戰(zhàn)略績效頂層設(shè)計落地實戰(zhàn)訓(xùn)練營

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1、www.peixun168.com戰(zhàn)略績效頂層設(shè)計落地實戰(zhàn)訓(xùn)練營會務(wù)組織：一六八培訓(xùn)網(wǎng)時間地點(diǎn)：2016年06月17-18日上海06月24-25日深圳學(xué)員對象：董事長、總裁、企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及績效負(fù)責(zé)人等。課程特色：精品班教學(xué)：為保證課程質(zhì)量，使學(xué)員與老師更多交流、互動。費(fèi)　　用：4800元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）課程背景績效管理雖然是新經(jīng)濟(jì)時代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高層干部、HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說，績效管理的培訓(xùn)很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽了還是不會做，回到企業(yè)仍然無法

2、H0LD住企業(yè)老板和中高層干部，實施后達(dá)到預(yù)期效果和被老板認(rèn)同的企業(yè)少之又少！為什么眾多企業(yè)的績效管理工作以失敗而欲罷不能？眾多HRD則因為績效管理體系的建立與推行而下崗？原因何在？道理很簡單，企業(yè)沒有真正構(gòu)建運(yùn)營型績效管理體系。換句話說，企業(yè)人力總監(jiān)地位多數(shù)尷尬，源于自身不懂運(yùn)營、涉入運(yùn)營的少之又少，時恐避之不及，他們?yōu)镠R的專業(yè)而專業(yè)，而遠(yuǎn)離了企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展，許多人力總監(jiān)不清楚績效的源頭在哪里？不知道績效的落地之法在哪里？更不知道業(yè)務(wù)對績效管理體系的要求與本質(zhì)是什么？所以多數(shù)人力總監(jiān)構(gòu)建的績效管理體系無法真正成為企業(yè)的動力績效系統(tǒng)，基

3、本上不被業(yè)務(wù)部門采納，最終結(jié)果是人力總監(jiān)的地位和作用是被老板和業(yè)務(wù)部門邊緣化?？冃Э己说脑搭^為戰(zhàn)略地圖，如何拿下制高點(diǎn)有效實現(xiàn)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略解碼和突破考核障礙點(diǎn)，如何提煉源于戰(zhàn)略地圖的KPI指標(biāo)？如何使績效管理體系設(shè)計能夠突出并傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略重點(diǎn)，對員工的工作行為產(chǎn)生強(qiáng)大的牽引作用，并通過績效管理體系的有效實施實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。周代進(jìn)老師結(jié)合十多年人力資源管理及企業(yè)運(yùn)營管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，就如何設(shè)計、建立“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)為根本，以價值為驅(qū)動”的績效管理體系，和大家共同分享精彩獨(dú)到的實操技巧和高效方法！9www.peixun168.com

4、課程特點(diǎn)此課程的最大特點(diǎn)是實戰(zhàn)，實用，實效！周老師作為一線多年的高層管理者，傳授給大家的都是通過自己反復(fù)實戰(zhàn)總結(jié)出來的干貨，是能夠經(jīng)得起企業(yè)老板和高層檢驗的實戰(zhàn)績效成果。本課程內(nèi)容豐富、方法簡單、緊扣業(yè)務(wù)、可操作性強(qiáng)，集十多年企業(yè)實操經(jīng)典總結(jié)之大成。我們絕不讓您來了后悔，我們寧愿讓您后悔沒來！學(xué)員收益1、掌握績效管理的本質(zhì)及關(guān)鍵原理；2、掌握繪制戰(zhàn)略地圖的基本方法；3、通過平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖方法論體系，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的績效管理體系建立的實戰(zhàn)方法；4、學(xué)會提取基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效指標(biāo)的實操步驟；5、掌握極具實操、緊扣業(yè)務(wù)特點(diǎn)的績效基數(shù)與績效系數(shù)的設(shè)

5、計方法；6、掌握經(jīng)典的團(tuán)隊激勵方案設(shè)計的思路與方法；7、掌握基于企業(yè)價值鏈條的激勵設(shè)計模式；8、掌握考核結(jié)果應(yīng)用中經(jīng)典實操的做法；9、掌握如何構(gòu)建運(yùn)營績效的實操技巧；10、獲取高科技企業(yè)績效管理體系建立與推行的經(jīng)典案例。課程大綱：第一部分導(dǎo)言問題1：績效考核為什么做不好？其根源是什么？問題2：如何驅(qū)動員工愛上考核？問題3：中小型民營企業(yè)績效管理模式存在的主要硬傷有哪些？問題4：如何構(gòu)建運(yùn)營型績效管理體系？①績效管理體系流于形式的本質(zhì)原因是什么？②績效的源頭在哪里？③績效的落地之法在哪里？④業(yè)務(wù)對績效管理體系建立的要求與本質(zhì)是什么？⑤如何真正讓績

6、效管理體系設(shè)計緊扣業(yè)務(wù)特點(diǎn)？9www.peixun168.com問題5：績效管理成功的四大關(guān)鍵要項是什么？第二部分梳理關(guān)鍵原理1、關(guān)于績效管理問題的探討①績效的本質(zhì)是什么？②績效產(chǎn)生的機(jī)理是什么？③績效管理的本質(zhì)是什么?④績效管理的首要功能是什么?⑤績效管理為什么難？⑥績效管理的難點(diǎn)在哪里?2、績效管理在企業(yè)管理中的定位3、績效管理體系構(gòu)建思維導(dǎo)圖4、戰(zhàn)略績效管理體系框架模型①什么是戰(zhàn)略績效？②戰(zhàn)略績效與崗位責(zé)任制考核的本質(zhì)區(qū)別是什么？5、戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計路徑難點(diǎn)解碼6、解讀KPI的本質(zhì)及應(yīng)用注意事項①KPI的本質(zhì)概念和核心特點(diǎn)②KPI真的

7、過時了嗎？小米真的沒有KPI嗎？③KPI指標(biāo)的三大來源和三條設(shè)計主線？④提煉KPI指標(biāo)的三大思維導(dǎo)向及四大注意事項⑤篩選指標(biāo)的三大核心原則：競爭對手、投資者、客戶⑥企業(yè)在不同的發(fā)展階段與管控模式之下KPI考核導(dǎo)向的策略選擇⑦戰(zhàn)略決定KPI指標(biāo)的選擇⑧如何設(shè)計驅(qū)動人力資本增值的KPI指標(biāo)⑨互聯(lián)網(wǎng)思維模式下企業(yè)KPI指標(biāo)的特征7、解讀平衡計分卡的本質(zhì)①平衡計分卡四維度本質(zhì)的新解讀②化戰(zhàn)略為行動的戰(zhàn)略執(zhí)行體系8、績效管理體系框架構(gòu)成①中小型企業(yè)績效管理體系框架模型9www.peixun168.com②集團(tuán)型企業(yè)績效管理體系框架模型9、績效管理體系建設(shè)

8、四大核心內(nèi)容10、績效管理體系運(yùn)行效果不理想的原因分析①淺層次原因分析②深層次原因分析③深圳某大型企業(yè)集團(tuán)績效管理存在的問題剖析及改進(jìn)措施11、卓越企