長白土特產有限公司土特產品的營銷策略

長白土特產有限公司土特產品的營銷策略

ID:13072627

大?。?57.50 KB

頁數(shù):16頁

時間:2018-07-20

長白土特產有限公司土特產品的營銷策略_第1頁
長白土特產有限公司土特產品的營銷策略_第2頁
長白土特產有限公司土特產品的營銷策略_第3頁
長白土特產有限公司土特產品的營銷策略_第4頁
長白土特產有限公司土特產品的營銷策略_第5頁
資源描述:

《長白土特產有限公司土特產品的營銷策略》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、長白土特產有限公司土特產品的營銷策略4第2章長白土特產有限公司的概述2.1吉林省土特產的市場現(xiàn)狀分析吉林省是一個農業(yè)大省和林業(yè)大省,特產資源非常豐富,不僅種類繁多而且產量巨大,是長白山特產的主產區(qū)。吉林省土特產中尤其以鹿茸、人參、雪蛤油、山野菜等最為出名。我省人參、梅花鹿、林蛙等人工種植(養(yǎng)殖)已具規(guī)模,產量和品質居全國前列。全省園參種植面積7200公頃,產量2.27萬噸,占全國85%、全球70%左右,標準化種植主要集中在長白山腹地,主要產品為生曬參、紅參、人參保健品及化妝品等,2010年產值達到80億元。全省梅花鹿飼養(yǎng)量49萬只,占全國50%左右,現(xiàn)有4個國家

2、審定品種(雙陽、四平、東豐、敖東),主要產品為鹿茸片、鹿胎膏、保健酒及藥用原料等,2010年產值達到15億元。全省林蛙年回捕商品量3億只左右,生產林蛙油160噸左右,半人工放養(yǎng)主要集中在東部山區(qū),2010年產值達到15億元。但是在各種展銷會上,吉林的土特產品與很多南方的土特產品相比較,即使真材實料卻沒有賣到與之相稱的價位。由于存在品牌設計等諸多問題,許多國外企業(yè),或是進口吉林省的土特產品,然后貼上其他企業(yè)的品牌在國外銷售;或是僅僅進口原料用于在國外加工。可以說吉林省的土特產品的開發(fā)空間巨大,但是目前正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。近年來,很多省內中小企業(yè)都看好開發(fā)

3、長白山土特產品項目,各自研發(fā)、生產自己的特色產品。但是,經過實踐檢驗,大部分中小企業(yè)的產品仍局限于初級加工,存在規(guī)模小、品牌知名度差等問題,仍多局限于本省內經營,能走向全國的特產企業(yè)少之又少。其問題在于:1.企業(yè)規(guī)模不大,市場競爭力不強吉林省土特產企業(yè)受規(guī)模、技術、市場等因素的影響較大,在資金、品牌、營銷和科技等各方面,與南方的企業(yè)相比都處于劣勢。目前吉林省從事土特產品生產的企業(yè)大多數(shù)規(guī)模較小、經營分散,品牌眾多、市場混亂、競爭無序。5甚至有的縣市僅一類產品就存在好多個品牌,且其知名度和影響力普遍不高,彼此之間還競爭激烈。在品牌資源不集中,配置效率不高的條件下,

4、吉林省即使有一定的加工生產能力卻很難實現(xiàn)效益最大化,在市場競爭中處于不利地位。雖然近年來我省各級政府、企業(yè)都熱心發(fā)展這一產業(yè),但真正投入的行動和力度還不夠,大多數(shù)土特產生產者由于資金短缺、技術落后、知識匱乏,難以做大做強,更難以在激烈的市場競爭中與大企業(yè)抗衡。所幸現(xiàn)在很多生產企業(yè)開始意識到了這一點。2005年,成立了吉林省人參行業(yè)協(xié)會,很多生產和銷售人參的企業(yè)紛紛加入,建立和實施標準化的質量管理,監(jiān)控產品生產的全過程,以保證人參的生產質量。2.行業(yè)發(fā)展缺少規(guī)范,土特產品加工的國家標準和行業(yè)標準缺乏現(xiàn)在很多企業(yè)都是自己參照國際同類產品標準或國家食品管理規(guī)范而制定的

5、企業(yè)標準,但是,這種企業(yè)標準在國內市場上是不占優(yōu)勢的,想被市場承認就有困難。而且各廠家制定的企業(yè)標準不統(tǒng)一,生產出來的產品就參差不齊。這些因素都會或多或少限制企業(yè)的名牌戰(zhàn)略。此外,由于我省土特產業(yè)大多數(shù)產品還沒有成立行業(yè)協(xié)會,導致產品質量參差不齊,同質化嚴重,許多廠家生產集中在某一種或同幾種土特產上,行業(yè)競爭十分激烈,容易引發(fā)“價格戰(zhàn)、回扣戰(zhàn)”,從而不利于整個行業(yè)的健康發(fā)展。如我省市場上的熊膽粉的價格就有很多種,且不同價格檔次對應的質量缺乏統(tǒng)一的標準,消費者購買之前需要花費很多的時間和精力進行比較衡量,這在一定程度上會影響顧客的購買欲望。產品價格不一,還會給消費

6、者帶來是否是合格產品的困惑,無法把握,而不愿購買。3.營銷理念滯后,難以融入現(xiàn)代營銷模式目前,我省土特產的銷售模式仍以一家一戶的單獨銷售為主,除了一些稍大型的土特食品商行和景區(qū)內較為規(guī)范的商店外,更有很多是通過在路邊、高速公路口設攤銷售,有的甚至追隨游客兜售。這種傳統(tǒng)營銷模式難以真正凸顯我省土特產的優(yōu)勢,也難以融入現(xiàn)代銷售模式。因為現(xiàn)代銷售模式下的新產品進入大型連鎖超市或擁有代理商,均被要求提供數(shù)額不菲的進場費、廣告宣傳6費和市場營銷所需的數(shù)量。而目前我省土特產企業(yè)基本處于成長期,除了少數(shù)幾家上規(guī)模的土特產生產企業(yè)外,其余都沒有這個實力。4.品牌意識缺失,缺乏區(qū)

7、域特產名牌品牌具有促銷效應和產業(yè)擴張效應,正逐步成為消費者識別土特產品品質的重要標志。消費者大多靠品牌的的知名度和信賴程度來了解產品質量信息,因此品牌在維持企業(yè)市場份額方面所起的作用越來越大。近十幾年來,吉林省土特產品的生產和銷售雖然已形成一定規(guī)模,,但吉林省土特產生產者的品牌意識淡薄,土特產市場缺乏統(tǒng)一的品牌形象設計和規(guī)劃,缺乏系統(tǒng)的廣告宣傳,品牌知名度不高,影響范圍有限。只有少量的資金投入廣告宣傳和促銷攻勢。大部分企業(yè)營銷策略單一,促銷廣告持續(xù)性不強,企業(yè)整體宣傳水平同全國的同類型企業(yè)相比還較落后。雖然我省土特產品種豐富,但目前真正在市場上叫得響土特產品牌的

8、屈指可數(shù),沒有形成市場競

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內容,確認文檔內容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。