現(xiàn)場管理_5s推行實務(wù)

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1、卓越的現(xiàn)場管理：5S推行實務(wù)★課程提綱——通過本課程，您能學(xué)到什么？?第一講5S的原則1.5S的起源2.5S的涵義3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)4.5S的作用?第二講推行5S的目的與作用1.推行5S的目的2.推行5S的作用及原則?第三講5S之間的關(guān)系1.5S之間的關(guān)系2.5S與其他活動的關(guān)系3.5S的效能?第四講整理的推進重點1.整理的涵義和目的2.推進整理的要領(lǐng)3.推進整理的步驟?第五講　整頓的推進重點1.整頓的涵義和目的2.整頓的重要作用3.推進整頓的要領(lǐng)4.推進整頓的步驟?第六講清掃的推進重點1.清掃的涵義和目的2.清掃的作用3.推行清掃的要領(lǐng)4.推進清掃

2、的步驟?第七講清潔的推進1.清潔的涵義及作用2.推進清潔的要領(lǐng)3.推進清潔的步驟?第八講修養(yǎng)推進的重點1.修養(yǎng)的涵義和目的2.推進修養(yǎng)的要領(lǐng)3.推進修養(yǎng)的步驟?第九講5S的推進原理1.5S推進的基本原理2.5S推進階段3.5S推進八大要訣?第十講5S推進組織與組織的方式（一）1.組織架構(gòu)和制度章程2.工作計劃134/1343.文件體系?第十一講5S推進組織與組織方式（二）1.宣傳策劃與教育培訓(xùn)2.現(xiàn)場巡查與總結(jié)報告3.合理化建設(shè)?第十二講5S推行步驟1.準備階段2.實施評價階段?第十三講目視管理（一）1.目視管理的概念2.目視管理的類別3.紅牌作戰(zhàn)4.看板作戰(zhàn)

3、?第十四講目視管理（二）1.目視管理的識別管理2.目視管理推進注意事項3.目視管理的發(fā)展階段?第十五講５Ｓ推展手法標準化（一）1.標準化的概念2.標準化的作用3.標準化的要點4.標準化的步驟?第十六講5S推展手法標準化(二)1.標準化的誤區(qū)2.如何讓員工按標準作業(yè)3.標準化的效果4.標準化和改善的關(guān)系?第十七講5S推展改善與五現(xiàn)手法1.改善的定義與基本思想2.改善的基本方法3.五現(xiàn)手法?第十八講戴明圓環(huán)與思維十法1.戴明圓環(huán)2.思維十法?第十九講5S項目的展開（一）1.改善布局2.規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場3.改善物流4.減少搬運?第二十講5S項目的展開（二）1.降低庫存、

4、精簡業(yè)務(wù)2.會議和文件的5S?第二十一講5S內(nèi)部審核概述1.5S內(nèi)部審核的意義與基本原則134/1342.5S系統(tǒng)審核的條件及步驟3.5S審核的注意事項?第二十二講5S內(nèi)部審核準備1.前期準備工作2.建立審核工作系統(tǒng)3.資料搜集和審核的計劃?第二十三講5S的審核1.首次會議2.審核實施3.末次會議4.審核總結(jié)報告?第二十四講5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤1.糾正與預(yù)防措施2.糾正與預(yù)防措施實施狀況的跟蹤3.結(jié)束語第1講5S概述?【本講重點】5S的含義5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)5S的說明書?5S的起源?1．5S的沿革5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法

5、等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。?2．5S的發(fā)展日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于

6、塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個要素，形成了“7S"；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S".但是萬變不離其宗，所謂“7S"、“10S"都是從“5S"里衍生出來的。??134/1345S的含義?5S是日文SEIRI(整理)、S

7、EITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。■整理就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品：△將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)△5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)△整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)■整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零：△能迅速取出△能立即使用△處于能節(jié)約的狀態(tài)■清掃將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，清掃的對象：△地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等△

8、機器、工具、測量用具等■清潔將整理、整