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1、如何實(shí)施菜單式福利方案字號(hào):?小?中?大?
2、打印發(fā)布:2010-7-2009:51??作者:段保民銀順利??來(lái)源:《人力資源管理》雜志??查看:633次???摘要：菜單式彈性福利制度作為一種新的福利制度形式，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工福利愿望的最大滿足，對(duì)于提高員工的工作滿意度有著重要的積極意義。本文從發(fā)揮福利的作用角度出發(fā)結(jié)合我國(guó)現(xiàn)行福利特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)階段企事業(yè)福利狀況進(jìn)行了分析，研究了菜單式福利的方案，并對(duì)其實(shí)施進(jìn)行了探討?！ ￡P(guān)鍵詞：菜單式福利方案 菜單式福利的介紹 菜單式福利制，是近20多年來(lái)在西方國(guó)家發(fā)展并逐漸成熟的一種新的企業(yè)員工福利制度。顧名思義，菜
3、單式福利制就是企業(yè)為員工提供一份列有各種福利項(xiàng)目的"菜單".員工可以從這份"菜單"中自由選擇其所需要的福利。菜單式福利制強(qiáng)調(diào)讓員工依照自己的需求從單位所提供的福利項(xiàng)目中選擇組合屬于自己的一套福利"套餐".而且，當(dāng)員工年齡和家庭情況變化時(shí)，所選福利項(xiàng)目可作相應(yīng)調(diào)整?！ 挝桓鶕?jù)員工的福利需求將補(bǔ)充福利以菜單的方式，提供給員工讓員工根據(jù)自身的情況進(jìn)行選擇。因?yàn)椴煌挲g階段不同家庭狀況的員工對(duì)補(bǔ)充福利的需求是不一樣的。年輕的員工可能面臨著購(gòu)房和競(jìng)爭(zhēng)壓力，自然希望提供住房資助也會(huì)考慮選擇那些對(duì)提升工作競(jìng)爭(zhēng)力有幫助的福利，比如放棄旅游和休假轉(zhuǎn)而選擇培訓(xùn)或進(jìn)修
4、，讓福利成為提升競(jìng)爭(zhēng)力的潤(rùn)滑劑；而中年員工則偏重于醫(yī)療和養(yǎng)老方面的需求?！ 〔藛问綇椥愿＠贫茸鳛橐环N新的福利制度形式，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工福利愿望的最大滿足，對(duì)于提高員工的工作滿意度有著重要的積極意義?！ ?shí)施菜單式福利的優(yōu)勢(shì) 現(xiàn)狀：日益增大的福利計(jì)劃支出并沒(méi)有充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。員工對(duì)他們所得到的福利敏感度及認(rèn)同度非常低，很多人認(rèn)為福利并不"值錢(qián)"；有些人甚至忽略了福利的存在。福利作為保留并激勵(lì)員工的重要作用并沒(méi)有得到體現(xiàn)。 企業(yè)從巨額的福利支出中得到回報(bào)不足或很少，主要原因在于： 首先，相對(duì)于現(xiàn)金收入，大部分福利尤其是保險(xiǎn)部分是隱形的、長(zhǎng)期的東
