以增強下屬們的責(zé)任感和自豪感?！鲳囸I療法所謂饑餓療法，就是說就讓下屬吃七成飽，使他們始終保持一種饑餓的狀態(tài)，這有助于增強員工的內(nèi)在活力。俗話說，慣子不孝，肥田收癟稻。溫室里培育出來的花朵是不可能長久的。經(jīng)常給下屬創(chuàng)造一些危機感和饑餓感，可以增強他們艱苦奮斗、努力拼搏、不畏艱險、知難而上的精神?！鲱I(lǐng)導(dǎo)者的特殊素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者具備一些特殊的素質(zhì)對開發(fā)下屬很有必要，例如“懶惰”、“簡單”等。這
5、里所說的“懶惰”指的是領(lǐng)導(dǎo)者遇事不必事必躬親，該誰干的事就讓誰去干，各司其職，各負其責(zé)，給下屬一定的自主權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)太勤快，下屬有依賴，這似乎已成規(guī)律。這里所說的“簡單”指的是領(lǐng)導(dǎo)者要注意發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性，在部署工作時只需要告訴他們做什么即可，不需要告訴他們怎么做，給下屬發(fā)揮創(chuàng)造才能的機會。如果領(lǐng)導(dǎo)者想得太復(fù)雜，下屬就會很簡單，這是一種相輔相成的關(guān)系。管理人員工作紀律 為了保持優(yōu)美的丁作環(huán)境和良好的工作氣氛，提高工作效率，促使辦公秩序規(guī)范化，特制定本紀律。公司全體管理人員都必須切實遵守執(zhí)行?！ ?、上午9；00—12：00，下午1：
6、30—6：00為管理人員上班時間（業(yè)務(wù)人員、車間管理人員或特殊情況按相應(yīng)規(guī)定辦理）。按時上下班，不得遲到、早退或曠工；有事須請假。 2、為體現(xiàn)公司良好形象，所有文職人員星期一至星期五必須嚴格按照正式服飾著裝，星期六為可著便服日?！ ?、上班時間不準打瞌睡，不準隨意外出離開公司，因公外出須打招呼?！ ?、在公司內(nèi)要做到舉止文明、坐立端正、談吐文雅、待人熱情、講究禮貌、不亢不卑。不許在辦公室脫鞋、翹腳或躺臥沙發(fā)。 5、保持辦公環(huán)境美化。辦公時不用的文件、資料放入柜內(nèi)，盡量保持臺面整潔?！ ?、總機接電話必須使用文明語言。早上9：00用“早
7、上好，鏵興公司”，9：30以后用“您好，鏵興公司”。分機接電話要報部門名稱，通話用語力求簡潔扼要，禁止電話聊天或長時間占用電話。嚴禁擅自受理投訴咨詢電話或?qū)儆谄渌块T的業(yè)務(wù)電話。接到投訴或咨詢電話，要耐心向?qū)Ψ浇榻B受理部門是售后服務(wù)部，并將電話轉(zhuǎn)至803；接到非本部門電話要轉(zhuǎn)到相關(guān)部門，轉(zhuǎn)接時要注意禮貌?！ ?、保持辦公室安靜。不準大聲喧嘩、串崗閑談。接待客人、部門開會或研究討論時間較長的活動，應(yīng)到接待室或會議室?！ ?、講究衛(wèi)生，維護環(huán)境清潔，不隨意倒水、吐痰、亂扔屑雜物?！ ?、禁止在辦公室內(nèi)吸煙?！ ?0、禁止正在辦公室容留非工作人
8、員?！ ?1、堅持開源與節(jié)流并重，勤儉辦企業(yè)。節(jié)約用水用電，最后離開辦公室的人員要自覺關(guān)好辦公室及所有辦公區(qū)域的燈、氣、水的開關(guān)；節(jié)約使用辦公用品，不損壞任何公物，更不將公物占為已有。 12
