《基于戰(zhàn)略的薪酬績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》

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1、基于戰(zhàn)略的薪酬績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營【課程對象】:企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者【課程時(shí)間】：3天或2天］.晚【內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)】:課程內(nèi)容可據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)整【主講老師】:趙學(xué)文【課程特色】在培訓(xùn)中，采取知識講座、案例分析、教練技術(shù)、角色扮演、管理游戲、精美投影、錄相結(jié)合的培訓(xùn)方式,啟迪思維,寓教于樂?！菊n程目標(biāo)】【課程大綱】第一天（白天6小時(shí)+晚上3小時(shí)）全面掌握薪酬績效管理的知識、工具及落地實(shí)戰(zhàn)技巧。第一部分:績效管理概述第一講:績效管理：企業(yè)戰(zhàn)略落地的最佳途徑1、績效管理能帶來什么？2、績效管理如何協(xié)同

2、戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)？3、績效管理為什么落地難？4、績效管理體系落地的七大要點(diǎn)第二講：制定科學(xué)合理的績效衡量指標(biāo)體系1、績效管理體系的構(gòu)建的前提2、績效管理的指標(biāo)設(shè)定工具目標(biāo)管理（MBO）:通過目標(biāo)管理明確責(zé)權(quán)利平衡計(jì)分卡（BSC）:通過戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)績效指標(biāo)關(guān)鍵績效管理（KPI）:"關(guān)鍵績效〃指引成功業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)（EVA）:衡量業(yè)績績效的方法第二部分績效管理實(shí)施五步法第三講：制定明確的企業(yè)戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略對績效管理的作用2、明確公司重點(diǎn)工作并分解3、制定企業(yè)戰(zhàn)略的四個(gè)不同層級4、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的制定方;一^型分

3、析5、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的成功實(shí)施的五項(xiàng)原則6、業(yè)績合同的簽訂（PBC）第四講：繪制戰(zhàn)略地圖1、績效管理的基本框架2、整合不同層次的績效管理3、分解關(guān)鍵成功因素4、編寫清晰的SOP流程,并隨時(shí)更新第五講:將成功關(guān)鍵因素轉(zhuǎn)化為績效指標(biāo)及目標(biāo)值,制定行動方案1、建立不同層面的績效計(jì)劃2、用平衡計(jì)分卡進(jìn)行考評績效3、平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)思路4、日常考核操作體系的建立5、月績效考核體系的設(shè)計(jì)6、用平衡記分卡歸納成功關(guān)鍵因素7、分析平衡計(jì)分卡的利弊&績效數(shù)據(jù)的收集與分析第六講:建立良好的績效反饋溝通機(jī)制1、績效反饋的

4、目的2、績效反饋所包括的內(nèi)容3、績效溝通：重在提高，不在批評4、績效輔導(dǎo)：給出建議，并幫助改進(jìn)5、績效激勵：激發(fā)工作激情”刺激業(yè)績提升6、績效工資的設(shè)計(jì)第三部分績效文化的建立第七講：績效管理受文化因素影響1、從文化視角看績效管理2、創(chuàng)造共同的績效文化價(jià)值觀3、建立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化4、績效管理要與文化環(huán)境相適應(yīng)案例分析海爾集團(tuán)：讓OEC管理貫穿始終IBM:基于PBC模式的績效管理循環(huán)華為：績效管理〃大循環(huán)〃和〃小循環(huán)"GE:強(qiáng)制分布和末位淘汰與業(yè)績獎勵美的：一切從基礎(chǔ)做起，全方位考核原則青島啤酒：

5、戰(zhàn)略中心型組織阿里巴巴:要"獵犬",而不是"小白兔"和〃野狗"騰訊：以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向?qū)崙?zhàn)演練戰(zhàn)略I也商繪制演練指標(biāo)分解演練PBC業(yè)績承諾合同設(shè)計(jì)演練績效輔導(dǎo)面談演練第二天（白天6小時(shí)）第一部分:薪酬管理概述1、薪酬管理的原則2、薪酬管理如何協(xié)同戰(zhàn)略?3.薪酬戰(zhàn)略及策略如何制定？4、薪酬管理體系構(gòu)建5、知名企業(yè)的薪酬策略比較分析第二部分:崗位價(jià)值評估1、崗位評價(jià)要解決的問題2、崗位價(jià)值評估的方法3.崗位價(jià)值評估演練第三部分:薪酬調(diào)查1、為何需要如此關(guān)注市場數(shù)據(jù)2、如何獲得薪酬的市場資料3、分享：部分城市

6、的薪酬調(diào)查報(bào)告第四部分:寬帶薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操1、寬帶薪酬設(shè)計(jì)的基本概念：薪酬競爭力、帶寬、薪距、級差、重疊度2、現(xiàn)場演練寬帶薪酬表設(shè)計(jì)（上課前需自帶筆記本電腦并安裝EXCEL）3、新舊薪酬如何套算？第五部分:長期激勵方案1、長期激勵有哪些模式？2、初創(chuàng)型企業(yè)股權(quán)激勵的關(guān)鍵點(diǎn)3、萬科、碧桂園的事業(yè)合伙人、項(xiàng)目跟投如何操作？【講師著作】企業(yè)人力資源再造