5、西。單位在悄無(wú)聲息的為員工辦理，員工則把享受福利看成是自己的一種既定權(quán)利或正當(dāng)利益，對(duì)單位提供的福利越來(lái)越不滿足?！ ∑浯?，企業(yè)并沒(méi)有宣傳這些福利的成本與價(jià)值也就是說(shuō)沒(méi)有給福利明碼標(biāo)價(jià)。所以員工不甚了解他們將來(lái)能得到些什么，也大大低估了他們所得到的福利項(xiàng)目的真正市場(chǎng)價(jià)格及管理者的良苦用心。 更重要的是，很多企業(yè)福利制度靈活性和針對(duì)性不足。傳統(tǒng)的福利制度大多是針對(duì)傳統(tǒng)的工作模式和家庭模式的，員工對(duì)于自己福利的獲得沒(méi)有選擇權(quán)。而當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展已經(jīng)導(dǎo)致工作方式和家庭模式的變化。此外，在同一單位中，員工的個(gè)人狀況千差萬(wàn)別，不同的年齡、家庭背景、性格特征都
6、會(huì)帶來(lái)不同的福利需求。這樣，普惠制的大一統(tǒng)福利模式不能滿足多樣化和個(gè)性化的福利需求。顯然，在當(dāng)今這樣一個(gè)處處張揚(yáng)個(gè)性的社會(huì)里，想用同樣的福利應(yīng)對(duì)所有員工，其結(jié)果只能是造成資源的浪費(fèi)，也與以人為本的管理理念不相符合?！ 】傊?，簡(jiǎn)單的承襲傳統(tǒng)的福利保險(xiǎn)計(jì)劃，表面看似乎對(duì)員工絕對(duì)公平，但它卻忽略了員工自我需求的滿足，因?yàn)橛幸恍┯?jì)劃并不合員工的胃口，只是單位提供了這些免費(fèi)計(jì)劃而已。缺乏柔性的福利計(jì)劃，激勵(lì)效用必然要大打折扣?！ ∫虼?，單位往往陷入兩難境地：福利保險(xiǎn)計(jì)劃要提供，但提供后又起不到明顯的激勵(lì)作用，最終這些計(jì)劃只流于形式，徒增了成本?！ ‰S著時(shí)代的
7、發(fā)展，傳統(tǒng)的統(tǒng)一福利形式已不能滿足員工不同需求。而以人性化管理為指導(dǎo)思想，在單位總體分配框架內(nèi)向員工提供多種福利組合，充分體現(xiàn)全新福利發(fā)放形式的彈性福利制能夠較好地解決這一問(wèn)題?！ 榱梭w現(xiàn)單位關(guān)懷，希望員工認(rèn)同、融合乃至共同創(chuàng)造企業(yè)文化方面起到積極作用，人心平了，人心快樂(lè)了，部門(mén)協(xié)調(diào)，凝聚力，忠誠(chéng)度，工作效率都能提升。呆板、一成不變的形式已經(jīng)很難吸引人了，如何通過(guò)不同的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)單位不同階段對(duì)員工在精神方面的要求就成為人力資源部門(mén)的一個(gè)重要課題。人力資源部需要設(shè)計(jì)一個(gè)有彈性的，令職工滿意的自助或菜單式福利制度，最大滿足不同職工的差異性福利需求?！?/p>
8、 菜單式福利實(shí)施工作流程 1.福利總額預(yù)算。每個(gè)福利工作年限內(nèi)，年初由人力資源部進(jìn)行福利總額預(yù)算，確定廣義范圍內(nèi)的福利發(fā)放總額。這個(gè)福利總額包括法定福利必須的支出、原有自訂固定項(xiàng)目的費(fèi)用支出以及當(dāng)年的福利彈性部分的支出總體規(guī)模。一種方法是根據(jù)上一年度的福利總規(guī)模賦予一個(gè)增長(zhǎng)率確定，另一種方法是根據(jù)今年將要實(shí)施的項(xiàng)目粗略估計(jì)出?！ ?.點(diǎn)值確定與分配。根據(jù)當(dāng)年的福利總額預(yù)算確定當(dāng)年的單位福利點(diǎn)值總額?？刹捎脙煞N方法： 方法一：根據(jù)上年度的福利點(diǎn)值總額加上一個(gè)增長(zhǎng)率（該增長(zhǎng)率可以是單位上年度的利潤(rùn)增長(zhǎng)率），再根據(jù)福利總點(diǎn)值和福利財(cái)務(wù)預(yù)算確定兩者間的
9、換算比率。這種方法可以在形式上更容易讓員工理解分享單位的效益增長(zhǎng)。這種方式更便于后期引入并深入"福利點(diǎn)值銀行"的概念?！ ?/p>
